項(xiàng)目管理（第二版）

第1章 項(xiàng)目管理概述
1.1 管理學(xué)發(fā)展的簡要?dú)v史
1.2 管理的基本概念
1.3 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理
第2章 項(xiàng)目整體管理
2.1 項(xiàng)目整體管理概述
2.2 項(xiàng)目啟動階段活動
2.3 制定企業(yè)戰(zhàn)略
2.4 項(xiàng)目選擇
2.5 制定項(xiàng)目章程
2.6 制定初步范圍說明書
2.7 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
2.8 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
2.9 監(jiān)控項(xiàng)目工作
2.10 整體變更控制
2.11 項(xiàng)目收尾
第3章 項(xiàng)目范圍管理
3.1 項(xiàng)目范圍管理概述
3.2 范圍計(jì)劃編制
3.3 范圍定義
3.4 制定工作分解結(jié)構(gòu)
3.5 范圍控制
3.6 范圍確認(rèn)
第4章 項(xiàng)目時(shí)間管理
4.1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述
4.2 活動定義
4.3 活動排序
4.4 活動資源估算和活動歷時(shí)估算
4.5 制定進(jìn)度計(jì)劃
4.6 進(jìn)度控制
第5章 項(xiàng)目成本管理
5.1 項(xiàng)目成本管理過程概述
5.2 成本估算
5.3 成本預(yù)算
5.4 成本控制
第6章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
6.1 質(zhì)量的基本概念
6.2 質(zhì)量控制
6.3 第一次就把事情做對
6.4 質(zhì)量計(jì)劃編制
6.5 質(zhì)量保證
6.6 組織級的質(zhì)量管理
第7章 項(xiàng)目人力資源管理
7.1 人力資源的基本概念
7.2 組織計(jì)劃編制
7.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
7.4 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
7.5 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第8章 項(xiàng)目溝通管理
8.1 溝通的基本原理
8.2 項(xiàng)目溝通管理概述
8.3 溝通計(jì)劃編制
8.4 信息發(fā)送
8.5 績效報(bào)告
8.6 管理干系人
第9章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
9.1 風(fēng)險(xiǎn)的基本概念
9.2 風(fēng)險(xiǎn)管理活動
9.3 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制
9.4 風(fēng)險(xiǎn)識別
9.5 風(fēng)險(xiǎn)定性分析
9.6 風(fēng)險(xiǎn)定量分析
9.7 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃編制
9.8 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
第10章 項(xiàng)目采購管理
10.1 項(xiàng)目采購管理概述
10.2 采購計(jì)劃編制
10.3 詢價(jià)計(jì)劃編制
10.4 詢價(jià)
10.5 供應(yīng)商選擇
10.6 合同管理
10.7 合同收尾
第11章 項(xiàng)目管理實(shí)踐
11.1 項(xiàng)目整體生命周期
11.2 項(xiàng)目立項(xiàng)階段
11.3 項(xiàng)目計(jì)劃階段
11.4 項(xiàng)目實(shí)施階段
11.5 項(xiàng)目收尾階段
11.6 項(xiàng)目維護(hù)階段
參考書目