學會識人用人管人智慧全集

智慧一 識才篇
　領導者應善于識別人才
　英雄不問出自何處
　人不可貌相
　善于識人之長
　不以個人好惡識人才
　要有識別真正人才的眼光
　善于發(fā)掘人才
　使用有能力的人
　識別人才的真正價值
　尋找最佳人選
　識別下屬的優(yōu)點
　擦亮用人的眼睛
　善于發(fā)現(xiàn)身邊的人才
　在基層員工中識別真正的人才
　留下出色的人才
　好馬大多是烈馬
　“微服私訪”識別人才
　一定要重視智慧因素
　善用能人而不用完人
　要強兵不要殘兵
　舉賢不唯親
　合理地選拔人才
　選拔人才最可貴是品質
　選拔各種各樣的人才
　免除疑慮，巧用能人
　提拔有能力的人
　善用未必要知人
　不拘一格選拔人才
　識別人才的七大原則
智慧二 用才篇
　得人才勝，失人才敗
　尊重知識，尊重人才
　真正做到禮賢下士
　學習正確的用人之道
　唯才是舉，知人善任
　攬?zhí)煜掠⑿廴霂ぶ?
　用人要做到任人唯才
　大膽啟用新人
　唯才是舉，不拘一格
　用人不分民族
　選用人才不論資排輩
　啟用有才的年輕人
　用人不疑．疑人不用
　對人才要充分地相信
　好鋼用在刀刃上
　信任自己的員工
　培養(yǎng)正確的用人策略
　用人不講私人情感
智慧三 容才篇
　心胸越寬越有益
　寬容地接納屬下的意見
　用智慧來達成心愿
　要有容人之量
　不要怕下屬是“野心家”
　善用比自己強的人
　不要壓制下屬
　清除“庸妒癥”
　正視自己的缺陷
　忽必烈重用文士
　降低用人的門檻
　用人如器，各取所長
　求賢要放下架子
　領導要有海納百川的胸懷
　不計較私仇用人才
　不聽信小人誣告
　不被謠言所迷惑
　不為下屬偏激的話所怒
　允許人才“犯錯誤”
　用人應揚長避短 　　
智慧四 攻心篇
智慧五 從諫篇
智慧六 馭下篇
智慧七 權力篇
智慧八 激勵篇
智慧九 管理篇