現(xiàn)代項目管理

第一章 項目管理基礎(chǔ)和框架
1．1 現(xiàn)代與傳統(tǒng)項目管理
1．1．1 項目管理的發(fā)展歷史
1．1．2 項目管理的現(xiàn)狀及發(fā)展
1．1．3 項目管理與其他知識之間的關(guān)系
1．2 項目管理的基本概念
1．2．1 項目的基本概念
1．2．2 項目管理的基本概念
1．2．3 項目階段和項目生命周期
1．2．4 項目相關(guān)利益主體及其分析和管理
1．3 項目管理知識體系和項目管理過程
1．3．1 項目管理知識體系
1．3．2 項目管理知識體系的構(gòu)成
1．3．3 項目管理過程
1．3．4 項目管理過程組之間的聯(lián)系
1．4 項目組織管理與項目經(jīng)理
1．4．1 什么是組織
1．4．2 項目的組織系統(tǒng)
1．4．3 項目的組織結(jié)構(gòu)
1．4．4 項目團隊
1．4．5 項目經(jīng)理
1．4．6 項目管理辦公室
練習(xí)與思考題
案例
第二章 項目集成管理
2．1 項目集成管理的基本概念
2．1．1 九大知識領(lǐng)域與五大管理過程的關(guān)系
2．1．2 項目集成管理的概念
2．1．3 項目集成管理的特性
2．1．4 幾種項目管理應(yīng)用模型
2．1．5 項目集成管理的宏觀視角
2．1．6 項目集成管理的主要應(yīng)用
2．2 項目集成計劃的制定
2．2．1 什么是項目集成計劃
2．2．2 項目集成計劃的作用
2．2．3 項目集成計劃的制定過程
2．2．4 項目集成計劃工作的結(jié)果
2．3 項目集成計劃的實施
2．3．1 項目集成計劃實施的依據(jù)
2．3．2 項目集成計劃實施的管理工作與原則
2．3．3 項目集成計劃實施的管理方法和工具
2．3．4 項目集成計劃實施的結(jié)果
2．4 項目綜合變更控制
2．4．1 項目變更的總體控制
2．4．2 項目控制的基本原理
2．4．3 項目綜合變更的控制過程
2．4．4 項目綜合變更控制的方法與工具
練習(xí)與思考題
案例
第三章 項目范圍管理
3．1 項目范圍管理概述
3．1．1 項目范圍的含義
3．1．2 項目范圍管理的重要意義
3．1．3 項目范圍管理的內(nèi)容
3．1．4 決定項目范圍管理的要素
3．1．5 項目范圍形成的過程
3．2 項目的啟動過程
3．2．1 項目啟動的定義
3．2．2 選擇和定義項目范圍的依據(jù)
3．2．3 啟動過程的主要技術(shù)和方法
3．2．4 啟動過程的主要結(jié)果
3．3 項目范圍定義
3．3．1 范圍定義過程
3．3．2 項目范圍定義的方法和技術(shù)
3．3．3 項目范圍定義的工作結(jié)果
3．4 項目范圍計劃
3．4．1 制定項目范圍計劃的概念
3．4．2 制定項目范圍計劃的依據(jù)
3．4．3 項目范圍規(guī)劃過程的主要技術(shù)和方法
3．4．4 制定項目范圍計劃的結(jié)果
3．5 項目范圍核實
3．5．1 項目范圍核實的概念
3．5．2 項目范圍計劃的審核指標(biāo)
3．5．3 范圍由誰來審核
3．6 項目范圍變更控制
3．6．1 項目范圍變更控制的概述
3．6．2 項目范圍變更的控制程序
3．6．3 項目范圍變更控制的依據(jù)
3．6．4 項目范圍變更控制的方法和技術(shù)
3．6．5 項目范圍變更控制的結(jié)果
練習(xí)與思考題
案例
第四章 項目時間管理
4．1 項目時間管理的內(nèi)容
4．1．1 項目時間管理的含義
4．1．2 項目時間管理的主要內(nèi)容
4．2 項目活動定義和排序
4．2．1 項目活動排序的三個步驟
4．2．2 活動定義
4．2．3 項目活動排序
4．3 項目活動工期估算
4．3．1 項目活動工期估算的概念
4．3．2 項目活動工期估算的輸入依據(jù)
4．3．3 項目活動工期估算的工具和技術(shù)
4．3．4 項目活動工期估算的輸出結(jié)果
4．4 項目工期計劃制定
4．4．1 項目工期計劃制定的基本概念
4．4．2 項目工期計劃的制定過程及輸入與輸出
4．4．3 制定項目工期計劃的技術(shù)與工具
4．5 項目進度的控制
4．5．1 項目進度控制的過程
4．5．2 項目進度變更的控制程序
4．5．3 項目工期的績效跟蹤
4．5．4 趕工與快速跟進
4．5．5 項目關(guān)鍵路徑的移動
練習(xí)與思考題
案例
第五章 項目成本管理
5．1 項目成本管理的概念
5．1．1 成本管理理論的發(fā)展
5．1．2 項目成本管理的理念
5．1．3 項目成本管理的定義與內(nèi)容
5．1．4 項目成本管理應(yīng)考慮的因素
5．1．5 項目成本管理過程
5．2 項目資源計劃
5．2．1 資源分類
5．2．2 項目資源計劃的主要工作
5．2．3 項目資源計劃編制的依據(jù)
5．2．4 項目資源計劃編制的工具和方法
5．3 項目成本估算__
5．3．1 項目成本估算的概念
5．3．2 影響項目成本的重要因素
5．3．3 項目成本估算管理過程
5．3．4 項目成本估算的技術(shù)工具
5．3．5 現(xiàn)有項目成本估算方法的問題
5．3．6 項目成本估算的結(jié)果
5．4 項目成本預(yù)算
5．4．1 項目成本預(yù)算的概念
5．4．2 項目成本預(yù)算的依據(jù)
5．4．3 項目成本預(yù)算計劃的方法
5．4．4 項目成本預(yù)算計劃的編制
5．4．5 編制項目成本預(yù)算的步驟
5．5 項目成本控制
5．5．1 項目成本控制的概念
……
第六章 項目質(zhì)量管理
第七章 項目人力資源管理
第八章 項目溝通管理
第九章 項目風(fēng)險管理
第十章 項目采購管理
附錄
參考文獻