高效人力資源管理案例：MBA提升捷徑

定　價：￥28.00

作　者：	宋聯(lián)可，楊東濤編著
出版社：	中國經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	人力資源/行政管理

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ISBN：	9787501792184	出版時間：	2009-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	167	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《高效人力資源管理案例：MBA提升后捷經(jīng)》分為四個篇章，每個篇章各有其特色與作用。第一篇——理論篇，以最精簡的文字系統(tǒng)地說明人力資源管理的發(fā)展、現(xiàn)狀與未來，還有前沿理論介紹。試圖通過短短的幾千字讓學(xué)員了解人力資源管理的基礎(chǔ)知識、把握人力資源管理的最新動態(tài)，這種知識介紹專門針對工作繁忙而不得不快速學(xué)習(xí)的人士。本篇主要作用是學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論。第二篇——學(xué)習(xí)篇，本篇將人力資源管理分成人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、招募挑選、培訓(xùn)開發(fā)、績效考核、薪酬福利、雇員激勵和企業(yè)文化七個專題，每個專題下包括一個大案例和三個小案例。大案例信息豐富，比較適合課堂討論；小案例精簡濃縮，比較適合課程作業(yè)。學(xué)習(xí)完一個人力資源專題后，配合使用相應(yīng)案例，可以在加深理解知識的基礎(chǔ)上培養(yǎng)實(shí)際操作能力。本篇主要作用是培養(yǎng)專業(yè)分析能力。第三篇——考試篇，本篇中的每個案例均同時涉及多個人力資源管理問題，鍛煉學(xué)習(xí)者的綜合分析能力。案例圍繞公司最核心的人力資源管理問題展開，同時涉及到人力資源管理的多個方面，要求學(xué)習(xí)者融會貫通所學(xué)知識。本篇案例都較為精簡，適合用于課程考試。本篇主要作用是測試綜合運(yùn)用能力。第四篇——實(shí)踐篇，本篇是一個全案例分析，來自于作者的第一手資料，第一次向外界公開。該案例有詳細(xì)的背景，對該公司的人力資源管理進(jìn)行了完整、系統(tǒng)、深入地剖析，并且采用科學(xué)的方法、權(quán)威的工具進(jìn)行分析，具有較高的參考價值?？梢宰鳛楣芾碜稍児镜娜肓Y源診斷范本，也可以作為MBA學(xué)員撰寫論文的參考。該案例融入了咨詢派與學(xué)院派的診斷風(fēng)格，是具有理論指導(dǎo)的咨詢報告，也是具有操作性的案例分析。本篇通過對具體案例詳細(xì)分析，旨在提高學(xué)員的實(shí)踐能力。本篇主要作用是提升實(shí)際操作能力。

作者簡介

暫缺《高效人力資源管理案例：MBA提升捷徑》作者簡介

圖書目錄

自序一
自序二
第一篇　理論篇　人力資源管理知識
　一、人力資源管理的發(fā)展
　二、人力資源管理實(shí)踐
　三、人力資源管理系統(tǒng)
第二篇　學(xué)習(xí)篇　人力資源專題案例
　一、人力資源規(guī)劃
戴爾：配合低成本戰(zhàn)略的人力資源管理措施
愛立信
宏基
NZTH
　二、招募挑選
　GE：六西格瑪招聘
　歐萊雅
　西門子
　 CZR
　三、培訓(xùn)開發(fā)
　麗嘉－卡爾頓：“倒數(shù)七日”培訓(xùn)
　西門子
　聯(lián)想
　中電電氣
四、績效考核
新麗華：績效管理鎖定目標(biāo)
三洋制冷
MLK
JW
五、薪酬福利
IBM：實(shí)施個人業(yè)務(wù)承諾計劃的薪酬體系
諾基亞
上海貝爾
聯(lián)想
六、雇員激勵
巴斯夫：激勵員工的五項(xiàng)原則
奧克斯
海爾
GEP
七、企業(yè)文化
A．O．史密斯公司：價值觀推動活動讓文化變成行動
迪斯尼公園
CZR
錦江集團(tuán)
第三篇　考試篇　人力資源綜合案例
摩托羅拉
沃爾瑪
愛立信
IBM
寶潔
惠普
三星
豐田
西門子
清華紫光
海爾
華為
聯(lián)想
方太
匯仁
TCL
大連萬達(dá)
第四篇　三晶（集團(tuán)）控股有限公司人力資源管理分析報告
第一部分　報告說明
第二部分　集團(tuán)人力資源管理歷史與現(xiàn)狀分析
一、集團(tuán)人力資源管理歷史分析
二、人力資源管理模塊現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果及分析
三、人力資源管理效能調(diào)查結(jié)果及分析
四、企業(yè)文化調(diào)查結(jié)果及分析
五、人力資源管理模塊劃分建議
第三部分　集團(tuán)人力資源分析
一、集團(tuán)人力資源顯指標(biāo)分析
二、集團(tuán)人力資源潛指標(biāo)分析
第四部分　集團(tuán)未來人力資源管理工作
一、2006—2010年集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
二、2006—2008年人力資源戰(zhàn)略分析
三、未來人力資源管理建議
第五部分　附錄
一、人力資源經(jīng)理填寫問卷
二、雇員及其直接上司填寫問卷