民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)務(wù)與案例

第一章 民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述
第一節(jié) 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)30年的發(fā)展與改革
一、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與改革的四個(gè)階段
二、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展的三大難點(diǎn)
1.觀(guān)念問(wèn)題
2.融資問(wèn)題
3.國(guó)際化問(wèn)題
第二節(jié) 民營(yíng)企業(yè)的管理演進(jìn)及其風(fēng)險(xiǎn)
一、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理的演進(jìn)
1.初期的經(jīng)驗(yàn)管理
2.民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)期的準(zhǔn)科學(xué)管理
3.成熟時(shí)期的文化管理
三、民營(yíng)企業(yè)管理的六大風(fēng)險(xiǎn)
1.風(fēng)險(xiǎn)一：民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略缺失
2.風(fēng)險(xiǎn)二：把家族制管理同家長(zhǎng)制混為一談
3.風(fēng)險(xiǎn)三：輕人才重?cái)U(kuò)張
4.風(fēng)險(xiǎn)四：過(guò)分依賴(lài)政府
5.風(fēng)險(xiǎn)五：缺少危機(jī)管理
6.風(fēng)險(xiǎn)六：忽視企業(yè)文化建設(shè)
案例1—1 九陽(yáng)的戰(zhàn)略升級(jí)
案例1—2 華為的管理升級(jí)
第二章 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及其控制
第一節(jié) 民營(yíng)企業(yè)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)
一、民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)
二、民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與營(yíng)銷(xiāo)誤區(qū)
三、民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該建立正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念
第二節(jié) 民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制
一、優(yōu)秀市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理須具備的素質(zhì)
二、民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)策略’
1.營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的打造
2.多元化開(kāi)發(fā)市場(chǎng)
3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略組合
案例2—1 大連實(shí)德塑膠工業(yè)有限公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
案例2—2 HY集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)變革
案例2—3 方太廚具的品牌成長(zhǎng)之路
第三章 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制
第一節(jié) 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述及其成因
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型
1．籌資風(fēng)險(xiǎn)
2．投資風(fēng)險(xiǎn)
3．經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的時(shí)序關(guān)系
三、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀
1．籌資風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有得到應(yīng)有的重視
2．投資風(fēng)險(xiǎn)不斷加大
3．運(yùn)營(yíng)資金緊張
4．內(nèi)部控制制度不健全
四、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因
1．負(fù)債經(jīng)營(yíng)，資金周轉(zhuǎn)慢
2．財(cái)務(wù)管理制度不健全
3．民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下
4．民營(yíng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理
第二節(jié) 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇及其風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制
一、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
1．創(chuàng)立期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
2．成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
3．高速成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
4．大型企業(yè)過(guò)渡期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
二、建立有效的具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制
1．基本原則
2．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)鑒定
三、建立健全民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部稽核制度
四、加強(qiáng)日常資金管理，保證資金合理匹配
第三節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略
一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
1．民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)成及職能
2．企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)成
3．財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)管理的基本程序
二、具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略的選擇
1．籌資風(fēng)險(xiǎn)控制
2．投資風(fēng)險(xiǎn)控制
3．資金回收風(fēng)險(xiǎn)控制
案例3—1 順馳的風(fēng)險(xiǎn)控制失敗
案例3—2 金義集團(tuán)兼并三峽庫(kù)區(qū)企業(yè)
案例3—3 貴州神奇并購(gòu)都勻制藥廠(chǎng)
第四章 人力風(fēng)險(xiǎn)及其控制
第五章 管理風(fēng)險(xiǎn)信其控制
第六章 公司治理風(fēng)險(xiǎn)及其控制
參考文獻(xiàn)
后記