企業(yè)突擊：世紀(jì)危機(jī)下的生存與發(fā)展之道

第一篇 深陷重圍
第一章 危機(jī)來(lái)臨
出來(lái)混，遲早都是要還的
多米諾骨牌效應(yīng)
未來(lái)走勢(shì)
第二章 中國(guó)挑戰(zhàn)
快速增長(zhǎng)背后的隱憂
春江水“冷”鴨先知
房地產(chǎn)業(yè)的集體陷落
制造業(yè)寒冬
第二篇 如何突圍
第三章 戰(zhàn)略抉擇：這個(gè)冬天該怎么過(guò)
動(dòng)物界過(guò)冬——棕熊、燕子、企鵝的啟示
危機(jī)應(yīng)對(duì)矩陣——不同企業(yè)如何選擇適合自己的
危機(jī)應(yīng)對(duì)方式
第四章 戰(zhàn)術(shù)準(zhǔn)備：守正出奇
守正：企業(yè)過(guò)冬的十條法則
出奇：創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)
第五章 管理準(zhǔn)備：危機(jī)應(yīng)對(duì)三部曲
第一步：組建危機(jī)管理機(jī)構(gòu)，模擬危機(jī)
第二步：實(shí)施自身體檢
第三步：實(shí)施主動(dòng)行動(dòng)計(jì)劃
第六章 危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力
站出來(lái)，用行動(dòng)說(shuō)話
穿越迷霧，洞見(jiàn)曙光
不退縮，敢拍板
使眾人行——這是你的船
第三篇 冬天里的反思
第七章 長(zhǎng)壽企業(yè)的秘密
具有冬天意識(shí)
不僅善于低頭拉車，更會(huì)抬頭看路
具有穩(wěn)健甚至略顯保守的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
堅(jiān)持以核心競(jìng)爭(zhēng)力為發(fā)展根基
持續(xù)為未來(lái)下注
第八章 探尋企業(yè)的本源.
做機(jī)會(huì)還是做能力
圖強(qiáng)還是求大
穩(wěn)健還是速度
責(zé)任還是財(cái)富
第四篇 變革迎新
第九章 危中尋機(jī)
最壞的時(shí)候也是最好的時(shí)候
逆境崛起的特質(zhì)
第十章 管理升級(jí)
通用VS豐田：2.0版本管理時(shí)代的到來(lái)
2.0版本管理的主要特點(diǎn)
中國(guó)企業(yè)如何進(jìn)行管理升級(jí)
案例：海景酒店的管理升級(jí)
第十一章 業(yè)務(wù)升級(jí)
從ZARA、利豐、豐田、Google、蘋果、DELL看下—代業(yè)務(wù)模式的端倪
中國(guó)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式危機(jī)
中國(guó)企業(yè)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)模式升級(jí)
如何確保業(yè)務(wù)升級(jí)成功
案例：一家傳統(tǒng)教材出版社是如何進(jìn)行業(yè)務(wù)升級(jí)的
附錄一：華為任正非：《華為的冬天》
附錄二：阿里巴巴馬云：《冬天的使命》
附錄三：日照鋼鐵董事長(zhǎng)杜雙華致員工的信
結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)