你可以看透任何人

譯者序
如何運用本書
導論
第一部分　7個基本問題
　學習在任何情況下都能夠快速、輕松地了解一個人的想法和感受。
　第1章　這個人在隱瞞什么嗎
　　不要被現(xiàn)象迷惑了！下一次如果你懷疑別人——孩子、同事、員工或者是朋友們——在有所保留、隱瞞什么時，只要用這些技術(shù)，你就可以隨時看清真相。
　第2章　贊成還是反對：他喜歡還是不喜歡
　　當你對一個人的喜好把握不定時，只要運用這些策略，無論他說什么，你都可以了解他的想法。
　第3章　她是信心十足，還是僅僅在裝酷
　　想知道坐在對面的人的牌是不是滿堂紅？你們總經(jīng)理會不會因為沒有得到加薪而真的辭職？下一次你在進行審問、談判或者是只是玩牌時，只要運用這些技術(shù)，你就可以了解到你的對手是真的勝券在握還是僅僅在虛張聲勢。
　第4章　這些都是真的嗎
　　你同事的聚會怎么樣？你的新鄰居和他女朋友的關(guān)系穩(wěn)定還是快要分手了？你的員工真的樂意接受這項新任務(wù)嗎？無論他多么的守口如瓶，只要運用這些策略，你就可以知道他的真實想法了。
　第5章　測測興趣等級：他是真的感興趣，還是你在浪費時間
　　你的約會對象對你有好感嗎？你的同事是真心地想幫你完成你的項目嗎？你的潛在客戶真的對你的產(chǎn)品感興趣嗎？運用這些技術(shù)來找尋答案吧。
　第6章　同伙還是敵人：她到底是哪一邊的
　　她到底會支持你還是會陷害你？如果你覺得某人正在破壞你的勞動成果，你可以利用下面的技術(shù)，很快你就會知道她到底是哪一邊的。
　第7章　感情攻略：判斷一個人是否穩(wěn)健、有安全感
　　通過短暫地觀察或是兩分鐘的交談，你就能從某人身上接收到情緒波動和暴力傾向的信號。那么，與其知道能在他身上得到什么，還不如知道跟他談?wù)撌裁磫栴}可以保護自己以及你愛的人。
第二部分　胸懷藍圖：了解決策過程
　第8章　S．N．A．P．不是以個性類型分析為基礎(chǔ)的
　　探究“為什么透過人的本性，我們就可以正確地得知人們的想法，觀點以及行為?！?br />　第9章　思想的三原色
　　了解我們的想法和決策過程是如何被預(yù)先設(shè)計好的，又是為什么會被準確地預(yù)知的。
　第10章　我們?nèi)绾嗡伎家约盀楹我伎甲约旱男袨?br />　　對思考過程和自我角色進行一次深層心理探索。
　第11章　自尊心的作用：6個因素
　　了解自尊心在決策過程中的巨大作用，以及它如何促使現(xiàn)實的形成。
　第12章　自尊心強還是僅僅在裝腔作勢：5個易犯的錯誤
　　當評估一個人的自尊心時，注意不要犯5個最常見的錯誤。學習自尊心和自負之間的區(qū)別。
　第13章　自尊心檢測：判斷一個人的自尊心水平
　　學習防止錯誤的方法，快速并輕松地確定另一個人自尊心的強弱。
　第14章　3種概括
　　利用這3種主要概括，你就能對一個人以及他的整個人生有大體了解。
　第15章　剖析的科學性和藝術(shù)性：現(xiàn)實案例
　　強化你的技巧，并學習在現(xiàn)實案例中如何應(yīng)用你對人性的全新理解。
總結(jié)
參考文獻