軟件開發(fā)團隊成功秘笈：走出軟件百慕大

譯者序
前言
致謝
第一部分 預備知識
第1章 軟件工程與管理
通向管理崗位的道路
聰明人理解錯誤
其余人的理解也是錯誤的
管理的職能
一些有趣的數(shù)據(jù)
初露端倪的希望
小結
參考資料
第2章 軟件開發(fā)為什么如此難
困境的本質
軟件開發(fā)像是一個“險惡”的問題
與軟件有關的謬誤
不必擔心哥斯拉——警惕那些鴨子
小結
參考資料
第二部分 軟件開發(fā)過程
第3章 組建軟件開發(fā)團隊
組建團隊的過程
進行面試
檢查求職材料
商學院謎題
現(xiàn)在是DISC時間
阿波羅癥狀
阿什比定律和理想的團隊成員
管理風格
軟件項目管理的成熟度模型
從CMM的一級提升到下一級
任務成熟度級別
開發(fā)階段與人格
組建團隊的過程
軟件開發(fā)人員具有挑戰(zhàn)性的另外一個原因
小結
參考資料
第4章 制定與維護項目計劃
項目章程
軟件開發(fā)計劃
分配時間
使用工作分解結構
生成WBS
使用流程圖、甘特圖、PERT網(wǎng)絡和拉姆勒-布拉奇圖
流程圖
甘特圖
PERT網(wǎng)絡
拉姆勒-布拉奇圖
人員負荷
使用設計結構矩陣優(yōu)化項目計劃
風險管理
小結
參考資料
第三部分 管理方法與技術
第5章 選擇軟件開發(fā)生命周期模型：管理含義
軟件質量生命周期
查看軟件開發(fā)過程
為過程建模
生命周期模型基礎知識
生命周期模型
瀑布模型
灌籃模型
螺旋模型
演進模型
階段-關卡模型
快速原型法模型
敏捷編程模型
同步-穩(wěn)定模型
生命周期模型特性比較
選擇軟件開發(fā)生命周期
小結
參考資料
第6章 為目標系統(tǒng)建模
為什么要對系統(tǒng)建模
需求建模方法
使用數(shù)據(jù)流圖
使用IDEF0表達需求
使用自作用矩陣進行需求分析
刺激響應表規(guī)格說明方法和實時系統(tǒng)
用例
設計方法概述
選擇適合的系統(tǒng)建模技術
小結
參考資料
第7章 估算項目大小、成本和進度
查看成本估算的過程
估算可變性作為項目時間的函數(shù)
估算軟件項目的成本和大小
進度估算公式的一般形式
IBM在聯(lián)邦系統(tǒng)部門的發(fā)現(xiàn)
軟件生命周期管理
功能點估算法
過程概覽
示例
功能點計算的自動化輔助
功能點方法的總結
3D功能點方法
數(shù)據(jù)維度
功能維度
控制維度
計算實時功能點估算
基于偽代碼的估算方法
成本和進度表估算：一個建議
構造性成本模型
COCOMOⅡ
估算開發(fā)工作量的兩個階段
開發(fā)工作量估算
簡單示例一
COCOMOⅡ中的估算調整
開發(fā)進度估算
計算COCOMOⅡ比例因子
簡單示例二
成本偏差方法
小結
參考資料
第8章 跟蹤軟件項目計劃
跟蹤方案
利潤最大化
面向任務的方案
尋找一種更好的方法
掙值管理
使用EVM：術語與公式
與成本相關的要素
與進度相關的要素
與工作和內(nèi)容相關的參數(shù)
EVM要素總結
應用EVM
掙進度
EVM總結
成本和進度控制的前導圖
正推法
逆推法
并入浮動時間
自由浮動時間
關鍵路徑
成本模型
將進度與成本模型組合在一起
對軟件開發(fā)進度應用前導圖
采取糾正措施
首先要避免成本和進度問題
關于復雜度和項目成功
小結
參考資料
第四部分 管理軟件專業(yè)人員
第9章 提升團隊績效
研究所揭示的
最近的研究結果
基礎知識
技術上高風險的需求
高風險進度
人員配置
資源
軟件質量
工作場所的相對重要性
物理工作場所
關系工作場所
人們?yōu)槭裁垂ぷ?br />激勵因素的模型
馬斯洛模型
麥克利蘭模型
期望理論
目標設置理論
個人特征模型
赫茨伯格模型
如何影響團隊績效
精誠合作還是單兵作戰(zhàn)
CMM到第幾級就夠了
管理高績效團隊
小結
參考資料
第10章 考核軟件開發(fā)團隊
考核人員的經(jīng)典技巧
基于戰(zhàn)略的考核方法
使用SEM
SEM過程
傳統(tǒng)績效考核方法與SEM的對比
考核軟件開發(fā)團隊
考核軟件開發(fā)團隊的另外一個方案
小結
參考資料