戰(zhàn)略管理：概念與案例（第11版）

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	（美）戴維著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	清華MBA核心課程英文版教材
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787302197294	出版時(shí)間：	2009-05-01	包裝：	平裝
開本：	大16開	頁數(shù)：	393	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是美國高等院校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院戰(zhàn)略管理專業(yè)本科生、研究生的經(jīng)典教材。400多所院校長期使用該書作為教材。該書分為兩大塊，第一塊是概念，共計(jì)四部分9章內(nèi)容，主要講述戰(zhàn)略管理的基本理論，包括戰(zhàn)略管理的概念，戰(zhàn)略的制定、實(shí)施與評價(jià)。第二塊是案例，講述服務(wù)業(yè)和制造業(yè)共計(jì)31個(gè)生動(dòng)的案例。本書第11版在保持原有特色和優(yōu)勢的同時(shí)，在內(nèi)容和形式上與以往版本相比做了一些調(diào)整，以反映近幾年戰(zhàn)略管理理論、研究與實(shí)踐的變化。首先，一個(gè)全新的綜合案例Google，Inc.（GOOG）代替了原來的案例；其次，全書加入很多新的案例以及與正文內(nèi)容相關(guān)的閱讀材料；再次，擴(kuò)充了商業(yè)倫理的內(nèi)容，并相比以往有了更強(qiáng)的國際化味道。本書不僅適合高等院校管理專業(yè)本科生、研究生閱讀，還可以作為企業(yè)、政府等機(jī)構(gòu)的工作人員的參考讀物。

作者簡介

　　弗雷德·R．戴維（FredR．David），南卡羅來納大學(xué)工商管理博士，現(xiàn)為弗朗西斯·馬里恩大學(xué)（FrancisMarlonUniversity）戰(zhàn)略管理TranSouth教授。戴維博士還曾任教于奧本大學(xué)（AubumUniversity）、密西西比州立大學(xué)、東卡羅來納大學(xué)、南卡羅來納大學(xué)和北卡羅來納大學(xué)PerTlbroke分校。戴維博士是三本主流戰(zhàn)略管理教科書《戰(zhàn)略管理》、《戰(zhàn)略管理概念》以及《戰(zhàn)略管理案例》的作者。這三本教科書在1986年問世以來，每兩年修訂一次，一直到現(xiàn)在的第11版。它們一直是全球最好的戰(zhàn)略管理教材之一，被400多所大學(xué)和學(xué)院采用。

圖書目錄

第1部分　戰(zhàn)略管理概述
　第1章戰(zhàn)略管理的性質(zhì)
　　什么是戰(zhàn)略管理
　　戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵術(shù)語
　　戰(zhàn)略管理模型
　　戰(zhàn)略管理的益處
　　為什么有些企業(yè)不進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃
　　戰(zhàn)略規(guī)劃的弊端
　　有效戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)方針
　　商業(yè)倫理與戰(zhàn)略管理
　　經(jīng)營戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略比較
　　全球競爭的實(shí)質(zhì)
　　綜合案例：Google Inc（2005）
　　實(shí)踐練習(xí)
第2部分　戰(zhàn)略制定
　第2章企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命
　　我們想成為什么樣的企業(yè)
　　我們的業(yè)務(wù)是什么
　　遠(yuǎn)景與使命陳述的重要性
　　使命陳述的特點(diǎn)
　　使命陳述的構(gòu)成要素
　　撰寫和評價(jià)使命陳述
　　實(shí)踐練習(xí)
　第3章外部評估
　　外部分析的性質(zhì)
　　產(chǎn)業(yè)組織（I/O）觀點(diǎn)
　　經(jīng)濟(jì)因素
　　社會(huì)、文化、人口與環(huán)境因素
　　政治、政府及法律因素
　　技術(shù)因素
　　競爭因素
　　競爭分析：波特的五力模型
　　外部信息來源
　　預(yù)測方法與技術(shù)
　　全球挑戰(zhàn)
　　產(chǎn)業(yè)分析：外部因素評價(jià)矩陣
　　競爭態(tài)勢矩陣
　　實(shí)踐練習(xí)
　第4章內(nèi)部分析
　　內(nèi)部分析的性質(zhì)
　　基于資源的觀點(diǎn)
　　戰(zhàn)略和文化的整合
　　管理
　　營銷
　　研究與開發(fā)
　　管理信息系統(tǒng)
　　價(jià)值鏈分析（VCA）
　　內(nèi)部因素評價(jià)（IFE）矩陣
　　實(shí)踐練習(xí)
　第5章戰(zhàn)略行動(dòng)
　　長期目標(biāo)
　　一體化戰(zhàn)略
　　強(qiáng)化戰(zhàn)略
　　多元化戰(zhàn)略
　　防御戰(zhàn)略
　　邁克爾·波特的5個(gè)一般戰(zhàn)略
　　實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的方式
　　非營利組織和政府機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略管理
　　小企業(yè)的戰(zhàn)略管理
　　實(shí)踐練習(xí)
　第6章戰(zhàn)略分析與選擇
　　戰(zhàn)略分析與選擇的性質(zhì)
　　戰(zhàn)略制定綜合框架
　　匹配階段
　　決策階段
　　戰(zhàn)略選擇中的文化因素
　　戰(zhàn)略選擇中的政治因素
　　實(shí)踐練習(xí)
第3部分　戰(zhàn)略實(shí)施
　第7章戰(zhàn)略實(shí)施：管理與運(yùn)作問題
　　戰(zhàn)略實(shí)施的性質(zhì)
　　年度目標(biāo)
　　政策
　　資源配置
　　處理沖突
　　結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略匹配
　　重組、流程再造與電子商務(wù)工程
　　業(yè)績、報(bào)酬與戰(zhàn)略掛鉤
　　克服變革阻力
　　保護(hù)自然環(huán)境
　　培育支持戰(zhàn)略的企業(yè)文化
　　戰(zhàn)略實(shí)施中的生產(chǎn)與作業(yè)問題
　　戰(zhàn)略實(shí)施中的人力資源問題
　　實(shí)踐練習(xí)
　第8章　戰(zhàn)略實(shí)施：營銷、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、研發(fā)、管理信息系統(tǒng)問題
　　戰(zhàn)略實(shí)施的性質(zhì)
　　營銷問題
　　財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)問題
　　研究與開發(fā)（R&D）問題
　　管理信息系統(tǒng)問題
　　實(shí)踐練習(xí)
第4部分　戰(zhàn)略評價(jià)
　第9章　戰(zhàn)略評價(jià)與控制
　　戰(zhàn)略評價(jià)的性質(zhì)
　　戰(zhàn)略評價(jià)框架
　　平衡計(jì)分卡
　　公開出版的戰(zhàn)略評價(jià)信息來源
　　有效評價(jià)系統(tǒng)的特征
　　權(quán)變計(jì)劃
　　審計(jì)
　　戰(zhàn)略管理在21世紀(jì)所面臨的挑戰(zhàn)
　　實(shí)踐練習(xí)
第5部分戰(zhàn)略管理案例分析
　第10章如何編寫和演示案例分析
　　什么是戰(zhàn)略管理案例
　　編寫案例分析的指導(dǎo)方針
　　編寫用于課堂討論的案例
　　編寫書面案例分析
　　進(jìn)行口頭演示
　　口頭案例分析的演示步驟
索引
制造業(yè)企業(yè)案例
　計(jì)算機(jī)
　　1　蘋果電腦公司——2005
　　2　戴爾公司——2005
　飲料
　　3　百事公司——2005
　　4　摩紳庫爾斯釀酒公司——2005
　食品
　　5　好時(shí)食品公司——2005
　　6　家樂氏公司——2005
　醫(yī)藥品
　　8　默克公司——2005
　　9　輝瑞公司——2005
　體育用品
　　10　卡拉威高爾夫球公司——2005
　　11　哈雷-戴維森公司——2005
　個(gè)人護(hù)理用品
　　12　利茲—克萊伯恩公司——2005
　　13　寶潔公司——2006
　家居用品
　　14　新秀麗箱包公司——2005
　　15　默霍克工業(yè)公司——2005
　汽車行業(yè)
　　16　美國通用汽車公司——2005
服務(wù)公司案例
　通信領(lǐng)域
　　17　弗萊森電信——2005
　　18　XM 衛(wèi)星廣播公司——2005
　航空公司
　　19　美國捷藍(lán)航空公司——2005
　　20　美國穿越航空公司——2005
　貨車運(yùn)輸業(yè)
　　21　美國卡車公司——2005
　　22　美國耶路運(yùn)輸公司——2005
　酒店娛樂業(yè)
　　24　皇家加勒比郵輪集團(tuán)——2005
　　25　wwwhostelworldcom: 國際預(yù)訂網(wǎng)站
　零售業(yè)
　　26　百思買公司——2005
　　28　家得寶公司——2005
　　29　墨西哥沃爾瑪公司——2005
　非營利性機(jī)構(gòu)
　　32　大都會(huì)事工團(tuán)——20052
　　34　美國郵政管理局——2005
　　35　美國紅十字協(xié)會(huì)——2005
　金融行業(yè)
　　37　富國銀行——2005
　　38　杰納斯資本集團(tuán)公司——2005