CMMI精粹（第3版）

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	（美）埃亨等著，王輝青，戰(zhàn)曉蘇譯
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	軟件工程/開發(fā)項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787302198833	出版時(shí)間：	2009-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	211	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《CMMI精粹（第3版）》介紹了如何結(jié)合Sigma、精益（Lean）等其他方法使用其擴(kuò)展性?！禖MMI精粹（第3版）》可以讓不熟悉基于模型的過程改進(jìn)的讀者理解和使用CMMI，還可以幫助長期從事過程改進(jìn)的人員，以及有經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)和服務(wù)供需方?！禖MMI精粹（第3版）》特別適合于具有如下需求的主管人員和管理人員：需要理解連續(xù)改進(jìn)的價(jià)值所在、需要了解選擇CMMI作為改進(jìn)工具的原因以及使成果和投資回報(bào)最大化的方法。各個(gè)方面的工程師（系統(tǒng)、硬件、軟件和質(zhì)量工程師以及采購人員和服務(wù)提供商）都可以在《CMMI精粹（第3版）》中學(xué)到如何更好地執(zhí)行工作?！禖MMI精粹（第3版）》的三位作者都從CMMI的過程中了解到的常見盲點(diǎn)和捷徑，并為理解世界范圍內(nèi)CMMI用戶不斷增長的原因提供了相應(yīng)的背景。CMMI是一個(gè)集成的、可擴(kuò)展的架構(gòu)，用于改進(jìn)組織內(nèi)的過程能力和質(zhì)量。CMMI已經(jīng)成為世界范圍內(nèi)各個(gè)行業(yè)和政府部門實(shí)現(xiàn)連續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)架構(gòu)。CMMI產(chǎn)品套件包含詳細(xì)的內(nèi)容和指導(dǎo)信息，而且正在不斷地發(fā)展和擴(kuò)展。隨著CMMI更新1.2版本，《CMMI精粹（第3版）》提供了關(guān)于該模型的簡明介紹，同時(shí)為集成連續(xù)型過程改進(jìn)提供了有意義的信息。

作者簡介

　　Dennis M．Ahern是：Northrop Grumman公司的顧問工程師，在此之前是在耶魯大學(xué)和馬里蘭大學(xué)任教。Dennis是CMMl開發(fā)團(tuán)隊(duì)的副項(xiàng)目經(jīng)理、CMMl編輯團(tuán)隊(duì)的合作領(lǐng)導(dǎo)者和CMMl的創(chuàng)作者，他曾與其他人合作編寫了CMMI SCAMPI Distifled（Addison—Wesley，2005）。

圖書目錄

第Ⅰ部分集成化過程改進(jìn)
第1章進(jìn)行集成化過程改進(jìn)的原因
1.1 商業(yè)目標(biāo)和過程改進(jìn)
1.2 21世紀(jì)的工程環(huán)境
1.3 工程方法的發(fā)展
1.4 模型和標(biāo)準(zhǔn)的繁衍
1.5 集成過程改進(jìn)的效益
1.5.1 成本效益
1.5.2 重點(diǎn)明確
1.5.3 過程集成和精益組織
1.5.4 靈活性
1.6 結(jié)論
第2章實(shí)現(xiàn)連續(xù)改進(jìn)
2.1 推動(dòng)企業(yè)業(yè)績
2.2 連續(xù)改進(jìn)的元素
2.2.1 理解用于改進(jìn)的工具
2.2.2 培養(yǎng)一種連續(xù)改進(jìn)的文化
2.2.3 提供強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)
2.2.4 將改進(jìn)與商業(yè)策略和業(yè)績聯(lián)系起來
2.2.5 重視客戶
2.2.6 像重視成本和進(jìn)度表一樣重視質(zhì)量
2.2.7 為大型改進(jìn)事件建立標(biāo)準(zhǔn)
2.3 連續(xù)改進(jìn)的五個(gè)關(guān)鍵
2.3.1 卓越過程
2.3.2 CMMI
2.3.3 精益工程
2.3.4 Six Sigma
2.3.5 知識管理
2.3.6 使用連續(xù)改進(jìn)的五個(gè)關(guān)鍵
2.4 管理連續(xù)改進(jìn)活動(dòng)
2.5 每個(gè)人都理解并參與
2.6 至理名言
第Ⅱ部分 CMMI模型
第3章 CMMI的概念
3.1 CMMI概述
3.1.1 過程內(nèi)容
3.1.2 過程改進(jìn)
3.1.3 CMMI和商業(yè)目標(biāo)
3.2 CMMI的目標(biāo)
3.3 三個(gè)源模型
3.3.1 軟件的CMM
3.3.2 系統(tǒng)工程能力模型
3.3.3 集成化產(chǎn)品開發(fā)CMM
3.4 CMMI項(xiàng)目組織
第4章 CMMI的內(nèi)容
4.1 群集
4.2 過程域
4.3 內(nèi)容的分類
4.4 必需的資料
4.5 期望的資料
4.6 提供信息的資料
4.7 附加信息
4.8 CMMI模型基礎(chǔ)
4.9 文檔關(guān)系圖
第5章 CMMI的表示法
5.1 階段式模型
5.2 連續(xù)式模型
5.3 CMMI模型的表示法
5.3.1 過程域的選擇
5.3.2 過程域的組織
5.3.3 等價(jià)階段
5.4 總結(jié)
第6章度量改進(jìn)的CMMI維
6.1 能力維
6.2 成熟度維
6.3 能力維中的共性實(shí)踐
6.3.1 能力等級0的共性實(shí)踐
6.3.2 能力等級1的共性實(shí)踐
6.3.3 能力等級2的共性實(shí)踐
6.3.4 能力等級3的共性實(shí)踐
6.3.5 能力等級4的共性實(shí)踐
6.3.6 能力等級5的共性實(shí)踐
6.4 成熟度維中的共性實(shí)踐
6.5 組織級能力的發(fā)展
第7章 CMMI的過程域
7.1 基礎(chǔ)過程域
7.1.1 基礎(chǔ)過程管理過程域
7.1.2 基礎(chǔ)項(xiàng)目管理過程域
7.1.3 基礎(chǔ)工程過程域
7.1.4 基礎(chǔ)支持過程域
7.2 開發(fā)群集
7.2.1 開發(fā)工程過程域
7.2.2 開發(fā)項(xiàng)目管理過程域
7.3 獲取群集過程域
7.4 服務(wù)群集過程域
7.4.1 服務(wù)過程管理過程域
7.4.2 服務(wù)項(xiàng)目管理過程域
7.4.3 服務(wù)工程過程域
7.4.4 服務(wù)支持過程域
7.4.5 服務(wù)設(shè)施和交付過程域
7.5 CMMI組件間的關(guān)系
7.5.1 過程域之間的關(guān)系
7.5.2 共性實(shí)踐和過程域之間的關(guān)系
7.5.3 關(guān)系、復(fù)雜性和常識
第Ⅲ部分使用CMMI
第8章選擇一種表示法
8.1 選擇階段式模型的理由
8.2 選擇連續(xù)式模型的原因
8.3 選擇一種CMMI表示法的理由
第9章 CMMI評估
9.1 CMMI的評估需求
9.2 過程改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)CMMI評估方法：Class A
9.3 連續(xù)改進(jìn)中評估的作用
第Ⅳ部分 CMMI的前景
第10章不斷發(fā)展的CMMI
10.1 簡化模型
10.2 獨(dú)立于域的CMMI模型
10.3 一組關(guān)于Beyond Version 2.1的問題
10.3.1 對當(dāng)前模型概念的誤解
10.3.2 項(xiàng)目和程序過程改進(jìn)
10.3.3 過程性能
10.3.4 改進(jìn)作用域
10.3.5 指導(dǎo)小組和贊助
10.4 關(guān)于CMMI發(fā)展最后的評論
編后記
詩歌
附錄A CMMI模型摘要
附錄B 參考文獻(xiàn)