臺(tái)灣首富郭臺(tái)銘生意經(jīng)

第一章 創(chuàng)業(yè)啟蒙　心胸有多大，舞臺(tái)就有多大
1.阿里山上的神木成其大，4000年前種子掉到土里時(shí)就決定了
2.創(chuàng)業(yè)三條件：堅(jiān)忍的毅力，向前沖的傻勁，智慧比聰明重要
3.為錢做事，容易累；為理想做事，能夠耐風(fēng)寒；為興趣做事，則永不倦怠
4.成功的三部曲：選好策略、下定決心、用對(duì)方法
5.成長(zhǎng)，你的名字叫痛苦
6.胸懷千萬(wàn)里，心思細(xì)如絲
7.人在困苦、饑餓的時(shí)候，頭腦會(huì)特別清楚
8.四流人才，三流管理，二流設(shè)備，一流客戶
9.輕而易舉的成功，是事業(yè)的大忌
10.對(duì)第一代創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，絕對(duì)的權(quán)力，絕對(duì)的責(zé)任，而不是腐敗
11.三助：自助，人助，天助
12.頂級(jí)葡萄酒的葡萄藤，都是從最貧瘠的土壤中生長(zhǎng)出來(lái)的
13.在壓力中被迫創(chuàng)新，在成長(zhǎng)中勉強(qiáng)傳承，在運(yùn)氣中連番躍升
14.事業(yè)成功的要素一意愿、專業(yè)、耐心
15.當(dāng)你要去做一件事情的時(shí)候，你的執(zhí)著和冒險(xiǎn)是很重要的
16.機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人
17.人沒(méi)有天生的窮命和賤命，只有你是用什么樣的心態(tài)來(lái)磨練自己
18.錯(cuò)誤并不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯(cuò)誤
19.領(lǐng)導(dǎo)者的睡眠時(shí)間不應(yīng)該多于屬下
20.做生意講實(shí)力，搞宣傳沒(méi)意思
21.家長(zhǎng)不能在事業(yè)上幫你，不見(jiàn)得是壞事
第二章 市場(chǎng)營(yíng)銷　計(jì)劃趕不上變化，變化抵不上客戶
　1.市場(chǎng)=客戶+產(chǎn)品
　2.在現(xiàn)今世界上，沒(méi)有“大”的打敗“小”的，只有“快”的打敗“慢”的
　3.市場(chǎng)，是靠“透明度”和“競(jìng)爭(zhēng)度”來(lái)培養(yǎng)它的“成熟度”的
　4.科技公司能不能在市場(chǎng)上成功，其實(shí)不在“科”的發(fā)展，而在“技”的發(fā)展
　5.品質(zhì)就是客戶愿意用兩倍的價(jià)格來(lái)跟你買，而日還很高興
　6.只有品質(zhì)的問(wèn)題，沒(méi)有品牌的問(wèn)題
　7.決策的錯(cuò)誤，是浪費(fèi)的根源
　8.如果看問(wèn)題都和別人—樣，看報(bào)紙就好了
　9.對(duì)事情的看法（觀察）——望遠(yuǎn)鏡，放大鏡，顯微鏡
　10.計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化，變化抵不上客戶一通電話
　11.第一次到美國(guó)打市場(chǎng)，說(shuō)沒(méi)有恐懼是騙人的
　12.精密的產(chǎn)品，其實(shí)不在手上的技術(shù)，而是在腦袋里的觀念
　13.銷售人員一定要清楚“工程服務(wù)”和“生產(chǎn)制造”
　14.組織大小不重要，重要的是VIP
第三章 人力開(kāi)發(fā)　小心求證，大膽用人
　1.企業(yè)人生三部曲：人材，人才，人財(cái)
　2.人才的競(jìng)爭(zhēng)力要有“知識(shí)”與“技術(shù)”的附加價(jià)值
　3.“全球化”就是人才當(dāng)?shù)鼗?br />　4.有人做錯(cuò)就把他換掉，他的經(jīng)驗(yàn)等于就沒(méi)有用了
　5.人才有三心：責(zé)任心，上進(jìn)心，企圖心
　6.天才就讓他留在天上，天才型研發(fā)人員到每一家公司都令人頭痛
　7.年輕人最重要的是“三對(duì)”：入對(duì)產(chǎn)業(yè)、選對(duì)公司、跟對(duì)主管
　8.人才的選拔和培育，是企業(yè)永遠(yuǎn)的難題
　9.真正的英雄，早就死在沙場(chǎng)上，而不是回來(lái)拿獎(jiǎng)?wù)碌娜?br />　10.銷售人員的九個(gè)職責(zé)
　11.創(chuàng)新人才的訓(xùn)練：工作中訓(xùn)練、挫折中教育、競(jìng)爭(zhēng)中思考
　12.小心求證，大膽用人
　13.讓當(dāng)?shù)厝素?fù)起責(zé)任只分有頭腦和沒(méi)頭腦的；有責(zé)任的和沒(méi)責(zé)任的
　14.人力資源的工作職責(zé)——選人、育才、用人、留人
　15.鴻海用人哲學(xué)：第一看品格，第二是要有責(zé)任感，第三是要有意愿工作
　16.接班的人不需要太聰明，因?yàn)槿诵枰氖侵悄?，聰明是一時(shí)的，智能是長(zhǎng)遠(yuǎn)的
　17.在人力結(jié)構(gòu)上找到“派駐干部”和“本土干部”的—個(gè)平衡點(diǎn)
　18.人才孕育的環(huán)境——工作歷練機(jī)會(huì)的環(huán)境，正確思想的文化，穩(wěn)宗健康生活的環(huán)境
　19.21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素養(yǎng)
　20.選擇人才的七個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
　21.把人才變成將才，就沒(méi)人能打敗你了
　22.人生的價(jià)值就是“有用”
　23.人才等于錢財(cái)
　24.我開(kāi)始大發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)侯，也是我開(kāi)始大刀裁員的時(shí)候
第四章 創(chuàng)意執(zhí)行　走出實(shí)驗(yàn)室就沒(méi)有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律
　1.所謂執(zhí)行力，就是速度、準(zhǔn)度、精度的全面貫徹
　2.天下沒(méi)有完美的辦法，但總有更好的辦法
　3.走出實(shí)驗(yàn)室就沒(méi)有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律
　4.執(zhí)行力就是決心
　5.發(fā)展的根本，是建立“隨時(shí)應(yīng)變”的執(zhí)行能力
　6.除非太陽(yáng)不再升起，否則不能不達(dá)到目標(biāo)
　7.可不可能，不是問(wèn)題，而是行動(dòng)
　8.鴻海的組織目標(biāo)是三合：集合，整合，融合
第五章 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)　任何—個(gè)組織重要的不是管理，而是領(lǐng)導(dǎo)
　1.所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是決策，是一場(chǎng)實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐的戰(zhàn)爭(zhēng)
　2.領(lǐng)導(dǎo)三原則：一理，二情，三法
　3.任何—個(gè)組織重要的不是管理，而是領(lǐng)導(dǎo)
　4.領(lǐng)導(dǎo).須有獨(dú)裁為公的決斷勇氣
　5.我不知道什么是所謂的“成功的領(lǐng)導(dǎo)”，但我知道什么是“不成功的領(lǐng)導(dǎo)”
　6.人過(guò)了五十歲，不但要懂得踩油門，更要懂得踩剎車
　7.沒(méi)有管理，只有責(zé)任；管理可以訓(xùn)練，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)法訓(xùn)練
　8.制度到不了的地方，就要靠人來(lái)彌補(bǔ)
　9.先有老師，才有高徒
　10.企業(yè)陷入困境的兩大原因：遠(yuǎn)離客戶，遠(yuǎn)離員工
　11.主管每天要做什么？定策略，建組織，布人力，置系統(tǒng)
　12.如果想要知道桌子里面的顏色，只有把桌林拆解了才知道
　13.做生意就跟“滾雪球”一般，會(huì)愈滾愈大，哪天滾不出來(lái)，就變成它滾你
　14.以身作則不是事必躬親，不是管得太多
　15.不要只從數(shù)字看問(wèn)題，要會(huì)從結(jié)構(gòu)看問(wèn)題
　16.給餓肚子的人一碗飯吃，他不但會(huì)全力以赴，而且還會(huì)感謝你
　17.幫助他人的方法有兩種：一種是授之以“魚(yú)”，一種是授人以“漁”
第六章 經(jīng)營(yíng)策略　即時(shí)開(kāi)發(fā)；即時(shí)量產(chǎn)；即時(shí)交貨
第七章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)　集體利益要高于個(gè)人利益
第八章 科技創(chuàng)新　給傳統(tǒng)的東西賦予新的生命
第九章 企業(yè)文化　富士康是打不死的蟑螂，刻苦樸實(shí)的臺(tái)灣水牛
第十章 戰(zhàn)略管理　只有自己長(zhǎng)期投資自己，才可以在全球競(jìng)爭(zhēng)的自然法則下生存