馬云管理日志

作者序
馬云：火星式管理的背后
一月　小蝦米的鯊魚(yú)夢(mèng)
　笑傲江湖的本錢
　有夢(mèng)想才能無(wú)所畏懼
　創(chuàng)業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)征
　跑不快就會(huì)被狼吃掉
　夢(mèng)想源于偶然
　慘無(wú)人道的歷險(xiǎn)
　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的第一步
　證明馬云不是騙子
　拒絕〔晚上想走千條路，早上起來(lái)走原路〕
　夢(mèng)想破滅
　〔你們打不起出租車，會(huì)很窮〕
　做大生意首先要有一個(gè)好名字
　沒(méi)錢了
　今天的互聯(lián)網(wǎng)只有失敗的模式
　變與不變
　永遠(yuǎn)相信自己
　突破100萬(wàn)大關(guān)
　天外有天，人外有人
　企業(yè)家的三個(gè)特質(zhì)
　無(wú)招勝有招
　拼命奮斗的動(dòng)力是什么？
　騙子、瘋子、傻子
　夢(mèng)想必須是奇特的
　夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)
　領(lǐng)導(dǎo)者的決策就是〔舍〕和〔得〕
　今天只完成了50％的夢(mèng)想
　企業(yè)家很難說(shuō)NO的
　把廣告打到美國(guó)去
　放棄和永不放棄
　我不會(huì)有第八家公司
　傻走了9年
二月　蠱惑者
　說(shuō)服農(nóng)民上網(wǎng)賣兔子
　為什么感謝全球化？
　什么是真正的〔中國(guó)特色〕？
　網(wǎng)絡(luò)比現(xiàn)實(shí)更難騙？
　如何成為哈佛案例
　為何強(qiáng)調(diào)制勝中國(guó)
　對(duì)商人演講的技巧
　不要怪罪互聯(lián)網(wǎng)公司
　我為什么那么神
　如何打動(dòng)溫州商人
　到底什么是電子商務(wù)？
　讓一部分人先富起來(lái)
　什么是阿里巴巴的特色
　如何向全球CEO推銷阿里巴巴
　秘密武器〔使命感〕
　電子商務(wù)不是救命稻草
　如何說(shuō)服員工群策群力
　鼓動(dòng)年輕人的學(xué)問(wèn)
　如何用企業(yè)文化拴住人
　用〔真話〕打動(dòng)人
　沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是孤獨(dú)的
　如何應(yīng)對(duì)媒體的拷問(wèn)
　今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好
　推銷誠(chéng)信
　網(wǎng)上賣東西的訣竅
　如何向上海商人推銷阿里巴巴
　如何說(shuō)服青島網(wǎng)商
　鼓動(dòng)投資者
三月　團(tuán)隊(duì)：唐僧式兇猛
　我不是公司的英雄
　員工第一，客戶第二
　最好是唐僧團(tuán)隊(duì)
　東方智慧西方執(zhí)行
　給年輕人機(jī)會(huì)
　殺掉野狗和小白兔
　重金砸向人才培養(yǎng)
　從強(qiáng)調(diào)艱苦到強(qiáng)調(diào)效率
　做不好士兵的人永遠(yuǎn)當(dāng)不了將軍
　為何發(fā)動(dòng)〔整風(fēng)運(yùn)動(dòng)〕
　員工是最好的財(cái)富
　不用精英團(tuán)隊(duì)
　中等偏上
　學(xué)會(huì)投資在腦袋和眼光上
　做唐僧有學(xué)問(wèn)
　控制團(tuán)隊(duì)的學(xué)問(wèn)
　沒(méi)人能挖走我的團(tuán)隊(duì)
　把工作當(dāng)做自己的孩子
　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須具備的能力
　不能統(tǒng)一人的思想，但可以統(tǒng)一人的目標(biāo)
　善用人才為大領(lǐng)袖要旨
　人才的四個(gè)門檻
　激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣
　干部讓CEO最頭痛
　CEO要對(duì)團(tuán)隊(duì)氣氛敏感
　真正的團(tuán)隊(duì)精神：不讓一個(gè)人失敗
　凝聚力如何煉成
　CEO就是守門員
　馬云夢(mèng)之隊(duì)
　團(tuán)隊(duì)的患難與富貴
　創(chuàng)造業(yè)團(tuán)隊(duì)中最值錢的是〔腦袋〕
四月 黑暗時(shí)期的管理
五月 競(jìng)爭(zhēng)：狼就是狼
六月 資本管理
七月 價(jià)值觀
八月 創(chuàng)業(yè)精神：敢于面對(duì)困難
九月 正規(guī)軍：毛澤東式管理
十月 打破常規(guī)
十一月 快品牌
十二月 客戶大多時(shí)間是錯(cuò)的