企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	李杰編著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)戰(zhàn)略創(chuàng)新系列
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787811237290	出版時(shí)間：	2009-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	520	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》是繼全球金融危機(jī)之后，2009年在中國(guó)市場(chǎng)最早出版的有關(guān)企業(yè)如何繼續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略新作之一。作者通過(guò)國(guó)內(nèi)外、大小案例111個(gè)，對(duì)世界范圍的各類企業(yè)發(fā)展及其在中國(guó)市場(chǎng)的實(shí)踐作了最新反思，對(duì)當(dāng)今中國(guó)企業(yè)所做的各種戰(zhàn)略嘗試進(jìn)行了認(rèn)真研究和思考。全書分四篇加導(dǎo)言共十五章。《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1．系統(tǒng)集成西方戰(zhàn)略的經(jīng)典理論；2．全新梳理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的學(xué)術(shù)體系；3．專門章節(jié)凸現(xiàn)當(dāng)今戰(zhàn)略管理新議題；4．充分吸收、整合中國(guó)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；5．找尋到了宏觀的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展思路；6．理論與案例互動(dòng)，讓讀者更加全面、系統(tǒng)地理解企業(yè)發(fā)展路徑。適讀人群：在中國(guó)市場(chǎng)博弈的各類企業(yè)中、高層決策群體，EMBA、EDP、MBA、MPAcc，以及管理類的碩士研究生、本科生。

作者簡(jiǎn)介

　　李杰博士，是中國(guó)兩家著名的國(guó)際工商學(xué)院——中歐國(guó)際工商學(xué)院和長(zhǎng)江商學(xué)院最早的創(chuàng)業(yè)者之一，十五年來(lái)始終致力于中國(guó)工商管理教育的國(guó)際化發(fā)展。李杰博士來(lái)往穿梭于美國(guó)東、西海岸的哈佛大學(xué)、麻省理工學(xué)院（MIT）、哥倫比弧大學(xué)、斯坦福大學(xué)、加州伯克剝商學(xué)院以及英國(guó)倫敦商學(xué)院（LBS）和法國(guó)歐洲商學(xué)院（INSEAD）。李杰博士對(duì)企業(yè)如何迎接國(guó)際環(huán)境巨變下的挑戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)略發(fā)展有很好的視野和系統(tǒng)的研究，對(duì)新興市場(chǎng)變革時(shí)期的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展亦有自己獨(dú)特的見解。李杰博士現(xiàn)任美國(guó)哥倫比亞大學(xué)全球品牌領(lǐng)導(dǎo)中心中國(guó)中心主任、上海市政府品牌促進(jìn)中心專家組成員、上海交通大學(xué)品牌研究中心執(zhí)行主任以及多家大、中型企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)。李杰博士目前任教于上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院戰(zhàn)略營(yíng)銷系。

圖書目錄

第1篇導(dǎo)論
導(dǎo)言企業(yè)目的——戰(zhàn)略的哲學(xué)前提
開篇案例：雷曼兄弟(CBH)破產(chǎn)的反思
本章小結(jié)
思考題
結(jié)尾案例：三鹿奶粉事件
討論題
第1章戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理
開篇案例：中歐國(guó)際工商學(xué)院((EIBS)
1.1 戰(zhàn)略內(nèi)涵
1.2 戰(zhàn)略層次
1.3 基本邏輯
1.4 戰(zhàn)略管理
1.5 企業(yè)家與戰(zhàn)略
本章小結(jié)
思考題
結(jié)尾案例：通用電氣(GE)的整體發(fā)展戰(zhàn)略
討論題
第2章商業(yè)模式
開篇案例：如家(Home Inns)的商業(yè)模式
2.1 商業(yè)模式的定義和內(nèi)涵
2.2 商業(yè)模式基本特性
2.3 商業(yè)模式衡量指標(biāo)
2.4 商業(yè)模式再造
2.5 盈利模型
本章小結(jié)
思考題
結(jié)尾案例：戴爾(DELL)——多種盈利模型的運(yùn)用
討論題
第2篇企業(yè)政略形成
第3章產(chǎn)業(yè)演變
開篇案例：遺憾的柯達(dá)(Kodak)戰(zhàn)略
3.1 企業(yè)發(fā)展演變
3.2 各國(guó)企業(yè)發(fā)展歷程
3.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展演變
3.4 產(chǎn)業(yè)分析框架
3.5 中國(guó)的產(chǎn)業(yè)及企業(yè)——演變中的轉(zhuǎn)型
本章小結(jié)
思考題
結(jié)尾案例：中集集團(tuán)(CIMC)——行業(yè)演變和企業(yè)發(fā)展
討論題
第4章競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
開篇案例：索尼(Sony)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4.1 環(huán)境
4.2 資源
4.3 能力
4.4 資源、能力和價(jià)值鏈
4.5 戰(zhàn)略能力形成
4.6 競(jìng)爭(zhēng)定位
4.7 核心競(jìng)爭(zhēng)力
4.8 打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
本章小結(jié)
思考題
結(jié)尾案例：思科(fisco)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
討論題
第5章戰(zhàn)略類型
開篇案例：寶鋼(BaoSteel)的發(fā)展戰(zhàn)略
5.1 公司層戰(zhàn)略
5.2 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
5.3 職能層戰(zhàn)略
本章小結(jié)
思考題
結(jié)尾案例：保樂(lè)力加(Pernod Ricard)的發(fā)展戰(zhàn)略
討論題
第6章戰(zhàn)略謀局
開篇案例：中國(guó)移動(dòng)(China Mobile)戰(zhàn)略演進(jìn)路徑
6.1 戰(zhàn)略謀局的體系
6.2 戰(zhàn)略決策分析
6.3 戰(zhàn)略選擇
6.4 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
本章小結(jié)
思考題
結(jié)尾案例：中航集團(tuán)(CNAH)——不謀全局者不足以謀一域
討論題
第7章戰(zhàn)略實(shí)施
開篇案例：飛機(jī)空中換引擎
7.1 戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段
7.2 戰(zhàn)略計(jì)劃階段
7.3 戰(zhàn)略運(yùn)作階段
7.4 戰(zhàn)略的評(píng)估與控制階段
7.5 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的常見問(wèn)題
本章小結(jié)
思考題
結(jié)尾案例：新惠普(HP)成功之路
討論題
第8章戰(zhàn)略控制
開篇案例：從規(guī)模走向精細(xì)——克瓦納(Kerkvaemel)戰(zhàn)略調(diào)整
8.1 戰(zhàn)略控制理論基礎(chǔ)
8.2 戰(zhàn)略控制方法
8.3.戰(zhàn)略控制工具
8.4 影響戰(zhàn)略控制的因素和趨勢(shì)
本章小結(jié)
思考題
結(jié)尾案例：豐田(170yota)的蝸牛戰(zhàn)略
討論題
第3篇企業(yè)戰(zhàn)略拓展
第9章縱向一體化與外包
開篇案例：耐克(Nike)公司的虛擬化制造和資源外包
9.1 縱向戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)
9.2 縱向一體化戰(zhàn)略
9.3 外包戰(zhàn)略
本章小結(jié)
思考題
結(jié)尾案例：百麗(Belle)——贏在縱向一體化
討論題
第10章兼并與收購(gòu)
開篇案例：IBM并購(gòu)普華永道帶來(lái)的啟示
10.1 兼并與收購(gòu)概述
10.2 企業(yè)并購(gòu)動(dòng)機(jī)
10.3 并購(gòu)戰(zhàn)略
10.4 并購(gòu)整合
10.5 中國(guó)企業(yè)并購(gòu)實(shí)例
本章小結(jié)
思考題
結(jié)尾案例：明基(Benq)西門子(Siemens)并購(gòu)案
討論題
第11章戰(zhàn)略聯(lián)盟
開篇案例：克萊斯勒((Chrysler)菲亞特(Fiat)建全球戰(zhàn)略聯(lián)盟
11.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟概述
11.2 有效的戰(zhàn)略聯(lián)盟
11.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟的績(jī)效
11.4 各國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟比較
本章小結(jié)
思考題
結(jié)尾案例：從惠普(HP)的經(jīng)驗(yàn)看戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理
討論題
第4篇企業(yè)全球?qū)挔?zhēng)
第12章企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)
開篇案例：美國(guó)通用汽車(GM)的全球化發(fā)展
12.1 全球化基本概念
12.2 全球新業(yè)務(wù)開發(fā)
12.3 企業(yè)全球市場(chǎng)多元化發(fā)展
12.4 中國(guó)企業(yè)全球戰(zhàn)略路徑選擇與實(shí)施
本章小結(jié)
思考題
結(jié)尾案例：振華港機(jī)(ZPMC)的國(guó)際化道路
討論題
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