結(jié)果才最重要

定　價：￥19.80

作　者：	（美）蘭迪·普寧頓著，徐靜，楊勝譯
出版社：	黑龍江科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787538859836	出版時間：	2009-04-01	包裝：	平裝
開本：	大32開	頁數(shù)：	150	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《結(jié)果才最重要》通過深入剖析有關(guān)西南航空公司、沃爾瑪、通用電氣公司（GE）等大型企業(yè)及一些優(yōu)秀小企業(yè)的案例，為建立卓越的企業(yè)文化提供了許多注重結(jié)果的原則和對策。如果能將其中講述的內(nèi)容應(yīng)用到現(xiàn)實之中，將極大地提高企業(yè)的執(zhí)行力，讓所有員工更加積極投身于每一個項目，并且對激烈的競爭和瞬息萬變的市場迅速地做出反應(yīng)。在這個充滿競爭的環(huán)境中，所有人、所有企業(yè)都享有同樣的策略，同樣的行話、術(shù)語，以及同樣的科學(xué)技術(shù)，可是，為什么一些企業(yè)能夠在行業(yè)中始終如一地占據(jù)優(yōu)勢，處于主導(dǎo)地位呢？《結(jié)果才最重要》作者蘭迪·普寧頓在擔(dān)任企業(yè)績效顧問20余年的職業(yè)生涯中，了解到成功企業(yè)的兩大重要事實：第一，它們一直集中精力于取得結(jié)果，而且從來沒有放松過；第二，他們總是努力營建一種令人信服的企業(yè)文化，從而讓所有員工積極投身于公司的任務(wù)和使命。正是這些無形的東西將真正優(yōu)秀的企業(yè)與其他業(yè)績平平的公司區(qū)分開來，并產(chǎn)生始終如一的績效和成果。

作者簡介

　　蘭迪·普寧頓，是一個有著20余年企業(yè)績效管理經(jīng)驗的專家，同時還是知名作者和資深顧問。他曾經(jīng)在政府機(jī)構(gòu)、大學(xué)，以及許多企業(yè)里工作，如美國移動運營商Sprint PCS，LaSalle銀行，國家農(nóng)場保險公司以及阿拉巴馬電力公司，致力于創(chuàng)造一種企業(yè)文化，以實現(xiàn)良好的結(jié)果、績效、人際關(guān)系和責(zé)任心。蘭迪的許多理念和評論經(jīng)常見于《紐約時報》、《創(chuàng)業(yè)家》和《最佳主管》雜志，并通過美國有線電視新聞網(wǎng)（CNN）、英國廣播公司（BBC）和美國廣播公司（ABC）播出，還有不計其數(shù)的專業(yè)期刊陸續(xù)登載。

圖書目錄

第一章注重結(jié)果的文化
市場決定論
最優(yōu)秀的人了解什么？做些什么？
32年和計算方法
注重結(jié)果的文化
公司的DNA
通過改變運作來改變文化
你的文化有麻煩了嗎？
這從來就不僅僅是一件事
每個人都參與領(lǐng)導(dǎo)
結(jié)果原則
第二章庸才、人才還是精英，結(jié)果告訴答案
通過運作方式了解他們
兩年的奇跡
你在正確的軌道上嗎？
錯誤的思維模式——錯誤的設(shè)想
其他的錯誤假設(shè)
向精英階層邁進(jìn)
壓力使人們逃避現(xiàn)實
追問的勇氣
真相開始于坦率的交流
開著的門
互相欺騙
你不可能三者全是
那又如何？
結(jié)果和責(zé)任心
你能洞察真相嗎？
結(jié)果原則
第三章追求最優(yōu)秀的而不是最容易的
你將做出的最重要的決定
3種類型的選擇
追求你最遠(yuǎn)大的目標(biāo)
晚會入場券
糟糕的基本品質(zhì)使你的獨特性無效
如果政府能做到，你為何不能？
不是每個人都想追求最優(yōu)秀的嗎？
不僅僅是錢的問題
雇用優(yōu)秀的人
天才并不總會贏
遭遇解聘
莉莉的測試
最重要的選擇
“我承認(rèn)”
災(zāi)難性的選擇
你會選擇什么?
結(jié)果原則
第四章將業(yè)務(wù)托付給注重結(jié)果的伙伴
給我一個理由，讓我?guī)椭?br />給他們想要的并樂在其中
建立伙伴關(guān)系意味著什么
蘭迪普寧頓卡片的朋友
員工們也不在乎
變質(zhì)的伙伴關(guān)系
建立伙伴關(guān)系的原則
不僅是報酬的問題
游泳池奇遇
你看到了什么?
事情雖小，意義重大
關(guān)鍵是要表現(xiàn)出你在意
SGS工具的歷程
信任的重要性
不信任的起因
什么樣的信任意味著業(yè)務(wù)?
破爛的雨傘
你愿意為之奮斗嗎?
結(jié)果原則
第五章將精力集中在想要的結(jié)果上
集中精力的模式
沃爾頓的做法
變理想為行動
如果你相信原則，就要把它說出來
與目標(biāo)相聯(lián)系
制定紀(jì)律
如果重要，就做個測評
3個重要問題
要處理問題
如果重要，就認(rèn)可并獎勵
內(nèi)部持股
他們的行為很奇怪
不是誰都能拿到勛帶的
講述故事
……
第六章責(zé)任決定結(jié)果
第七章讓明天的結(jié)果比今天的更好