臺灣首富郭臺銘生意經(jīng)

第一章 創(chuàng)業(yè)啟蒙　心胸有多大，舞臺就有多大
1.阿里山上的神木成其大，4000年前種子掉到土里時就決定了
2.創(chuàng)業(yè)三條件：堅忍的毅力，向前沖的傻勁，智慧比聰明重要
3.為錢做事，容易累；為理想做事，能夠耐風(fēng)寒；為興趣做事，則永不倦怠
4.成功的三部曲：選好策略、下定決心、用對方法
5.成長，你的名字叫痛苦
6.胸懷千萬里，心思細如絲
7.人在困苦、饑餓的時候，頭腦會特別清楚
8.四流人才，三流管理，二流設(shè)備，一流客戶
9.輕而易舉的成功，是事業(yè)的大忌
10.對第一代創(chuàng)業(yè)者來說，絕對的權(quán)力，絕對的責(zé)任，而不是腐敗
11.三助：自助，人助，天助
12.頂級葡萄酒的葡萄藤，都是從最貧瘠的土壤中生長出來的
13.在壓力中被迫創(chuàng)新，在成長中勉強傳承，在運氣中連番躍升
14.事業(yè)成功的要素一意愿、專業(yè)、耐心
15.當(dāng)你要去做一件事情的時候，你的執(zhí)著和冒險是很重要的
16.機會總是留給有準(zhǔn)備的人
17.人沒有天生的窮命和賤命，只有你是用什么樣的心態(tài)來磨練自己
18.錯誤并不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯誤
19.領(lǐng)導(dǎo)者的睡眠時間不應(yīng)該多于屬下
20.做生意講實力，搞宣傳沒意思
21.家長不能在事業(yè)上幫你，不見得是壞事
第二章 市場營銷　計劃趕不上變化，變化抵不上客戶
　1.市場=客戶+產(chǎn)品
　2.在現(xiàn)今世界上，沒有“大”的打敗“小”的，只有“快”的打敗“慢”的
　3.市場，是靠“透明度”和“競爭度”來培養(yǎng)它的“成熟度”的
　4.科技公司能不能在市場上成功，其實不在“科”的發(fā)展，而在“技”的發(fā)展
　5.品質(zhì)就是客戶愿意用兩倍的價格來跟你買，而日還很高興
　6.只有品質(zhì)的問題，沒有品牌的問題
　7.決策的錯誤，是浪費的根源
　8.如果看問題都和別人—樣，看報紙就好了
　9.對事情的看法（觀察）——望遠鏡，放大鏡，顯微鏡
　10.計劃永遠趕不上變化，變化抵不上客戶一通電話
　11.第一次到美國打市場，說沒有恐懼是騙人的
　12.精密的產(chǎn)品，其實不在手上的技術(shù)，而是在腦袋里的觀念
　13.銷售人員一定要清楚“工程服務(wù)”和“生產(chǎn)制造”
　14.組織大小不重要，重要的是VIP
第三章 人力開發(fā)　小心求證，大膽用人
　1.企業(yè)人生三部曲：人材，人才，人財
　2.人才的競爭力要有“知識”與“技術(shù)”的附加價值
　3.“全球化”就是人才當(dāng)?shù)鼗?br />　4.有人做錯就把他換掉，他的經(jīng)驗等于就沒有用了
　5.人才有三心：責(zé)任心，上進心，企圖心
　6.天才就讓他留在天上，天才型研發(fā)人員到每一家公司都令人頭痛
　7.年輕人最重要的是“三對”：入對產(chǎn)業(yè)、選對公司、跟對主管
　8.人才的選拔和培育，是企業(yè)永遠的難題
　9.真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎?wù)碌娜?br />　10.銷售人員的九個職責(zé)
　11.創(chuàng)新人才的訓(xùn)練：工作中訓(xùn)練、挫折中教育、競爭中思考
　12.小心求證，大膽用人
　13.讓當(dāng)?shù)厝素撈鹭?zé)任只分有頭腦和沒頭腦的；有責(zé)任的和沒責(zé)任的
　14.人力資源的工作職責(zé)——選人、育才、用人、留人
　15.鴻海用人哲學(xué)：第一看品格，第二是要有責(zé)任感，第三是要有意愿工作
　16.接班的人不需要太聰明，因為人需要的是智能，聰明是一時的，智能是長遠的
　17.在人力結(jié)構(gòu)上找到“派駐干部”和“本土干部”的—個平衡點
　18.人才孕育的環(huán)境——工作歷練機會的環(huán)境，正確思想的文化，穩(wěn)宗健康生活的環(huán)境
　19.21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素養(yǎng)
　20.選擇人才的七個標(biāo)準(zhǔn)
　21.把人才變成將才，就沒人能打敗你了
　22.人生的價值就是“有用”
　23.人才等于錢財
　24.我開始大發(fā)獎金的時侯，也是我開始大刀裁員的時候
第四章 創(chuàng)意執(zhí)行　走出實驗室就沒有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律
　1.所謂執(zhí)行力，就是速度、準(zhǔn)度、精度的全面貫徹
　2.天下沒有完美的辦法，但總有更好的辦法
　3.走出實驗室就沒有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律
　4.執(zhí)行力就是決心
　5.發(fā)展的根本，是建立“隨時應(yīng)變”的執(zhí)行能力
　6.除非太陽不再升起，否則不能不達到目標(biāo)
　7.可不可能，不是問題，而是行動
　8.鴻海的組織目標(biāo)是三合：集合，整合，融合
第五章 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)　任何—個組織重要的不是管理，而是領(lǐng)導(dǎo)
　1.所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是決策，是一場實驗和實踐的戰(zhàn)爭
　2.領(lǐng)導(dǎo)三原則：一理，二情，三法
　3.任何—個組織重要的不是管理，而是領(lǐng)導(dǎo)
　4.領(lǐng)導(dǎo).須有獨裁為公的決斷勇氣
　5.我不知道什么是所謂的“成功的領(lǐng)導(dǎo)”，但我知道什么是“不成功的領(lǐng)導(dǎo)”
　6.人過了五十歲，不但要懂得踩油門，更要懂得踩剎車
　7.沒有管理，只有責(zé)任；管理可以訓(xùn)練，領(lǐng)導(dǎo)沒法訓(xùn)練
　8.制度到不了的地方，就要靠人來彌補
　9.先有老師，才有高徒
　10.企業(yè)陷入困境的兩大原因：遠離客戶，遠離員工
　11.主管每天要做什么？定策略，建組織，布人力，置系統(tǒng)
　12.如果想要知道桌子里面的顏色，只有把桌林拆解了才知道
　13.做生意就跟“滾雪球”一般，會愈滾愈大，哪天滾不出來，就變成它滾你
　14.以身作則不是事必躬親，不是管得太多
　15.不要只從數(shù)字看問題，要會從結(jié)構(gòu)看問題
　16.給餓肚子的人一碗飯吃，他不但會全力以赴，而且還會感謝你
　17.幫助他人的方法有兩種：一種是授之以“魚”，一種是授人以“漁”
第六章 經(jīng)營策略　即時開發(fā)；即時量產(chǎn)；即時交貨
第七章 團隊建設(shè)　集體利益要高于個人利益
第八章 科技創(chuàng)新　給傳統(tǒng)的東西賦予新的生命
第九章 企業(yè)文化　富士康是打不死的蟑螂，刻苦樸實的臺灣水牛
第十章 戰(zhàn)略管理　只有自己長期投資自己，才可以在全球競爭的自然法則下生存