我用情商征服你：職場(chǎng)妙用影響力

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	（?。┬粮?著，胡筱穎，閭佳譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	人在職場(chǎng)

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ISBN：	9787111255321	出版時(shí)間：	2008-12-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	169	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《我用情商征服你：職場(chǎng)妙用影響力》展現(xiàn)了神奇的職場(chǎng)情商世界，為讀者提供了貼心的情商測(cè)試，便于讀者找出自己的職業(yè)瓶頸，從而加以改善，最終成就自己和他人。為什么同時(shí)進(jìn)入公司的兩個(gè)人，一個(gè)人不斷換工作，另一個(gè)人卻能順利晉升？為什么面對(duì)同一件工作，一個(gè)人麻煩不斷、問(wèn)題多多，另一個(gè)人卻能搞定一切？我們不能光靠硬件競(jìng)爭(zhēng)，而沒(méi)有軟件；組織不能光靠產(chǎn)品生存，如何配置自己的員工更為重要。高IQ或許能帶給你一個(gè)頂尖的職位，卻不能讓你成為一個(gè)頂尖的人。我們從孩童一路到大學(xué)，獲得各種出色的成績(jī)、證書(shū)、資歷證明，然后成為才華橫溢的金融分析師、醫(yī)生、律師……但是，那些真正成功的人，卻從來(lái)都是EQ出眾者；那些最能確保婚姻幸福、家庭美滿(mǎn)、事業(yè)邁上新高的因素，都由EQ構(gòu)成。而最神奇和寬慰之處，是與先天決定的IQ相比，EQ卻能靠后天的經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)不斷提高！

作者簡(jiǎn)介

　　達(dá)利普·辛格（Dalip Singh）1982年加入印度行政服務(wù)局，是該機(jī)構(gòu)的資深官員。由于在心理學(xué)領(lǐng)域的卓越研究工作，2005年印度本德?tīng)柨驳麓髮W(xué)授予辛格榮譽(yù)博士頭銜。辛格博士是一位訓(xùn)練有素的心理學(xué)家，也是情商專(zhuān)家。他現(xiàn)居印度昌迪加爾邦，欲獲得更多信息，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)www.eqindia.com。

圖書(shū)目錄

第3版序
第2版序
第1版序
第1章情商的概念
導(dǎo)言
EQ造就大不同
EQ到底是什么
你的情商高嗎
如何獲得EQ
EQ有助于事業(yè)的成功
對(duì)EQ的一些誤解
第2章情商和你的個(gè)性
EQ和IQ的關(guān)系
情緒從哪兒來(lái)
EQ高低造成的結(jié)果
第3章 EQ能培養(yǎng)嗎
早年生活經(jīng)驗(yàn)
EQ隨成熟度而發(fā)展
個(gè)案研究
放棄原有情緒
培養(yǎng)EQ的例子
第4章管理者有必要學(xué)習(xí)的情緒技巧
學(xué)習(xí)識(shí)別自己的情緒
學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)他人的情緒
培養(yǎng)高度的自尊心
管理情緒困擾
做情緒“贏家”
學(xué)習(xí)影響他人的藝術(shù)
管理憤怒
其他相關(guān)領(lǐng)域
第5章情商：實(shí)證證據(jù)
Ⅰ．定義情商
Ⅱ．不同工作所需的EQ水平
Ⅲ．情緒勝任力
Ⅳ．印度EQ觀
Ⅴ．不同的職業(yè)需要不同水平的EQ嗎
Ⅵ．印度服務(wù)局（IAs）官員的情商
Ⅶ．情商和領(lǐng)導(dǎo)行為
Ⅷ．青春期EQ與IQ的關(guān)系
Ⅸ．EQ和管理效率：跨國(guó)研究
Ⅹ．EQ與青少年健康
Ⅺ．強(qiáng)硬領(lǐng)導(dǎo)的軟性藝術(shù)
ⅩⅡ．EQ和壓力管理一
ⅩⅢ．用EQ觀看待人力資本管理
ⅩⅣ．EQ測(cè)試的構(gòu)成
ⅩⅤ．其他調(diào)查研究
第6章培訓(xùn)與發(fā)展指導(dǎo)方針
第一階段：為變化做準(zhǔn)備
第二階段：訓(xùn)練
第三階段：轉(zhuǎn)變并保持
第四階段：對(duì)轉(zhuǎn)變進(jìn)行評(píng)估
第7章了解你的EQ：EQ測(cè)試
EQ測(cè)試
參考文獻(xiàn)