全球高端行業(yè)求職案例

上編
第一章 咨詢(xún)基礎(chǔ)
什么是咨詢(xún)？
咨詢(xún)技能的構(gòu)成
誰(shuí)雇用咨詢(xún)師？為什么？
行業(yè)歷史和趨勢(shì)
目前的趨勢(shì)
第二章 咨詢(xún)分類(lèi)
咨詢(xún)服務(wù)的類(lèi)別
公司的類(lèi)型
第三章 鎖定目標(biāo)咨詢(xún)公司
公司調(diào)查，正確的方法
了解不同的公司
與咨詢(xún)師會(huì)面
第四章 錄用過(guò)程
招聘過(guò)程概述
為咨詢(xún)公司修改簡(jiǎn)歷
如何撰寫(xiě)非商學(xué)背景的簡(jiǎn)歷
簡(jiǎn)歷和求職信范例
本科生聯(lián)系信實(shí)例
本科生求職信實(shí)例
MBA夏季實(shí)習(xí)生求職信
MBA全職求職信
建立和維持人際網(wǎng)絡(luò)
申請(qǐng)公司
資深者的聘用
第五章 面試
面試中會(huì)發(fā)生什么？
簡(jiǎn)歷/行為面試
行為問(wèn)題
練習(xí)行為面試問(wèn)題
案例面試
定性型案例問(wèn)題舉例
估計(jì)
腦筋急轉(zhuǎn)彎
腦筋急轉(zhuǎn)彎問(wèn)題列舉
在面試前與朋友練習(xí)
向面試官提問(wèn)
從來(lái)沒(méi)有被問(wèn)出的面試問(wèn)題（但是一定要有答案）
第六章 面試之后：接受，談判。拒絕
面試之后
接受錄用通知
討價(jià)還價(jià)
拒絕錄用通知
如果沒(méi)有接到錄用通知怎么辦
第七章 項(xiàng)目管理周期
項(xiàng)目管理周期
第八章 如何成為成功的咨詢(xún)師
疑難解答
如何把握好在咨詢(xún)公司的第一個(gè)月
進(jìn)入項(xiàng)目組
在沙灘上
第九章 咨詢(xún)業(yè)中的職業(yè)生涯
咨詢(xún)師培訓(xùn)
咨詢(xún)工作內(nèi)容與職業(yè)發(fā)展
導(dǎo)師：超級(jí)后援
退出策略
下編
第十章 案例面試介紹
為什么要用案例?
案例面試的種類(lèi)
案例面試中所要評(píng)價(jià)的能力
我會(huì)遇到什么樣的案例?
第十一章 案例戰(zhàn)略
你的目標(biāo)
別著急
成功回答商業(yè)案例問(wèn)題的10個(gè)小建議
常見(jiàn)問(wèn)題與解決
考慮案例
案例一覽表
一些特別的商業(yè)案例
第十二章 案例分析框架
基本的概念和分析框架
財(cái)務(wù)決算概覽
先進(jìn)的概念和分析框架
第十三章 在現(xiàn)場(chǎng)
案例面試是如何進(jìn)行的呢?
案例
第十四章 實(shí)戰(zhàn)演習(xí)
波士頓咨詢(xún)公司，MBA（譯注：面試者學(xué)歷，下同）
麥肯錫公司，MBA
摩立特咨詢(xún)公司，本科
A．T．科爾尼，本科
艾意凱咨詢(xún)公司，MBA
第十五章 商業(yè)案例（BusinessCases）
案例形式
練習(xí)題目
有策略地思考
利用4P
利用5C
一個(gè)書(shū)面的案例
金融案例面試
附加題目
嘗試更多的練習(xí)
第十六章 互動(dòng)案例（InteractiveCases）
一個(gè)偽裝的匹配面試
怎樣去用互動(dòng)案例
怎樣去進(jìn)行一個(gè)互動(dòng)案例練習(xí)
對(duì)案例的提示
互動(dòng)案例樣題
第十七章 陳述型案例
對(duì)所有陳述案例主要的提示和技巧
陳述案例類(lèi)型一——研究案例
研究型案例例子：Pure肉類(lèi)公司
第二類(lèi)陳述案例分析——完成陳述
完成陳述的范例：Wells公司
參考答案——Wells公司
第三類(lèi)陳述案例——你來(lái)教我
復(fù)雜情景案例
咨詢(xún)電話面試
第十八章 估計(jì)
“估計(jì)”案例面試
一流估計(jì)
估計(jì)問(wèn)題練習(xí)
更多估計(jì)
更多的練習(xí)
第十九章 腦筋急轉(zhuǎn)彎（Brainteasers）
腦筋急轉(zhuǎn)彎
記住
腦筋急轉(zhuǎn)彎練習(xí)
結(jié)語(yǔ)
附錄咨詢(xún)行話
沃爾特傳媒簡(jiǎn)介
后記