物業(yè)管理服務(wù)人員實(shí)用從業(yè)知識(shí)三日通

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	余源鵬主編
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	物業(yè)管理務(wù)實(shí)操一本通叢書(shū)
標(biāo)　簽：	房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)/物業(yè)管理

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ISBN：	9787111271611	出版時(shí)間：	2009-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	295	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《物業(yè)管理服務(wù)人員實(shí)用從業(yè)知識(shí)三日通》系統(tǒng)講述了物業(yè)管理服務(wù)人員在物業(yè)管理服務(wù)活動(dòng)中應(yīng)掌握的基本知識(shí)及應(yīng)了解的各項(xiàng)實(shí)操業(yè)務(wù)。全書(shū)分為三部分，內(nèi)容包括物業(yè)管理服務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，物業(yè)管理服務(wù)實(shí)務(wù)，各類(lèi)房屋的物業(yè)管理服務(wù)?！段飿I(yè)管理服務(wù)人員實(shí)用從業(yè)知識(shí)三日通》具有實(shí)操性、全面性、工具性、簡(jiǎn)明性，可作為廣大物業(yè)管理服務(wù)人員的基礎(chǔ)培訓(xùn)手冊(cè)或自學(xué)提升教程，也可供物業(yè)服務(wù)公司管理人員及廣大物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)和房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)師生學(xué)習(xí)參考。

作者簡(jiǎn)介

　　余源鵬，國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)研究策劃人，廣州鵬起房地產(chǎn)代理有限公司執(zhí)行董事。20世紀(jì)70年代出生于廣東省潮州市黃岡鎮(zhèn)，本科畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)土木工程學(xué)院建筑工程專(zhuān)業(yè)，結(jié)業(yè)于中山大學(xué)企業(yè)管理（營(yíng)銷(xiāo)管理方向）研究生進(jìn)修班。以專(zhuān)業(yè)可用理念，創(chuàng)建并領(lǐng)導(dǎo)廣州鵬起房地產(chǎn)代理有限公司，業(yè)務(wù)涉及居住及商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的信息咨詢、調(diào)查分析、可行性研究、前期發(fā)展策劃、整體定位、營(yíng)銷(xiāo)策劃、租售代理、物業(yè)管理顧問(wèn)、二手房屋租售以及房地產(chǎn)公司內(nèi)部管理顧問(wèn)等領(lǐng)域。主編出版了30多本房地產(chǎn)和物業(yè)管理相關(guān)實(shí)操型專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。其中近幾年陸續(xù)出版的"房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)叢書(shū)"，包括《房地產(chǎn)廣告策劃與創(chuàng)作》、《房地產(chǎn)包裝推廣策劃》、《房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)促銷(xiāo)300例》、《房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)定價(jià)與銷(xiāo)售策略》、《房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)市場(chǎng)調(diào)研與優(yōu)秀案例》、《中國(guó)樓盤(pán)實(shí)戰(zhàn)命名三萬(wàn)例》、《售樓尖鋒》、《房地產(chǎn)公關(guān)活動(dòng)促銷(xiāo)方案56例》、《三天造就售樓冠軍》、《房地產(chǎn)實(shí)用營(yíng)銷(xiāo)圖表大全》、《房地產(chǎn)一線銷(xiāo)售管理》、《問(wèn)鼎房地產(chǎn)》、《中小戶型開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)》、《促動(dòng)樓盤(pán)》、《房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究實(shí)操一本通》、《房地產(chǎn)中介經(jīng)紀(jì)人實(shí)用業(yè)務(wù)知識(shí)兩日通》、《三天造就二手房租售冠軍》和《房地產(chǎn)優(yōu)秀廣告文案創(chuàng)作與鑒賞大全》等。

圖書(shū)目錄

前言
第1章(第1日) 物業(yè)管理服務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)
1.1 物業(yè)管理概述
1.1.1 物業(yè)的概念
1.1.2 物業(yè)的性質(zhì)
1.1.3 物業(yè)管理的概念與發(fā)展
1.1.4 物業(yè)管理的特點(diǎn)
1.1.5 物業(yè)管理的作用
1.1.6 物業(yè)管理的類(lèi)型與內(nèi)容
1.2 物業(yè)管理市場(chǎng)
1.2.1 房地產(chǎn)市場(chǎng)的含義與模式
1.2.2 物業(yè)管理市場(chǎng)的概念與結(jié)構(gòu)
1.2.3 物業(yè)管理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
1.2.4 物業(yè)管理市場(chǎng)的定價(jià)方法
1.2.5 物業(yè)管理市場(chǎng)的管理體制
1.3 業(yè)主委員會(huì)
1.3.1 業(yè)主
1.3.2 業(yè)主大會(huì)
1.3.3 業(yè)主委員會(huì)
1.3.4 管理規(guī)約
1.4 物業(yè)服務(wù)企業(yè)
1.4.1 物業(yè)服務(wù)企業(yè)的概念與分類(lèi)
1.4.2 物業(yè)服務(wù)企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)
1.4.3 物業(yè)服務(wù)企業(yè)與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系
1.4.4 物業(yè)服務(wù)企業(yè)的建立程序與條件
1.4.5 物業(yè)服務(wù)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)
1.4.6 物業(yè)服務(wù)企業(yè)的文化建設(shè)
1.5 物業(yè)管理服務(wù)人員
1.5.1 物業(yè)管理服務(wù)人員的素質(zhì)要求
1.5.2 物業(yè)管理服務(wù)人員的崗位職責(zé)
1.5.3 物業(yè)管理服務(wù)人員的儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)
1.5.4 物業(yè)管理服務(wù)人員的語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)
1.6 物業(yè)管理法律法規(guī)知識(shí)
1.6.1 物業(yè)管理法律關(guān)系的要素
1.6.2 物業(yè)管理法律關(guān)系的特征
1.6.3 物業(yè)管理法律規(guī)范的含義與表現(xiàn)形式
1.6.4 物業(yè)管理的法律責(zé)任
1.7 房地產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)
1.7.1 有關(guān)房屋的基本名詞
1.7.2 有關(guān)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的名詞
1.7.3 有關(guān)房屋產(chǎn)品類(lèi)型的名詞
1.7.4 有關(guān)房屋建筑類(lèi)型的名詞
1.7.5 有關(guān)商業(yè)房產(chǎn)的名詞
1.7.6 有關(guān)土地所有制的知識(shí)
1.7.7 有關(guān)土地開(kāi)發(fā)的名詞
1.7.8 有關(guān)土地權(quán)益的知識(shí)
1.7.9 有關(guān)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的名詞
1.7.10 有關(guān)房地產(chǎn)交易的名詞
1.8 房屋建筑學(xué)知識(shí)
1.8.1 有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)的知識(shí)
1.8.2 有關(guān)房屋建筑學(xué)的名詞
1.8.3 有關(guān)住宅建筑學(xué)的名詞
1.8.4 有關(guān)房屋結(jié)構(gòu)的名詞
1.8.5 有關(guān)住宅保修期的知識(shí)
1.8.6 有關(guān)智能化系統(tǒng)的知識(shí)
1.8.7 有關(guān)房屋面積的名詞
1.8.8 有關(guān)房屋面積測(cè)量的規(guī)定
1.9 物業(yè)管理服務(wù)的常用英文詞匯
附錄1A 物業(yè)管理?xiàng)l例(2007年版)
附錄1B 業(yè)主大會(huì)規(guī)程
附錄1C 管理規(guī)約
附錄1D 物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法(2007年版)
附錄1E 物業(yè)服務(wù)合同(示范文本)(2007年版)
附錄1F 物業(yè)管理員國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(2003年版)
第2章 (第2日) 物業(yè)管理服務(wù)實(shí)務(wù)
2.1 前期物業(yè)管理
2.1.1 物業(yè)管理的早期介入
2.1.2 物業(yè)的驗(yàn)收接管
2.1.3 物業(yè)入伙
2.1.4 物業(yè)搬出搬入管理規(guī)定
2.1.5 物業(yè)的裝修與管理
2.2 日常物業(yè)管理服務(wù)
2.2.1 治安管理服務(wù)
2.2.2 消防管理服務(wù)
2.2.3 清潔衛(wèi)生管理服務(wù)
2.2.4 綠化管理服務(wù)
2.2.5 車(chē)輛交通管理服務(wù)
2.2.6 房屋及設(shè)備設(shè)施管理服務(wù)
2.2.7 其他管理服務(wù)
2.3 物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量
2.3.1 物業(yè)管理服務(wù)評(píng)估的內(nèi)容
2.3.2 物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2.3.3 物業(yè)服務(wù)企業(yè)如何申辦質(zhì)量認(rèn)證
2.4 物業(yè)社區(qū)文化建設(shè)
2.4.1 物業(yè)的精神文明建設(shè)
2.4.2 物業(yè)社區(qū)的精神文明公約
2.4.3 社區(qū)文化活動(dòng)
2.5 物業(yè)服務(wù)企業(yè)的內(nèi)部管理
2.5.1 物資請(qǐng)購(gòu)及申領(lǐng)管理
2.5.2 物資的采購(gòu)管理
2.5.3 中控室的管理
2.5.4 物業(yè)檔案的建立與管理
第3章(第3日) 各類(lèi)房屋的物業(yè)管理服務(wù)
3.1 住宅小區(qū)的物業(yè)管理服務(wù)
3.1.1 住宅小區(qū)的含義與特點(diǎn)
3.1.2 住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)的概念及特點(diǎn)
3.1.3 住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)的目標(biāo)與原則
3.1.4 住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)的內(nèi)容
3.1.5 住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)的承諾標(biāo)準(zhǔn)
3.1.6 住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)的經(jīng)費(fèi)來(lái)源
3.1.7 住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的構(gòu)成內(nèi)容
3.2 別墅的物業(yè)管理服務(wù)
3.2.1 別墅的含義與特點(diǎn)
3.2.2 別墅物業(yè)管理服務(wù)的特點(diǎn)與要求
3.2.3 別墅物業(yè)管理服務(wù)的內(nèi)容
3.3 商業(yè)物業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)
3.3.1 商業(yè)物業(yè)的含義與特點(diǎn)
3.3.2 商業(yè)物業(yè)的類(lèi)型
3.3.3 商業(yè)物業(yè)的管理運(yùn)作方式
3.3.4 商業(yè)物業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)特點(diǎn)與目標(biāo)
3.3.5 商業(yè)物業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容
3.3.6 商業(yè)物業(yè)的租賃合同
3.4 寫(xiě)字樓的物業(yè)管理服務(wù)
3.4.1 寫(xiě)字樓的含義與特點(diǎn)
3.4.2 寫(xiě)字樓物業(yè)管理服務(wù)的目標(biāo)與要求
3.4.3 寫(xiě)字樓物業(yè)管理的內(nèi)容
3.5 工業(yè)區(qū)的物業(yè)管理服務(wù)
3.5.1 工業(yè)區(qū)的含義與特點(diǎn)
3.5.2 工業(yè)區(qū)物業(yè)管理服務(wù)的特點(diǎn)
3.5.3 工業(yè)區(qū)物業(yè)管理服務(wù)的內(nèi)容
3.6 其他類(lèi)型物業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)
3.6.1 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的物業(yè)管理服務(wù)
3.6.2 倉(cāng)庫(kù)的物業(yè)管理服務(wù)
3.6.3 酒店的物業(yè)管理服務(wù)
3.6.4 學(xué)校的物業(yè)管理服務(wù)
3.6.5 醫(yī)院的物業(yè)管理服務(wù)
3.6.6 停車(chē)場(chǎng)的物業(yè)管理服務(wù)
3.6.7 會(huì)所的物業(yè)管理服務(wù)
附錄3A 普通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(試行)(2004年版)
附錄3B 全國(guó)物業(yè)管理示范住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則(2000年版)
附錄3C 全國(guó)物業(yè)管理示范大廈標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則(2000年版)
附錄3D 全國(guó)物業(yè)管理示范工業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則(2000年版)