中國外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

定　價：￥28.00

作　者：	白萬綱著
出版社：	中國發(fā)展出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787802344358	出版時間：	2009-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	176	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　世界經(jīng)濟(jì)全球化，使對外開放成為一個不可抗拒的潮流和趨勢，外貿(mào)企業(yè)更是經(jīng)歷了改革開放以來，全方位、多元化、高速度的三十年發(fā)展。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮，使得外貿(mào)企業(yè)不得不站在了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的十字路口上。對外貿(mào)易在大量出口創(chuàng)匯的同時，也面臨著各種技術(shù)壁壘、貿(mào)易保護(hù)主義、人民幣匯率、金融市場動蕩等諸多不利因素的挑戰(zhàn)，2008年由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)席卷全球，迅速萎縮的外部需求吏是深刻改變了當(dāng)前外貿(mào)市場的格局，對外貿(mào)企業(yè)造成了巨大沖擊。本書選取當(dāng)前這樣一個時空節(jié)點(diǎn)來論述外貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有著其特殊的背景和現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略意義，作者力圖以此為基點(diǎn)，為陷入困境中的外貿(mào)企業(yè)帶來些許暖意，窮則變，變則通，通則久。只有以更加宏觀的視野和堅實(shí)的理論基礎(chǔ)審視我國的外貿(mào)企業(yè)，從巨變的外部環(huán)境入手，探究外貿(mào)企業(yè)內(nèi)在核心問題，直面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大勢所趨，提出切實(shí)的轉(zhuǎn)型方案與思考，為企業(yè)送上一劑良方，帶來一抹春意。

作者簡介

　　白萬綱，華彩咨詢公司執(zhí)行董事、總裁，中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家。曾任國務(wù)院國資委、多個省市國資委管控顧問，中石油集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)、國機(jī)集團(tuán)等多家大型集團(tuán)戰(zhàn)略、管控顧問，多家政府院校客座教授及清華、北大、復(fù)旦等多家重點(diǎn)院?？妥淌凇，F(xiàn)任亞洲集團(tuán)管控研究中心首席研究員、上海財大500強(qiáng)企業(yè)研究中心研究員，帶領(lǐng)團(tuán)隊研發(fā)集團(tuán)管控能力評價體系，為400余家集團(tuán)提供了專業(yè)的集團(tuán)管控、集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)風(fēng)險管理與內(nèi)控等咨詢服務(wù)。個人專著有：《咨詢的力量》、《總裁制造》、《鍛造高智商企業(yè)》、《大國的崛起——國家管控》、《集團(tuán)管控職能系列》（10本）、《國家戰(zhàn)略與國家管控》、《集團(tuán)管控大趨勢》、《集團(tuán)大縱深戰(zhàn)略》等，以及系列管理音像教材：《集團(tuán)管控系列》（10套）、《集團(tuán)管控操作篇》、《總裁修煉》、《集團(tuán)利潤飆升》、《集團(tuán)管控十大問題》、《組織智商》、《國家管控》等。

圖書目錄

第一章中國外貿(mào)企業(yè)面臨的外部挑戰(zhàn)與機(jī)遇
本章導(dǎo)讀：廣東外貿(mào)企業(yè)危機(jī)
第一節(jié) 中國外貿(mào)企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
第二節(jié) 中國國有外貿(mào)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
第三節(jié) 中國民營外貿(mào)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
第四節(jié) 中國外貿(mào)企業(yè)面臨的共同挑戰(zhàn)
第五節(jié) 中國外貿(mào)企業(yè)外部機(jī)遇
第二章中國外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部核心問題
本章導(dǎo)讀：G貿(mào)易公司的興衰
第一節(jié)　產(chǎn)品分散，附加值低
第二節(jié)　品牌管理能力薄弱
第三節(jié)　對業(yè)務(wù)流程的控制無力
第四節(jié)　供應(yīng)鏈欠缺協(xié)同作戰(zhàn)能力
第五節(jié)　復(fù)合型人才嚴(yán)重匱乏
第六節(jié)　外貿(mào)風(fēng)險控制能力薄弱
第三章外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型核心問題思考
本章導(dǎo)讀：利豐行的戰(zhàn)略升級
第一節(jié)　純外貿(mào)企業(yè)競爭能力逐步消失，轉(zhuǎn)型大勢所趨
第二節(jié)　外貿(mào)企業(yè)為什么存在
第三節(jié)　外貿(mào)企業(yè)靠什么存在
第四節(jié)　外貿(mào)企業(yè)如何長久存在
第五節(jié)　外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型策略思考
第六節(jié)　外貿(mào)企業(yè)的六大轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
第四章名配角戰(zhàn)略
本章導(dǎo)讀：鴻海精密集團(tuán)名配角戰(zhàn)略
第一節(jié)　做不了主角，先做好配角
第二節(jié)　爭當(dāng)名配角
第五章供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略
本章導(dǎo)讀：ZARA的供應(yīng)鏈管理
第一節(jié)　供應(yīng)鏈的競爭
第二節(jié)　供應(yīng)鏈的整合者
第三節(jié)　浙江外貿(mào)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈整合案例
第六章大客戶戰(zhàn)略
本章導(dǎo)讀：廣東省A集團(tuán)客戶發(fā)展部
第一節(jié)　大客戶才有大發(fā)展
第二節(jié)　成功命脈：服務(wù)精神
第七章品牌內(nèi)銷戰(zhàn)略
本章導(dǎo)讀：雅戈爾
第一節(jié)　外貿(mào)企業(yè)做內(nèi)銷品牌之難
第二節(jié) 內(nèi)銷品牌打造——路漫漫其修遠(yuǎn)兮
第八章貿(mào)易平臺戰(zhàn)略
本章導(dǎo)讀：阿里巴巴
第一節(jié)　讓電子商務(wù)為我所用
第二節(jié)　服務(wù)依然是第一要義
第九章海外營銷戰(zhàn)略
本章導(dǎo)讀：青島海爾
第一節(jié)　路越走才越寬
第二節(jié)　選準(zhǔn)地區(qū)，選準(zhǔn)產(chǎn)品