楚漢職場秀

第一章 “韓信”（人才）是怎樣煉成的？
　潛隱著生涯規(guī)劃的蘑菇頭：職業(yè)疆土的拓荒者
　可塑性人才（人才的彈性：不點不透、不激不奮）
　鉆褲襠的隱在心態(tài)：豁達的生涯價值觀
　職場遠景規(guī)劃：深得提倡的心理素質
　身在職場的低迷走勢：事與愿違、擺正心態(tài)
　宋義找不著北了：自私投機的老板長不了
第二章　項羽（實力型老板）的高效領導力
　實力型老板的領導魅力
　領導的效能
　市場戰(zhàn)略（一）：破釜沉舟
　市場戰(zhàn)術（一）：閃電戰(zhàn)（項羽）
　集體跳槽&雙向思想工作
　陰謀&陽謀
第三章　劉邦（借力型老板）的成長史
　有志于成為受人擁戴的領導者的一個先決條件
　一個籬笆三個樁
　領導魅力
　“成家”和“立業(yè)”的屁關系
　因勢利導
第四章　張良：十年磨一劍的企劃專家
　初露鋒芒：企劃才能的顯微
　為黃石老人提鞋：不恥求學的涵養(yǎng)
第五章　市場搶灘
　彭越：游擊戰(zhàn)術的鼻祖
　市場戰(zhàn)術（二）：游擊戰(zhàn)術
　后勤之慮
　酈食其（被慢待的人才）的逆向激將法&劉邦（水平差的老板）的悟性（知錯就改）
　巧拔釘子：勸降戰(zhàn)略
　市場戰(zhàn)略（二）：勸降戰(zhàn)略
　趙高：爬得最高的職場小人“
　前場戰(zhàn)術（三）：兵不厭詐（張良）
　子嬰：無力回天的短命老板
　勝利果實
第六章　勝者為王
　鴻門宴：職場義理
　頃羽的兩個層面：獨斷專行的霸道老板＆與員工同樂的兄弟型老板
　職場脫險
　暇場兵法（一）：調虎離山（陳平）
　職場兵法（二）：聲東擊西（策劃陳平，實施張良）
第七章　空降人才的來龍去脈
　良禽擇木而棲
　職場兵法（三）：火燒棧道（消除戒心）（張良）
　職場兵法（四）：臨死一搏（韓信）
　蕭何月下追韓信隊才開發(fā)&留住人才）
　管理兵法（一）：破格提拔
　漢中對：市場形勢分析&任命考核
第八章　還定三秦：企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施
　管理人員培訓
　市場戰(zhàn)術（四）：乘亂出擊（聚焦戰(zhàn)略實施的時機）
　市場戰(zhàn)略（三）：明修棧道，暗度陳倉（韓信）
　企業(yè)戰(zhàn)略管理行為
第九章　整合與收編
　市場戰(zhàn)術（五）：轉移視線、緩兵之計（張良）
　市場戰(zhàn)術（六）：敵退我進，敵進我退（田橫）
　夾縫中爭生存的小老板（司馬?。?br />　職場兵法（五）：不打自招、化險為夷（遇到黑心老板的應變策略）（陳平）
　跳槽老手&斂財高手
　市場戰(zhàn)略（四）：出師有名——品牌戰(zhàn)略定位
第十章　風云變幻
　彭城之戰(zhàn)：大起大落
　重整旗鼓（卷土重來）
　管理兵法（二）：放權（授權）
　市場戰(zhàn)略（五）：陳船蒲坂，木罌渡軍（韓信）
　策反行動（隨何）
　市場戰(zhàn)略（六）：背水一戰(zhàn)、拔旗易幟（韓信）
管理兵法（三）：拜敵為師（韓信）
　管理兵法（四）：先輕后重、顛倒英雄（劉邦）
分家策略的二律背反
職場兵法（六）：離間計（陳平）
瞞天過海，金蟬脫殼
屢敗屢戰(zhàn)
市場戰(zhàn)略（七）：走為上（“放棄”是一種戰(zhàn)略智慧）
管理兵法（五）：晨奪將?。▌睿?
市場戰(zhàn)略（八）：并購式拓展
市場戰(zhàn)術（七）：激將法
市場戰(zhàn)略（九）：囊沙斷流濰水半渡
對峙
職場兵法（七）：斗智不斗勇
管理兵法（六）：假王真封、順水人情（劉邦）（管理機變）
談判與溝通
霸王別姬
市場戰(zhàn)術（八）：四面楚歌（攻心戰(zhàn)術）
劉邦論成敗