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勞動(dòng)合同法及實(shí)施條例之HR應(yīng)對(duì)

勞動(dòng)合同法及實(shí)施條例之HR應(yīng)對(duì)

定 價(jià):¥25.00

作 者: 程延園 主編
出版社: 中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 勞動(dòng)與社會(huì)保障法

ISBN: 9787300098708 出版時(shí)間: 2008-11-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 185 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《勞動(dòng)合同法及實(shí)施條例之HR應(yīng)對(duì)》通過介紹與勞動(dòng)合同相關(guān)的方方面面,通過典型案例剖析,具體而生動(dòng)地為您展現(xiàn)了《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施條例所帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇?!秳趧?dòng)合同法》及其實(shí)施條例的頒布對(duì)企業(yè)人力資源管理帶來了巨大的挑戰(zhàn),《勞動(dòng)合同法》頒布后的一系列風(fēng)波就是明證,而《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的頒布則將很多爭(zhēng)論一錘定音。對(duì)于企業(yè)管理者和人力資源主管,如何面對(duì)挑戰(zhàn),變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,就是《勞動(dòng)合同法及實(shí)施條例之HR應(yīng)對(duì)》希望告訴您的?!秳趧?dòng)合同法及實(shí)施條例之HR應(yīng)對(duì)》主編作為中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授,尤其為企業(yè)指出了應(yīng)對(duì)的策略,愿讀者們能夠?qū)W以致用。從容應(yīng)變。

作者簡(jiǎn)介

  程延園,中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、博導(dǎo),經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)關(guān)系研究所副所長(zhǎng),國(guó)內(nèi)著名的勞動(dòng)關(guān)系和人力資源管理專家。兼任中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。中央國(guó)家機(jī)關(guān)及所屬事業(yè)單位人事爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)委員,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)雇主工作委員會(huì)專家委員。曾作為美國(guó)國(guó)務(wù)院國(guó)際交流訪問學(xué)者,訪問康乃爾大學(xué)等高等學(xué)府;曾在伯克利大學(xué)等海外大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)講學(xué)。迄今出版著作二十余部,并在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物發(fā)表論文八十余篇。2007年入選教育部“新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃”。為大唐集團(tuán)、中國(guó)兵器集團(tuán)總公司、中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)等單位,提供勞動(dòng)關(guān)系和人力資源整合制度設(shè)計(jì)、人員分流安置方案、績(jī)效考核和薪酬體系設(shè)計(jì)。為中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)建設(shè)銀行、三星集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、科技部等國(guó)內(nèi)數(shù)百家著名企業(yè)、跨國(guó)公司和單位提供勞動(dòng)關(guān)系和人力資源管理培訓(xùn)咨詢。

圖書目錄

第一章 訂立勞動(dòng)合同的方方面面
 一、分支機(jī)構(gòu)能否直接與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同
 二、招聘員工,企業(yè)的告知義務(wù)與知情權(quán)
 三、勞動(dòng)關(guān)系,自用工之日起建立
 四、員工一個(gè)月內(nèi)拒簽合同,應(yīng)當(dāng)及時(shí)終止用工
 五、員工超過一個(gè)月拒簽書面合同,企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何處理
 六、超過一年不簽書面合同,視為已簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同
 七、重簽合同工齡“歸零”違法
 八、非本人原因被安排到新單位,勞動(dòng)者工齡連續(xù)計(jì)算
 九、簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)遵循的原則
 十、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同不是“鐵飯碗”
 十一、不簽書面合同的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范
 十二、扣押檔案強(qiáng)留員工,觸犯法條得不償失
 十三、職工名冊(cè)應(yīng)該包括哪些內(nèi)容
 十四、試用期工資不得低于相同崗位最低檔工資的80%
 十五、試用期的風(fēng)險(xiǎn)防范
 十六、勞動(dòng)合同條款要完備
 十七、在校學(xué)生不適用《勞動(dòng)合同法》
 十八、無(wú)效合同,如何處理
 十九、公益性崗位不適用無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的有關(guān)規(guī)定
 二十、勞動(dòng)合同履行地與用人單位注冊(cè)地不一致,勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)以何地為準(zhǔn)
第二章 勞動(dòng)合同執(zhí)行中的是非曲直
 一、企業(yè)合并或分立,原勞動(dòng)合同如何處理
 二、法人代表變化不影響合同履行
 三、勞動(dòng)條件要合法,強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)員工有權(quán)拒絕
 四、企業(yè)如何調(diào)崗變薪
 五、如何變更勞動(dòng)合同才合法
 六、加班,不是企業(yè)免費(fèi)的“午餐”
 七、企業(yè)拖欠工資,勞動(dòng)者如何索薪更便捷
 八、企業(yè)制定規(guī)章 制度時(shí),不可忽視民主程序
第三章 企業(yè)出資培訓(xùn)之管理
 一、哪些培訓(xùn)需要訂立培訓(xùn)協(xié)議,約定服務(wù)期
 二、選擇哪些員工去培訓(xùn)
 三、如何認(rèn)定“專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用”
 四、服務(wù)期與合同期不一致怎么辦?
 五、如何約定違約金
 六、服務(wù)期內(nèi),企業(yè)也要正常調(diào)整員工工資
第四章 留住核心員工之道:競(jìng)業(yè)限制
 一、如何有效保護(hù)用人單位的商業(yè)秘密
 二、如何約定競(jìng)業(yè)限制條款
 三、競(jìng)業(yè)限制要支付勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
 四、哪些人需要約定競(jìng)業(yè)限制條款
 五、競(jìng)業(yè)限制期限不得超過兩年
 六、競(jìng)業(yè)限制記得要約定違約責(zé)任
第五章 人力資源退出:如何解除勞動(dòng)合同
 一、雙方協(xié)商一致,可解除勞動(dòng)合同
 二、提前30天通知,員工可以解除無(wú)固定期限勞動(dòng)合同
 三、試用期內(nèi)員工辭職,須提前3天通知
 四、企業(yè)勞動(dòng)條件不合規(guī),員工有權(quán)辭職
 五、企業(yè)不依法上保險(xiǎn),員工有權(quán)解除合同
 六、企業(yè)規(guī)章制度不合法,員工有權(quán)辭職
 七、“生死合同”可以隨時(shí)解除
 八、員工試用期不符合錄用條件,企業(yè)可以解除合同
 九、員工嚴(yán)重違紀(jì),企業(yè)可以解除合同
 十、員工兼職受到法律限制
 十一、非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿后不能工作,企業(yè)可以解除勞動(dòng)合同
 十二、“末位淘汰”制的適用問題
 十三、解聘,慎用“客觀情況發(fā)生重大變化”
 十四、經(jīng)濟(jì)性裁員,同樣適用無(wú)固定期限勞動(dòng)合同
 十五、靈活運(yùn)用“無(wú)過失性解除合同”的兩種通知方式
 十六、員工服務(wù)期內(nèi)因違紀(jì)被解雇,也要支付違約金
 十七、企業(yè)違法,勞動(dòng)者服務(wù)期內(nèi)解除合同無(wú)須支付違約金
 十八、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和賠償金不可兼得
 十九、如何確定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償“月工資”的計(jì)算基數(shù)
第六章 人力資源退出:如何終止勞動(dòng)合同
 一、勞動(dòng)者達(dá)到退休年齡,合同終止
 二、以完成一定工作為期限的勞動(dòng)合同終止,應(yīng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
 三、工傷職工合同終止,仍須支付醫(yī)療補(bǔ)助金和就業(yè)補(bǔ)助金
 四、勞動(dòng)合同解除終止,單位有義務(wù)出具證明
 五、送達(dá)風(fēng)險(xiǎn)知多少
第七章 續(xù)訂勞動(dòng)合同
 一、續(xù)訂合同之操作
 二、續(xù)訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同,有了新規(guī)定
 三、合同到期不續(xù)簽,后果很嚴(yán)重
第八章 如何巧用勞務(wù)派遣
 一、用工單位采用勞務(wù)派遣風(fēng)險(xiǎn)加大
 二、派遣單位的合法資質(zhì)不容忽視
 三、如何簽訂派遣協(xié)議
 四、派遣單位與勞動(dòng)者至少要簽兩年勞動(dòng)合同
 五、派遣單位不得以非全目制用工形式招工
 六、企業(yè)不得進(jìn)行“自我派遣”
 七、哪些崗位適合使用派遣人員
 八、派遣人員加班,用工單位“埋單”
 九、用工單位要履行對(duì)派遣人員的義務(wù)
 十、用工單位無(wú)權(quán)“二次派遣”
 十一、跨地區(qū)派遣人員的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)可以“就高不就低”
 十二、派遣員工享有“同工同酬”權(quán)
 十三、派遣員工參加或組織工會(huì),多了一個(gè)選擇權(quán)
 十四、如何辭退違紀(jì)派遣人員
 十五、依法解除終止派遣人員合同,要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
 十六、違法解除終止派遣人員合同,要支付賠償金
 十七、用工單位違反勞務(wù)派遣相關(guān)規(guī)定,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么責(zé)任
第九章 適當(dāng)靈活用工,降低成本和風(fēng)險(xiǎn)
 一、非全日制用工,不得超過法定工時(shí)
 二、非全日制用工,可以約定口頭合同
 三、非全日制用工,可以建立多重勞動(dòng)關(guān)系
 四、非全日制用工,不得約定試用期
 五、非全日制用工可隨時(shí)終止,企業(yè)無(wú)須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
 六、非全日制用工,計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)有下限
 七、非全日制用工,報(bào)酬不能“一月一結(jié)”
第十章 如何處理與工會(huì)的關(guān)系
 一、工會(huì)在企業(yè)中的角色
 二、企業(yè)工會(huì)的職責(zé)
 三、妥善處理與工會(huì)的關(guān)系
 四、企業(yè)如何訂立、履行集體合同
 五、企業(yè)應(yīng)該和誰(shuí)簽訂集體合同
 六、集體合同必須報(bào)送勞動(dòng)行政部門審查
 七、集體合同的適用范圍
 八、集體合同的法律效力高于勞動(dòng)合同
 九、集體合同標(biāo)準(zhǔn)的確定
 十、專項(xiàng)集體合同的簽訂
 十一、如何應(yīng)對(duì)行業(yè)性、區(qū)域性合同的新挑戰(zhàn)
 十二、行業(yè)性、區(qū)域性集體合同的適用范圍和法律效力
 十三、如何處理集體合同爭(zhēng)議
第十一章 與非人力資源部門的溝通與配合
 一、企業(yè)決策層應(yīng)重視勞動(dòng)關(guān)系政策變化
 二、直線經(jīng)理需要掌握勞動(dòng)關(guān)系管理
 三、人力資源部門與非人力資源部門的溝通配合

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