IT項目管理理論與方法

序一
序二
前言
第一章 緒論
第一節(jié) 概述
第二節(jié) IT項目含義與分類
第三節(jié) IT項目管理內(nèi)涵與知識體系
第四節(jié) IT項目管理方式與目標(biāo)
第五節(jié) IT多項目管理
第二章 IT項目劃分及其生命周期
第一節(jié) IT項目劃分
第二節(jié) IT項目全生命周期
第三節(jié) IT項目各階段內(nèi)容
第三章 IT項目管理體制與模式
第一節(jié) 概述
第二節(jié) IT項目管理體制
第三節(jié) IT項目管理模式
第四節(jié) IT項目組織模式
第四章 IT項目投融資管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) IT項目投資內(nèi)容
第三節(jié) IT項目融資內(nèi)容
第四節(jié) 1T項目投融資風(fēng)險管理
第五章 IT項目估價與定價
第一節(jié) 概述
第二節(jié) IT項目估價原理與體系
第三節(jié) IT項目投資費用組成
第四節(jié) IT項目投標(biāo)報價費用組成與內(nèi)容
第五節(jié) IT項目估價內(nèi)容與方法
第六節(jié) IT項目投資分類估價
第七節(jié) 非訂單IT項目定價
第六章 IT項目采購管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) IT項目采購原則與方式
第三節(jié) IT項目采購類型及要求
第四節(jié) IT項目采購管理內(nèi)容
第五節(jié) IT項目采購計價類型
第六節(jié) IT項目招標(biāo)與投標(biāo)程序
第七節(jié) IT項目標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件
第七章 IT項目目標(biāo)控制
第一節(jié) 概述
第二節(jié) IT項目目標(biāo)體系
第三節(jié) IT項目目標(biāo)及其控制特點
第四節(jié) IT項目目標(biāo)控制原理
第五節(jié) IT項目質(zhì)量控制
第六節(jié) IT項目進(jìn)度控制
第七節(jié) IT項目費用控制
第八節(jié) IT項目安全控制
第九節(jié) IT項目風(fēng)險控制
第八章 IT項目評價與審計
第一節(jié) 概述
第二節(jié) IT項目評價體系
第三節(jié) IT項目效益與費用
第四節(jié) IT項目財務(wù)評價
第五節(jié) IT項目經(jīng)濟(jì)分析
第六節(jié) IT項目社會評價
第七節(jié) IT項目環(huán)境評價
第八節(jié) IT項目后評價
第九節(jié) IT項目方案經(jīng)濟(jì)比選
第十節(jié) IT項目不確定性分析與風(fēng)險分析
第十一節(jié) IT項目審計
第九章 IT項目管理咨詢
第一節(jié) 概述
第二節(jié) IT項目管理咨詢框架與內(nèi)容
第三節(jié) IT項目管理咨詢服務(wù)對象
第四節(jié) IT項目管理咨詢方法
第五節(jié) IT項目監(jiān)理
第十章 IT項目合同管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) IT項目法律體系與原則
第三節(jié) IT項目合同結(jié)構(gòu)與類型
第四節(jié) IT項目合同管理體系
第五節(jié) 1T項目合同各方權(quán)利義務(wù)
第六節(jié) IT項目合同管理的一般內(nèi)容
第七節(jié) IT項目合同支付與結(jié)算
第八節(jié) IT項目合同控制
第九節(jié) IT項目合同條件與條款
參考文獻(xiàn)