職業(yè)生涯規(guī)劃管理實務手冊

第一章 企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃內容和流程1
第一節(jié) 企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃內容2
一、把握職業(yè)生涯規(guī)劃主要內容2
二、分析職業(yè)生涯規(guī)劃影響要素2
第二節(jié) 企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃流程3
一、實施職業(yè)生涯規(guī)劃的前提條件3
二、進行職業(yè)生涯規(guī)劃的主要任務4
三、設計員工職業(yè)生涯規(guī)劃流程圖4
第二章 企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作計劃設計7
第一節(jié) 企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃工作計劃8
一、編制人力資源規(guī)劃主要步驟8
二、人力資源規(guī)劃工作計劃實例9
第二節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃工作計劃內容和步驟17
一、把握工作計劃五項主要內容17
二、解決工作計劃五大重點難題18
三、編制工作計劃三大主要步驟18
第三節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃工作計劃的設計模板20
一、職業(yè)生涯規(guī)劃實施方案20
二、新進員工職業(yè)發(fā)展計劃23
三、職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度25
第三章 企業(yè)各類人員職業(yè)發(fā)展地圖設計29
第一節(jié) 技術類員工職業(yè)發(fā)展地圖30
一、技術類員工職業(yè)及個性特點30
二、職業(yè)發(fā)展地圖的定位和實例30
第二節(jié) 生產類員工職業(yè)發(fā)展地圖32
一、生產類員工職業(yè)及個性特點32
二、職業(yè)發(fā)展地圖的定位和實例32
第三節(jié) 財務類員工職業(yè)發(fā)展地圖34
一、財務類員工職業(yè)及個性特點34
二、職業(yè)發(fā)展地圖的定位和實例34
第四節(jié) 營銷類員工職業(yè)發(fā)展地圖35
一、營銷類員工職業(yè)及個性特點35
二、職業(yè)發(fā)展地圖的定位和實例36
第五節(jié) 研發(fā)類員工職業(yè)發(fā)展地圖38
一、研發(fā)類員工職業(yè)及個性特點38
二、職業(yè)發(fā)展地圖的定位和實例39
第四章 不同類型企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設計41
第一節(jié) 職業(yè)發(fā)展通道的內容和設計步驟42
一、職業(yè)發(fā)展通道主要內容42
二、職業(yè)發(fā)展通道設計步驟42
第二節(jié) 國有企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設計44
一、影響職業(yè)發(fā)展通道設計的因素44
二、掌握職業(yè)發(fā)展通道設計的要點44
三、國有企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道管理方案45
四、國有企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道設計實例48
第三節(jié) 民營企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設計51
一、職業(yè)發(fā)展通道設計的前提條件51
二、影響職業(yè)發(fā)展通道設計的因素52
三、民營企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道管理方案52
四、民營企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道設計實例55
第四節(jié) 外資企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設計58
一、影響職業(yè)發(fā)展通道設計的因素58
二、外資企業(yè)職業(yè)發(fā)展管理實例58
第五章 員工測評與員工職業(yè)生涯規(guī)劃63
第一節(jié) 員工測評內容和類型64
一、了解員工測評主要內容64
二、區(qū)分員工測評主要類型65
第二節(jié) 人才測評工具和方法65
一、掌握智力測評實用工具65
二、掌握氣質測評實用工具67
三、掌握性格測評實用工具71
四、掌握能力測評實用工具76
五、掌握人格測評實用方法85
六、掌握職業(yè)興趣測評方法90
第三節(jié) 職業(yè)測評實施與案例91
一、明確企業(yè)職業(yè)測評內容91
二、選擇企業(yè)職業(yè)測評方法93
三、開展企業(yè)職業(yè)測評步驟95
四、合理使用職業(yè)測評結果95
五、員工測評方案實施案例96
第六章 培訓開發(fā)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃105
第一節(jié) 培訓體系建設與員工職業(yè)生涯規(guī)劃106
一、新員工培訓與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃106
二、在職員工培訓與員工職業(yè)生涯規(guī)劃112
三、員工培訓的制度、實施案例和表單、、116
第二節(jié) 人才開發(fā)建設與員工職業(yè)生涯規(guī)劃128
一、構建人才開發(fā)建設體系128
二、掌握人才開發(fā)建設工具132
三、設計人才開發(fā)建設標準133
四、人才開發(fā)的制度和實例134
第七章 崗位輪換與員工職業(yè)生涯規(guī)劃137
第一節(jié) 崗位輪換體系設計138
一、崗位輪換體系構成要素138
二、崗位輪換具體實施步驟139
第二節(jié) 崗位輪換體系實施140
一、進行崗位輪換的前提條件140
二、崗位輪換實施制度和方案141
三、崗位輪換管理的工作表單145
第八章 績效考核與員工職業(yè)生涯規(guī)劃147
第一節(jié) 績效考核體系設計與員工職業(yè)生涯規(guī)劃148
一、績效考核體系構成要素148
二、績效考核實施具體步驟149
三、績效考核的管理工具150
四、績效考核的制度表單160
第二節(jié) 考核結果應用與員工職業(yè)生涯規(guī)劃170
一、晉升與員工職業(yè)生涯規(guī)劃170
二、淘汰與員工職業(yè)生涯規(guī)劃176
三、薪酬與員工職業(yè)生涯規(guī)劃178
第九章 評優(yōu)競聘與員工職業(yè)生涯規(guī)劃179
第一節(jié) 評優(yōu)體系建設與員工職業(yè)生涯規(guī)劃180
一、評優(yōu)體系設計要素180
二、評優(yōu)具體實施步驟180
三、評優(yōu)體系設計制度181
第二節(jié) 競聘體系建設與員工職業(yè)生涯規(guī)劃192
一、競聘體系設計要素192
二、競聘工作流程設計192
三、競聘體系制度方案294
四、競聘體系設計表單200
第十章 繼任計劃與員工職業(yè)生涯規(guī)劃207
第一節(jié) 繼任計劃實施與管理208
一、實施繼任計劃目的與作用208
二、繼任選拔模式與實施階段208
三、繼任計劃實施流程與實例209
四、判斷繼任計劃實施的標準212
第二節(jié) 繼任計劃與職業(yè)生涯實例213
一、人才培養(yǎng)導師制實施細則213
二、某家電制造公司繼任計劃214
三、生產制造型公司繼任計劃218
第十一章 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃管理與反饋評估221
第一節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃階段管理222
一、員工早期職業(yè)生涯管理222
二、員工中期職業(yè)生涯管理223
三、員工晚期職業(yè)生涯管理225
第二節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃反饋評估226
一、反饋評估的內容226
二、反饋評估的表單227
附錄229