戰(zhàn)略管理：研究注記·案例（第2版）

定　價：￥49.80

作　者：	黃丹，余穎編著
出版社：	清華大學出版社
叢編項：	21世紀經(jīng)濟管理類精品教材
標　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787302190332	出版時間：	2009-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	570	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《戰(zhàn)略管理：研究注記·案例》是一本高端的戰(zhàn)略管理教材，較為系統(tǒng)地介紹了戰(zhàn)略管理中公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略三個層面的基本問題、思想與邏輯、工具與方法等。全書分為四篇：第一篇介紹戰(zhàn)略管理的基本理論和思想；第二篇介紹公司層戰(zhàn)略分析的理論與方法；第三篇介紹業(yè)務層戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）理論；最后一篇介紹戰(zhàn)略的實施（以職能層戰(zhàn)略為主）和戰(zhàn)略評價、控制問題。《戰(zhàn)略管理：研究注記·案例》以實務操作為主旨，滲透了作者多年從事企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究與實務經(jīng)驗，并附有大量的案例，可作為MBA、EMBA教材，也可作為戰(zhàn)略管理咨詢?nèi)藛T、企業(yè)管理人員的參考讀本。

作者簡介

　　黃丹，上海交通大學管理學院副院長，管理學博士、副教授。曾赴美國哈佛大學、紐約大學和麻省理工學院進修和訪問。有多年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，多家上市公司戰(zhàn)略顧問、獨立董事，曾為四十多家公司提供管理咨詢服務。從事管理教學八年，為MBA、EMBA、碩士生、博士生教授相關課程，曾被評為上海交通大學安泰管理學院最受MBA學生歡迎的老師。所主持的市場營銷課程被評為國家級精品課程，戰(zhàn)略管理課程被評為上海首個戰(zhàn)略管理市級精品課程。

圖書目錄

第一篇  公司戰(zhàn)略的基本問題
第一章  戰(zhàn)略的本質(zhì)及其基本邏輯
第一節(jié)  戰(zhàn)略是什么
第二節(jié)  戰(zhàn)略管理的終極追求
第三節(jié)  戰(zhàn)略選擇的基本準則
第四節(jié)  戰(zhàn)略管理的基本問題
第五節(jié)  戰(zhàn)略的層次與類型
第六節(jié)  戰(zhàn)略管理的階段與程序
本章小結(jié)
思考題
本章案例  聯(lián)想：失去平衡的業(yè)務組合
第二章  公司哲學與盈利模式
第一節(jié)  商業(yè)的本質(zhì)
第二節(jié)  任務陳述
第三節(jié)  盈利模式
第四節(jié)  商業(yè)模型
本章小結(jié)
思考題
本章案例  思八達公司新盈利模式設計
第二篇  公司層戰(zhàn)略分析
第三章  戰(zhàn)略環(huán)境分析
第一節(jié)  外部環(huán)境分析的邏輯
第二節(jié)  產(chǎn)業(yè)需求分析
第三節(jié)  獲利能力分析
第四節(jié)  外部關鍵因素評價矩陣
本章小結(jié)
思考題
本章案例  華立集團進軍青蒿素產(chǎn)業(yè)
第四章  企業(yè)能力與資源的戰(zhàn)略分析
第一節(jié)  內(nèi)部分析的邏輯
第二節(jié)  財務狀況分析
第三節(jié)  管理水平分析
第四節(jié)  技術優(yōu)勢分析
第五節(jié)  生產(chǎn)與成本分析
第六節(jié)  其他關鍵資源分析
第七節(jié)  內(nèi)部關鍵因素評價矩陣
本章小結(jié)
思考題
本章案例  明基：在貧瘠的土地上豐收
第五章  戰(zhàn)略制定——工具與邏輯
第一節(jié)  SWOT分析矩陣
第二節(jié)  戰(zhàn)略地位與行動評價（SPACE）矩陣
第三節(jié)  業(yè)務增長/市場份額（BCG）矩陣
第四節(jié)  內(nèi)部—外部（I-E）矩陣
第五節(jié)  大戰(zhàn)略矩陣
第六節(jié)  市場成熟度/協(xié)同度矩陣
第七節(jié)  定量化戰(zhàn)略計劃矩陣（QSPM）
第八節(jié)  戰(zhàn)略預算與最終決策
第九節(jié)  影響戰(zhàn)略決策的其他因素
本章小結(jié)
思考題
本章案例  德?。涸诖髲B傾塌的背后
第三篇  業(yè)務層戰(zhàn)略分析
第六章  競爭戰(zhàn)略決策
第一節(jié)  產(chǎn)業(yè)分析
第二節(jié)  競爭對手分析
第三節(jié)  競爭戰(zhàn)略決策
第四節(jié)  生命周期與競爭戰(zhàn)略
第五節(jié)  集中化程度與競爭戰(zhàn)略
第六節(jié)  選擇競爭對手
本章小結(jié)
思考題
本章案例  海正藥業(yè)：集聚化戰(zhàn)略的力量
第七章  競爭優(yōu)勢的培育
第一節(jié)  價值鏈與競爭優(yōu)勢
第二節(jié)  競爭優(yōu)勢的影響因素
第三節(jié)  構造成本優(yōu)勢
第四節(jié)  構造歧異優(yōu)勢
本章小結(jié)
思考題
本章案例  核心競爭力：中集集團的全球霸業(yè)之基
第八章  動態(tài)戰(zhàn)略管理
第一節(jié)  動態(tài)環(huán)境中的戰(zhàn)略問題
第二節(jié)  預測對手的行為
第三節(jié)  動態(tài)競爭戰(zhàn)略類型
第四節(jié)  競爭合作
第五節(jié)  實現(xiàn)非線性增長
本章小結(jié)
思考題
本章案例  UT斯達康神話
第四篇  戰(zhàn)略實施與控制
第九章  戰(zhàn)略實施——思想與手段
第一節(jié)  戰(zhàn)略實施概述
第二節(jié)  戰(zhàn)略實施中的組織設計問題
第三節(jié)  戰(zhàn)略實施中的人力資源問題
第四節(jié)  戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)問題
第五節(jié)  戰(zhàn)略實施中的營銷整合
第六節(jié)  戰(zhàn)略實施中的財務問題
第七節(jié)  戰(zhàn)略實施中的研發(fā)問題
本章小結(jié)
思考題
本章案例  花紅藥業(yè)的戰(zhàn)略實施
第十章  戰(zhàn)略并購與資本運作
第一節(jié)  并購理想：戰(zhàn)略協(xié)同
第二節(jié)  并購現(xiàn)實：協(xié)同如同古董
第三節(jié)  三大通用并購戰(zhàn)略
第四節(jié)  當前環(huán)境下的并購戰(zhàn)略選擇
本章小結(jié)
思考題
本章案例  開開實業(yè)的并購之路
第十一章  戰(zhàn)略評價與控制
第一節(jié)  一般控制結(jié)構
第二節(jié)  戰(zhàn)略評價
第三節(jié)  價值評估與戰(zhàn)略評價
第四節(jié)  戰(zhàn)略控制模式
本章小結(jié)
思考題
本章案例  新興鑄管的戰(zhàn)略控制與績效
綜合案例一：DFCJ的成長
第一篇  風云再起
第二篇  逐鹿華東
第三篇  運籌帷幄
綜合案例二：上海海立（集團）公司
第一篇  濁沉清揚
第二篇  追本溯源
第三篇  巧鑄靈“芯”
第四篇  破繭化蝶
第2版后記