咨詢工程師工作手冊

第一章 工程咨詢概論
　第一節(jié) 概述
　　一、工程咨詢的概念
　　二、工程咨詢業(yè)的發(fā)展
　　三、工程咨詢服務(wù)的對象
　　四、工程咨詢與經(jīng)濟(jì)建設(shè)間的關(guān)系
　第二節(jié) 注冊咨詢工程師（投資）
　　一、注冊咨詢工程師（投資）的概念
　　二、注冊工程師（投資）的執(zhí)業(yè)范圍
　　三、注冊咨詢工程師（投資）需具備的基本素質(zhì)
　　四、注冊咨詢工程師（投資）的權(quán)利和義務(wù)
　第三節(jié) 工程咨詢單位
　　一、工程咨詢單位的分類
　　二、工程咨詢單位的資格管理
　　三、工程咨詢單位的組織設(shè)計
　第四節(jié) 工程咨詢的法律責(zé)任
　　一、工程咨詢相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范
　　二、工程咨詢爭端的解決
　　三、工程咨詢服務(wù)過程中的法律責(zé)任
　　四、知識產(chǎn)權(quán)及其歸屬
第二章 宏觀經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃
　第一節(jié) 我國的宏觀經(jīng)濟(jì)管理
　　一、我國的政治、經(jīng)濟(jì)制度
　　二、我國的宏觀經(jīng)濟(jì)管理制度
　　三、我國宏觀經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)、目的及任務(wù)
　　四、我國宏觀經(jīng)濟(jì)管理的調(diào)控手段
　　五、我國宏觀經(jīng)濟(jì)管理的政策體系
　第二節(jié) 投資政策與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
　　一、投資理論概述
　　二、投資的宏觀調(diào)控
　　三、投資項目管理制度
　　四、我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
　第三節(jié) 金融體系與貨幣政策
　　一、金融機構(gòu)及其職能
　　二、金融市場
　　三、貨幣政策
　　四、金融風(fēng)險與監(jiān)管
　第四節(jié) 財稅體制與財政政策
　　一、財政管理制度
　　二、財政政策
　　三、稅收
　第五節(jié) 規(guī)劃體制與規(guī)劃方法
　　一、規(guī)劃概述
　　二、規(guī)劃編制程序
　　三、總體規(guī)劃
　　四、專項規(guī)劃
　　五、區(qū)域規(guī)劃
　　六、規(guī)劃方法
第三章 工程建設(shè)可行性研究
　第一節(jié) 項目興建理由及目標(biāo)
　　一、項目興建理由
　　二、項目定位與項目目標(biāo)
　第二節(jié) 市場分析與建設(shè)規(guī)模確定
　　一、市場調(diào)查
　　二、市場預(yù)測
　　三、市場營銷策略分析
　　四、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
　第三節(jié) 廠址選擇
　　一、廠址選擇的原則及要求
　　二、廠址選擇應(yīng)考慮的因素
　　三、廠址選擇的程序
　　四、廠址選擇的重要性
　第四節(jié) 原材料、燃料和動力供應(yīng)分析
　　一、主要原材料供應(yīng)方案
　　二、燃料和動力供應(yīng)方案
　　三、主要原材料、燃料和動力供應(yīng)方案比選
　第五節(jié) 工程項目方案設(shè)計分析
　　一、技術(shù)方案分析
　　二、設(shè)備方案的分析
　　三、工程方案分析
　　四、總圖布置方案
　第六節(jié) 環(huán)境保護(hù)與勞動衛(wèi)生分析
　　一、環(huán)境保護(hù)
　　二、勞動安全衛(wèi)生
　　三、消防設(shè)施
第四章 工程建設(shè)項目評估
　第一節(jié) 投資估算
　　一、概述
　　二、建設(shè)投資估算
　　三、建設(shè)期利益估算
　　四、流動資金估算
　　五、項目投入總資金與分年投資計劃
　第二節(jié) 融資方案分析
　　一、資金籌措組織形式選擇
　　二、資本金籌措
　　三、債務(wù)資金籌措
　　四、項目資金籌措計劃的制定
　　五、資金籌措計劃分析
　第三節(jié) 項目財務(wù)分析與評價
　　一、概述
　　二、項目財務(wù)評價和指標(biāo)體系與方法
　　三、財務(wù)贏利能力分析
　　四、償債能力與外匯平衡分析
　　五、不確定性分析
　　六、非贏利性項目的財務(wù)分析與評價
　第四節(jié) 國民經(jīng)濟(jì)評價
　　一、概述
　　二、國民經(jīng)濟(jì)效益與費用識別
　　三、影子價格
　　四、國民經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)與報表
　　五、國民經(jīng)濟(jì)評價參數(shù)
　第五節(jié) 社會評價
　　一、社會評價的原則和特點
　　二、社會評價的作用與范圍
　　三、社會評價的主要內(nèi)容與步驟
　　四、社會評價方法
　第六節(jié) 風(fēng)險分析
　　一、風(fēng)險及其識別
　　二、風(fēng)險評估方法
　　三、風(fēng)險對策研究
　第七節(jié) 綜合評價、研究結(jié)論與建議
　　一、綜合評價
　　二、研究結(jié)論與建議
第五章 工程項目組織與管理
　第一節(jié) 工程項目管理概論
　　一、工程項目管理
　　二、項目管理的應(yīng)用與發(fā)展
　　三、咨詢工程師在項目中的的管理
　第二節(jié) 工程項目范圍管理
　　一、項目范圍管理的目的、過程及內(nèi)容
　　二、工程項目范圍確定
　　三、工程項目分解
　　四、工程項目范圍控制
　第三節(jié) 工程項目管理組織
　　一、概述
　　二、工程項目經(jīng)理部
　　三、工程項目團(tuán)隊建設(shè)
　　四、項目經(jīng)理部的解體
　第四節(jié) 工程項目招標(biāo)投標(biāo)管理
　　一、概述
　　二、工程項目招標(biāo)的條件和范圍
　　三、工程項目招標(biāo)方式與程序
　　四、工程項目招標(biāo)投標(biāo)實務(wù)
　第五節(jié) 工程項目合同管理
　　一、概述
　　二、工程項目合同評審
　　三、合同履行
　　四、合同保全
　　五、合同爭議
　第六節(jié) 工程項目進(jìn)度管理
　　一、工作定義
　　二、工作順序安排
　　三、工作估計時間
　　四、進(jìn)度計劃
　　五、工程項目進(jìn)度控制
　第七節(jié) 工程項目成本管理
　　一、工程項目成本計劃
　　二、工程項目成本控制
　　三、工程項目成本核算
　　四、工程項目成本分析
　第八節(jié) 工程項目質(zhì)量管理
　　一、概述
　　二、工程項目前期準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理
　　三、工程項目設(shè)計階段質(zhì)量管理　　
　　四、工程項目施工階段質(zhì)量管理
　第九節(jié) 工程項目環(huán)境管理
　　一、工程項目環(huán)境管理體系
　　二、工程項目環(huán)境管理的程序
　　三、工程項目環(huán)境管理的工作內(nèi)容
　　四、工程項目施工環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
　　五、工程項目文明施工
參考文獻(xiàn)