企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與實施方案制作指引

第一篇 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略基礎(chǔ)理論
第一章 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略概要
第一節(jié) 戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略的概念
二、戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
三、戰(zhàn)略決定成敗
第二節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的定義
二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)容
第三節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的作用
一、知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)的作用
二、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對企業(yè)的作用
三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的特點
第四節(jié) 制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題
一、制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體現(xiàn)企業(yè)決策層、管理層的智慧
二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的范圍
三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定工作的立項與組織工作
四、制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不是為了完成行政任務(wù)
五、企業(yè)間的戰(zhàn)略區(qū)別
六、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略本身也是知識產(chǎn)權(quán)
第二章 宏觀環(huán)境分析
第一節(jié) 我們身處的時代——知識經(jīng)濟(jì)時代
一、知識經(jīng)濟(jì)
二、知識產(chǎn)權(quán)與知識經(jīng)濟(jì)
第二節(jié) 國際形勢
一、經(jīng)濟(jì)全球化趨勢
二、各國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略情況
三、跨國公司
第三節(jié) 國內(nèi)形勢
一、歷史進(jìn)程
二、國家及政府對知識產(chǎn)權(quán)前所未有的重視
三、我國企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)方面存在的問題
第二篇 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略操作實務(wù)
第三章 《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與實施方案》的命題與結(jié)構(gòu)體系
第一節(jié) 命題
第二節(jié) 結(jié)構(gòu)體系
一、戰(zhàn)略分析
二、戰(zhàn)略
三、戰(zhàn)略實施方案
第四章 戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 外部環(huán)境分析
一、對國際環(huán)境的分析
二、對國內(nèi)環(huán)境的分析
第二節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略介紹
三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀
第三節(jié) 制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的必要性
一、國家對知識產(chǎn)權(quán)的重視
二、地方政府對知識產(chǎn)權(quán)的重視
三、制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對企業(yè)的作用
第五章 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素與內(nèi)容
第二節(jié) 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想
一、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的概念
二、國家、地方知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想
三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想
第三節(jié) 戰(zhàn)略原則
一、合洳陸原則
二、全局性、長遠(yuǎn)性原則
三、綱領(lǐng)性原則
四、可操作性與可行性原則
五、服從于經(jīng)營戰(zhàn)略的原則
六、符合《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》精神的原則
第四節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)
一、確定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法
二、總目標(biāo)
三、具體目標(biāo)
第五節(jié) 戰(zhàn)略重點
第六節(jié) 戰(zhàn)略管理
一、“戰(zhàn)略管理”的概念
二、“戰(zhàn)略管理”的內(nèi)容
第六章 戰(zhàn)略實施方案(一)——總體實施方案
第一節(jié) 戰(zhàn)略實施方案
一、“戰(zhàn)略實施方案”的概念
二、制定“戰(zhàn)略實施方案”的三種模式
三、本書介紹的“戰(zhàn)略實施方案”制定模式
四、“戰(zhàn)略實施方案”的多樣性
五、“針對性戰(zhàn)略實施方案”的制訂問題
第二節(jié) 戰(zhàn)略總體實施方案
第三節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理
一、建立管理機(jī)構(gòu)
二、明確管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)
三、配備管理人員
四、知識產(chǎn)權(quán)管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)
五、建立管理制度
六、有效的管理行為
七、借助申介機(jī)構(gòu)的力量
第四節(jié) 信息收集與分析
一、信息收集
二、信息分析
三、信息收集與分析工作應(yīng)注意的問題
第五節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造
一、信息收集與分析
二、建立研發(fā)機(jī)構(gòu)
三、專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)
四、資金投入
五、建立對知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造人員的激勵機(jī)制
六、保密措施
第六節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)的運用
一、對知識產(chǎn)權(quán)的評估與財務(wù)處理
二、設(shè)計好運用的路徑
三、各部門之間的協(xié)作
四、運用過程申的保密工作
第七節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)
一、明確各部門、員工的保護(hù)職責(zé)
二、有效的保護(hù)措施與手段
三、建立預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案
四、正確處理知識產(chǎn)權(quán)糾紛
第八節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)
第七章 戰(zhàn)略實施方案(二)——戰(zhàn)略分類實施方案
第一節(jié) 戰(zhàn)略分類實施方案
一、戰(zhàn)略分類實施方案的概念
二、“戰(zhàn)略分類實施方案”的結(jié)構(gòu)體系
三、制定“戰(zhàn)略分類實施方案”時應(yīng)注意的問題
第二節(jié) 專利戰(zhàn)略實施方案
一、“專利戰(zhàn)略實施方案”的制定模式
二、專利信息收集與分析
三、專利創(chuàng)造
四、專利運用
……
第三篇 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與實施經(jīng)典案例
第四篇 國家與地方知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要
第五篇 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略主要知識產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)