項目管理知識體系指南（第4版）

定　價：￥98.00

作　者：	（美）項目管理協(xié)會著，王勇，張斌譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：	PMBOK指南
標(biāo)　簽：	項目管理/目標(biāo)管理

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ISBN：	9787121085031	出版時間：	2009-08-01	包裝：	平裝
開本：	大16開	頁數(shù)：	488	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　25年來，《項目管理知識體系指南》（PMBOK指南）已成為項目管理的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)和項目經(jīng)理的必備資料?！禤MBOK指南》（第4版）是一本易懂易用的標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)項目管理之卓越。1983年，項目管理協(xié)會（PMI）志愿者首次對項目管理知識體系進行了提煉。如今，《PMBOK指南》已被公認為全球項目管理標(biāo)準(zhǔn)，是最具價值和用途最廣的項目管理資料之一?！禤MBOK指南》討論項目管理的基本方法，幫助項目經(jīng)理取得卓越項目績效。目前，有200多萬冊《PMBOK指南》正在廣泛使用中。自從《PMBOK指南》（第3版）出版以來，PMI收到了來自全球項目管理社區(qū)數(shù)以千計的改進建議。PMI審閱了所有建議，并在第4版中采納了許多建議。　第4版收錄了最新的項目管理知識和經(jīng)驗，力求連貫、清晰、易讀和易用。對每個過程都增加了數(shù)據(jù)流向圖，展示過程輸入的來源和過程輸出的去向。對各過程做了進一步優(yōu)化，并新增了幾個過程。還增加了一個附錄，列出項目經(jīng)理管理項目所需使用的關(guān)鍵人際技能。《PMBOK指南》（第4版）是專業(yè)項目經(jīng)理們集體智慧的結(jié)晶，是適用于各種項目的項目管理基本知識的集合。這本國際公認的標(biāo)準(zhǔn)是項目經(jīng)理開展項目管理并為組織創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的必備工具書。"

作者簡介

暫缺《項目管理知識體系指南（第4版）》作者簡介

圖書目錄

前言
第1部分項目管理框架
　第1章引論
　　1.1 PMBOK指南的目的
　　1.2 什么是項目
　　1.3 什么是項目管理
　　1.4 項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關(guān)系
　　1.5 項目管理與運營管理
　　1.6 項目經(jīng)理的角色
　　1.7 項目管理知識體系
　　1.8 事業(yè)環(huán)境因素
　第2章項目生命周期與組織
　　2.1 項目生命周期——概述
　　2.2 項目與運營
　　2.3 項目干系人
　　2.4 組織對項目管理的影響
第2部分單個項目的項目管理標(biāo)準(zhǔn)
　第3章單個項目的項目管理過程
　　3.1 項目管理過程間的作用
　　3.2 項目管理過程組
　　3.3 啟動過程組
　　3.4 規(guī)劃過程組
　　3.5 執(zhí)行過程組
　　3.6 監(jiān)控過程組
　　3.7 收尾過程組
　第3部分項目管理知識領(lǐng)域
　　第3部分引言
　第4章項目整合管理
　　4.1 制定項目章程
　　4.2 制定項目管理計劃
　　4.3 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行
　　4.4 監(jiān)控項目工作
　　4.5 實施整體變更控制
　　4.6 結(jié)束項目或階段
　第5章項目范圍管理
　　5.1 收集需求
　　5.2 定義范圍
　　5.3 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
　　5.4 核實范圍
　　5.5 控制范圍
　第6章項目時間管理
　　6.1 定義活動
　　6.2 排列活動順序
　　6.3 估算活動資源
　　6.4 估算活動持續(xù)時間
　　6.5 制定進度計劃
　　6.6 控制進度
　第7章項目成本管理
　　7.1 估算成本
　　7.2 制定預(yù)算
　　7.3 控制成本
　第8章項目質(zhì)量管理
　第9章項目人力資源管理
　第10章項目溝通管理
　第11章項目風(fēng)險管理
　第12章項目采購管理
參考文獻
第4部分附錄