頂端戰(zhàn)略

定　價：￥25.00

作　者：	秦遠建，何浩明著
出版社：	中國發(fā)展出版社
叢編項：
標　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787802344501	出版時間：	2009-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	171	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　企業(yè)頂端優(yōu)勢凝聚了企業(yè)核心競爭力，整合并合理配置企業(yè)內(nèi)外資源，使企業(yè)成為同行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，并能引領(lǐng)和創(chuàng)造需求，制定游戲規(guī)則。優(yōu)秀的企業(yè)就像森林中高高在上的樹木，擁有具有優(yōu)勢的頂端主業(yè)，能夠更容易地獲得優(yōu)勢的資源，成為行業(yè)中的領(lǐng)袖。面對全球化的市場競爭。企業(yè)所需要的競爭優(yōu)勢也已經(jīng)上升到了要從全球的角度來衡量，因此，企業(yè)要在國內(nèi)甚至全世界范圍打造為獲取頂端優(yōu)勢而進行的頂端識別、咨源配苔、頂揣打造等一系列活動的謀劃，即頂端戰(zhàn)略。

作者簡介

　　秦遠建，湖北恩施人，管理科學與工程博士，教授，博士生導師。主要從事戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理、服務(wù)管理教學與研究工作。參與和主持了國家科技部、國家自然科學基金、中汽總公司、湖北省以及多項企業(yè)委托的有關(guān)產(chǎn)業(yè)組織、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)流程再造與重組、市場營銷方面的研究項目共16項。發(fā)表企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析等方面的論文共60余篇。主編教材企業(yè)戰(zhàn)略管理等．何浩明，浙江寧波人，貴州省省管專家，現(xiàn)任甕福（集團）有限責任公司董事長、黨委書記。兼任中國磷肥工業(yè)協(xié)會第五屆常務(wù)理事會副理事長，西安建筑科技大學兼職教授，貴州大學客座教授。從事化學工程技術(shù)研究、開發(fā)與管理40余年，倡導我國磷肥行業(yè)貫徹“磷肥結(jié)合”、“礦肥結(jié)合”。推進自主創(chuàng)新，指導甕福8年時間實現(xiàn)了業(yè)界稱之為。甕福奇跡”的跨越式發(fā)展．2008年當選“貴州改革開發(fā)30年30人”之一，2009年由貴州省人民政府推薦為中國工程院院士候選人。

圖書目錄

第一章認識頂端優(yōu)勢
第一節(jié) 頂端優(yōu)勢的內(nèi)涵和評價標準
1.多元化與專業(yè)化的博弈
2.企業(yè)頂端優(yōu)勢的內(nèi)涵
3.頂端優(yōu)勢的評價標準
第二節(jié) 頂端鏈
1.頂端企業(yè)
2.頂端企業(yè)價值鏈
3.客戶鏈
第三節(jié) 頂端優(yōu)勢的形成機理與作用機制
1.頂端優(yōu)勢的形成機理
2.頂端優(yōu)勢的作用機制
第二章尋找頂端優(yōu)勢
第一節(jié) 企業(yè)資源及其利用——尋找潛在的頂端優(yōu)勢
1.頂端優(yōu)勢來源
2.頂端優(yōu)勢尋找
3.尋找方法
第二節(jié) 企業(yè)的競爭優(yōu)勢
1.核心資源的頂端戰(zhàn)略意義
2.人力資源——企業(yè)獲取頂端優(yōu)勢的核心資源
第三章創(chuàng)造頂端優(yōu)勢
第一節(jié) 什么是揚長抑短
1.揚長抑短的概念
2.“突出主業(yè)”的經(jīng)營思想
3.“不求全，但求精”的經(jīng)營方法
4.“不求廣，但求?！钡慕?jīng)營范圍
5.“有失必有得，敢于舍棄”的經(jīng)營膽識
第二節(jié) 揚其所長
1.經(jīng)營業(yè)務(wù)組合分析
2.回歸主業(yè)
3.資源優(yōu)化配置
第三節(jié) 走集中化道路
1.集中化戰(zhàn)略的內(nèi)涵和類型
2.集中化戰(zhàn)略的關(guān)鍵：開發(fā)核心競爭力
3.集中化戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑
4.做頂端的企業(yè)
第四節(jié) 從遠景中舍棄
1.得與失的辯證看法
2.培養(yǎng)舍棄的性格
3.外包戰(zhàn)略
第五節(jié) 揚長抑短的六大法寶
1.用專業(yè)心，辦專業(yè)事
2.秀出行業(yè)標準，做“游戲規(guī)則”制定者
3.保持清醒頭腦，學會居安思危
4.學習隱形冠軍，當無名英雄
5.赴湯蹈火，經(jīng)營核心
6.持之以恒，水滴石穿
第四章持續(xù)頂端優(yōu)勢
第一節(jié) 快速響應(yīng)的組織
1.企業(yè)目標的一致性——一切為了頂端目標的實現(xiàn)
2.信任、學習和共享的組織文化
3.靈活敏捷的組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 快速響應(yīng)市場——創(chuàng)造快速響應(yīng)的頂端優(yōu)勢
1.快速響應(yīng)顧客需求
2.快速響應(yīng)競爭對手
3.快速的產(chǎn)品設(shè)計
4.打造一條敏捷低耗的供應(yīng)鏈
5.對政策環(huán)境的快速響應(yīng)
第三節(jié) 即時控制：快與慢的平衡
第五章保持頂端優(yōu)勢
第一節(jié) 頂端戰(zhàn)略中的學習
1.變革時代學習的重要性
2.頂端戰(zhàn)略中的學習型企業(yè)
第二節(jié) 構(gòu)建學習型企業(yè)
1.來自五項修煉的啟發(fā)
2.構(gòu)建學習型企業(yè)的“六力”模型
3.學會向外界學習
第三節(jié) 頂端戰(zhàn)略中的創(chuàng)新
1.不創(chuàng)新，就滅亡
2.頂端戰(zhàn)略的創(chuàng)新要素
3.頂端戰(zhàn)略的創(chuàng)新模式
第六章頂端優(yōu)勢本原
第一節(jié) 什么是頂端文化
1.頂端精神
2.務(wù)實精神
3.創(chuàng)新精神
4.允許失敗的環(huán)境氛圍
5.顧客導向的敬業(yè)精神
6.以人為本的團隊精神
7.誠信的品質(zhì)
8.危機意識
第二節(jié) 如何建設(shè)頂端文化
1.招聘
2.培訓
3.制度
4.儀式