新公司戰(zhàn)略

　　《新公司戰(zhàn)略》是1965年初版的《公司戰(zhàn)略》一書的修訂再版?！豆緫?zhàn)略》一書論述了公司管理適應(yīng)變動不居的環(huán)境的問題。我的英國出版人——企鵝圖書公司的安德魯·弗蘭克林先生和湯姆·肯佩納教授要求我修訂《公司戰(zhàn)略》，我當(dāng)時的第一反應(yīng)是，這《新公司戰(zhàn)略》只能全部重寫，否則愧登大雅之堂。理由是，我在過去三十多年里，雖然一直密切關(guān)注戰(zhàn)略管理的演進，但畢竟有二十多年的時間沒有重讀過《公司戰(zhàn)略》這《新公司戰(zhàn)略》了，我必須正視，這《新公司戰(zhàn)略》已是陳年黃歷。然而，當(dāng)把《公司戰(zhàn)略》再翻一遍后，我頗為高興地發(fā)現(xiàn)，書中的相當(dāng)部分的內(nèi)容尚未完全落伍。不過，我還是將舊版的許多重要部分重寫了。改動的第一部分也是最容易改動的，是全書各章的例證圖表與數(shù)據(jù)。改動的第二部分是起源于20世紀60年代的、進步巨大的戰(zhàn)略管理的理論與實際技術(shù)部分。在《公司戰(zhàn)略》出書后，我連續(xù)出版了兩部著作，一本討論戰(zhàn)略管理的理論，一本討論戰(zhàn)略管理的技術(shù)。這兩《新公司戰(zhàn)略》就是戰(zhàn)略管理演進的寫照。因此，我決定將《公司戰(zhàn)略》一書改造成一部現(xiàn)代觀念的以實踐為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理概覽，與前面兩書互為襯托，便于有志于戰(zhàn)略研究的讀者隨趨深掘?！豆緫?zhàn)略》的第三個不足是其過于注重分析性推理。過去三十多年的經(jīng)驗證明，戰(zhàn)略規(guī)劃如果說還有所作用的話，作用也并不明顯。它太局限于分析性的決策，未能意識到公司的領(lǐng)導(dǎo)行為、權(quán)力結(jié)構(gòu)和組織動態(tài)都給決策與執(zhí)行施加，了巨大的影響。為克服這一缺陷，我在舊版基礎(chǔ)上新加了第二章，引導(dǎo)讀者關(guān)注嵌入管理工作中的政治的、社會的和心理的變量。“公司戰(zhàn)略”這個術(shù)語包含三大主要部分。分析性的公司戰(zhàn)略建構(gòu)是第一部分，為新版第一部分的論旨。第二部分論述其余兩個甚為相關(guān)的重要內(nèi)容：管理能力設(shè)計和管理非連續(xù)變革。

暫缺《新公司戰(zhàn)略》作者簡介