管理心理學

第一部分 認識我們自己的特征
個性怎樣影響我們的溝通——經(jīng)驗開放與溝通效果的實驗研究
認知風格與數(shù)據(jù)查詢能力——MBTI與計算機檢索能力的實驗研究
思維風格影響人的行為反應——理性一直覺與啟發(fā)式反應、框架效應的實驗研究
發(fā)揮人的最佳動力——阿特金森的成就動機實驗
消費動機對網(wǎng)絡消費行為的影響——消費動機、網(wǎng)絡信息負荷和消費知覺的實驗研究
奇怪的風險行為——展望、知覺和風險行為的實驗研究
引導人們做出積極歸因——獎賞結構、結果效價與成就歸因的實驗研究
公正對待員工——管理者歸因對人事決策影響的實驗研究
用歸因理論解決危機——危機歸因和危機溝通的實驗研究
你有職業(yè)性別歧視嗎——大學生職業(yè)性別刻板印象的實驗研究
人們?yōu)槭裁纯傁矚g另一類人——地域刻板印象與群體偏愛的實驗研究
傳媒影響著我們的社會判斷——電視刻板形象對人物知覺偏差的實驗研究
風險判斷中存在偏見嗎——創(chuàng)業(yè)投資者的相似性偏見對風險評估影響的實驗研究
第二部分 行為是怎樣被塑造的
人們是怎樣學習的——巴甫洛夫的條件反射實驗
暗示改變著人的行為——權威暗示、群體暗示和判斷行為的實驗研究
溝通反饋塑造良好的員工行為——團隊績效反饋與組織公民行為的實驗研究
用反饋促進員工的創(chuàng)造力——績效反饋對動機與創(chuàng)造力關系影響的實驗研究
上級怎樣引導員工行為——反饋對整合行為、沖突行為、中立行為影響的實驗研究
管理員工要以人為本——霍桑實驗
跨文化工作中的文化差異——文化差異、歸因傾向和談判行為的實驗研究
行為塑造需要建立信任關系——信任和互惠行為關系的實驗研究
第三部分 人群對我們的影響
群體對人的價值觀的影響——內群體與外群體對個人價值影響的實驗研究
我們怎樣看待自己的群體——群體地位與群體認同和知覺的實驗研究
保護內群體刻板——群體偏離者對群體知覺影響的實驗研究
內群體認同影響著人的社會判斷——群體認同對臉型分類作用的實驗研究
團隊多樣性管理方法：認同——群體認同與搭便車行為的實驗研究
群體變化管理：新酒舊瓶——成員變化對群體創(chuàng)造力影響的實驗研究
消除團隊的害群之馬——團隊合作與搭便車行為社會評價比較的實驗研究
群體創(chuàng)造力的規(guī)模效應——群體規(guī)模與創(chuàng)造力的實驗研究
第四部分 新型組織：虛擬團隊
虛擬團隊的有效溝通——溝通模式對虛擬團隊信任和績效影響的實驗研究
虛擬團隊管理策略：信任和合作——任務特征、過程模式與虛擬團隊績效的實驗研究
虛擬團隊的領導風格和溝通方法——領導風格、溝通方法與團隊績效的實驗研究
虛擬團隊任務管理方略——任務特征對團隊績效影響的實驗研究
第五部分 成為優(yōu)秀的領導
有效的領導風格：變革型領導——領導風格、控制方式對下屬反應作用的實驗研究
用匿名方式提高決策效能——領導風格、匿名對群體能力和效能影響的實驗研究
領導力提升策略：自我獻身——領導自我獻身與員工情感和激勵關系的實驗研究
女性第一，領導第二：可怕的偏見——性別刻板對領導偏見影響的實驗研究
認知結構和領導決策能力——管理者信仰結構對信息處理影響的實驗研究
第六部分 實踐中的判斷和決策
提高決策的效果：問責制——問責與判斷力的實驗研究
情緒影響人的決策嗎——信息框架、情緒與決策行為關系的實驗研究
多數(shù)原則對判斷的影響——多數(shù)原則與反應模式的實驗研究
低風險是怎樣演變成災難的——決策風險與項目階段對承諾升級影響的實驗研究
沒有概率判斷的決策——風險概率對決策判斷影響的實驗研究
獎勵決策中的文化差異——中美管理者獎酬決策風格差異的實驗研究
怎樣用MAU提高決策質量——MAU程序和群體決策質量關系的實驗研究
高層管理團隊風險偏好對投資決策的影響——偏好一致性和決策一致性的實驗研究
多層團隊的管理樟式——信息水平、團隊有效性、層級敏感性與決策質量的實驗研究
有效面試考官的策略分析——面試考官評判標準選擇差異的實驗研究
面試考官行為與考生成績的關系——考官非語言行為對考生行為影響的實驗研究
結構化面試中非語言信息的作用——考生不同信息來源對考官判斷的影響
數(shù)字游戲也能提高員工滿意度——績效評價方法調整對公平知覺影響的實驗研究
信息化帶來的負面影響——電子郵件考核和紙筆考核結果比較的實驗研究
參考文獻