工程合同風險管理理論與實務(wù)

前言
第一章 工程項目風險與風險管理概述
第一節(jié) 工程項目風險的基本知識
一、風險的基本含義
二、風險的基本特征
三、工程項目風險的分類
第二節(jié) 工程項目風險管理的基本知識
一、工程項目風險管理的基本含義
二、項目風險管理過程
三、工程項目風險的應(yīng)對策略
四、工程項目全面風險管理
第二章 工程合同風險與風險管理概述
第一節(jié) 工程合同風險的基本知識
一、工程合同在工程項目中的作用
二、工程合同風險的基本含義
三、工程項目參與方的合同風險管理
四、工程合同缺陷與合同風險
第二節(jié) 工程合同風險分配
一、工程項目參與方對風險的不同態(tài)度
二、工程項目風險合理分配的重要性
三、工程項目風險分配的基本原則
第三章 不同計價方式的工程合同風險
第一節(jié) 總價合同風險
一、總價合同的含義與分類
二、總價合同的優(yōu)點與缺點
三、總價合同的付款方式
四、總價合同的適用范圍和條件
五、總價合同的風險
六、案例分析
第二節(jié) 單價合同風險
　　一、單價合同的含義與分類
二、單價合同的優(yōu)點與缺點
三、單價合同的付款方式
四、單價合同的適用范圍和條件
五、單價合同的風險問題分析
第三節(jié)　成本補償合同風險
一、成本補償合同的含義與分類
二、成本補償合同的優(yōu)點與缺點
三、成本補償合同的付款方式
四、成本補償合同的適用范圍和條件
五、成本補償合同的風險問題分析
六、不同計價方式的工程合同風險總結(jié)
第四章　不同管理模式的工程合同風險
第一節(jié)　傳統(tǒng)合同管理模式的風險
一、傳統(tǒng)合同管理模式的基本含義
二、傳統(tǒng)合同管理模式的優(yōu)點與缺點
三、傳統(tǒng)合同管理模式的應(yīng)用范圍和適用條件
四、傳統(tǒng)合同管理模式的風險
第二節(jié)　設(shè)計一建造合同管理模式的風險
一、設(shè)計一建造合同管理模式的基本含義
二、設(shè)計建造合同管理模式的優(yōu)點與缺點
三、設(shè)計一建造合同管理模式承包商的風險管理
四、設(shè)計建造合同管理模式業(yè)主的風險管理
第三節(jié)　EPC合同管理模式的風險
一、EPC的基本含義
二、EPC合同管理模式的優(yōu)點與缺點
三、EPC合同管理模式的應(yīng)用。范圍與適用條件
四、EPC合同管理模式與傳統(tǒng)合同管理模式的比較
五、EPC合同管理模式的風險
六、EPC合同管理模式風險管理的案例分析
第四節(jié)　BOT合同管理模式的風險
一、BOT的基本含義
二、BOT的基本形式與適用范圍
三、BOT項目的融資結(jié)構(gòu)與項目參與方
四、BOT項目所涉及的合同類型
五、BOT項目的風險與風險管理
第五節(jié)　管理承包合同的風險
一、建筑工程管理合同的基本含義
　　……
第五章 工程合同全過程風險管理
第六章 工程合同擔保與工程保險
第七章 工程合同爭端處理
參考文獻