把工作落到實(shí)處

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	楊卓著
出版社：	金城出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	人在職場

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ISBN：	9787802511514	出版時(shí)間：	2009-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	207	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　落實(shí)是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，落實(shí)是員工進(jìn)步的支撐點(diǎn)！一個(gè)人能否落實(shí)他的職業(yè)規(guī)劃會決定他在未來的日子里能否取得成功；一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否落實(shí)它的發(fā)展計(jì)劃決定它的興衰廢立。是否擁有一個(gè)具有強(qiáng)大執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)關(guān)系到一個(gè)公司、一個(gè)企業(yè)能否形成卓有成效的凝聚力和向心力，從而在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。在適者生存、物競天擇的今天，只有落實(shí)才是我們的最好選擇。無論多么偉大的成就都是由細(xì)節(jié)積累起來的；無論多么卓越的成績都需要從點(diǎn)滴做起。凡成大事者，必然是那些能在風(fēng)險(xiǎn)中尋求、發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，并能率先行動(dòng)抓住機(jī)遇的人，因?yàn)樗麄兌脵C(jī)不可失、時(shí)不再來的真諦。一個(gè)人能否落實(shí)他的職業(yè)規(guī)劃會決定他在未來的日子里能否取得成功；一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否落實(shí)它的發(fā)展計(jì)劃決定它的興衰廢立。是否擁有一個(gè)具有強(qiáng)大執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)關(guān)系到一個(gè)公司、一個(gè)企業(yè)能否形成卓有成效的凝聚力和向心力，從而在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

作者簡介

　　楊卓，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士?，F(xiàn)任天登實(shí)業(yè)公司董事長助理，副總裁。不僅在企業(yè)的多元化經(jīng)營方面頗有經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解，而且熱衷于支持公益與文化事業(yè)的發(fā)展。本書融合作者如何搞好落實(shí)的理念和提升執(zhí)行力的經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提高競爭力提供了富有價(jià)值的借鑒。

圖書目錄

序一：落實(shí)是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力
序二：落實(shí)是員工的生存法則
第一章落實(shí)不到位，一切都是空談
不落實(shí)就沒有競爭力
不要喊口號，關(guān)鍵在落實(shí)
企業(yè)失敗源于“華而不實(shí)”
錯(cuò)誤觀念導(dǎo)致有“落”無“實(shí)”
第二章勇于承擔(dān)責(zé)任，積極落實(shí)
落實(shí)，責(zé)任心的體現(xiàn)
選擇工作就等于選擇責(zé)任
全力以赴，做到最好
公司的事就是自己的事
勇于負(fù)責(zé)，才能落實(shí)到位
信守責(zé)任，讓落實(shí)更趨于完美
第三章心動(dòng)不如行動(dòng)，落實(shí)需要行動(dòng)
不要抱怨，立即行動(dòng)
決不拖延，努力落實(shí)
少說空話，行動(dòng)比語言更有力
落實(shí)，刻不容緩
率先主動(dòng)，行動(dòng)至上
及時(shí)彌補(bǔ)錯(cuò)誤
第四章打造企業(yè)執(zhí)行力
執(zhí)行力是落實(shí)的保障
主動(dòng)執(zhí)行，自動(dòng)自發(fā)
倡導(dǎo)“羅文精神”，堅(jiān)定執(zhí)行
不找借口，體現(xiàn)完美執(zhí)行力
打破定勢，靈活執(zhí)行
拒絕敷衍，執(zhí)行到位
第五章細(xì)節(jié)決定落實(shí)
落實(shí)從細(xì)節(jié)開始
從細(xì)節(jié)中找落實(shí)的突破口
落實(shí)中的小疏忽，老板，心中的大問題
落實(shí)無小事，細(xì)節(jié)是關(guān)鍵
從細(xì)節(jié)中來，到落實(shí)中去
在細(xì)節(jié)上關(guān)注落實(shí)
第六章決策好，才能落實(shí)好
找準(zhǔn)落實(shí)的坐標(biāo)原點(diǎn)
決策是落實(shí)的前提
目標(biāo)決定落實(shí)
找對方法促落實(shí)
落實(shí)無計(jì)劃，如航行無舵手
第七章管理到位，落實(shí)更有保障
完善管理制度，為落實(shí)提供保障
塑造務(wù)實(shí)的企業(yè)文化
把工作落實(shí)到具體人員
改善績效管理促落實(shí)
考核有利于員工去落實(shí)
第八章構(gòu)建落實(shí)型團(tuán)隊(duì)
不單為薪水工作
每個(gè)人為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)
實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)“1+1>2”的整體功效
激發(fā)員工和團(tuán)隊(duì)的激情
創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍
在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部引入競爭機(jī)制
立即行動(dòng)是團(tuán)隊(duì)成員的基本素質(zhì)
第九章結(jié)果是檢驗(yàn)落實(shí)的標(biāo)尺
鎖定結(jié)果，推進(jìn)落實(shí)
落實(shí)贏得結(jié)果
一流的落實(shí)者唯結(jié)果至上
結(jié)果第一，理由第二
結(jié)果，承載命運(yùn)之舟
參考書目