設計項目管理

定　價：￥30.00

作　者：	（英）波伊爾著，邱松，邱紅編譯
出版社：	清華大學出版社
叢編項：
標　簽：	項目管理/目標管理

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ISBN：	9787302207603	出版時間：	2009-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	159	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《設計項目管理》開篇為非設計人員解釋了設計過程，揭開設計神秘的面紗，通過對日常生活中人們所熟悉的業(yè)務經(jīng)驗與流程進行類比，闡明將設計融入商業(yè)的詳細步驟與方法。它是客戶啟動、設立、指導并管理成功設計項目的指南。書中的案例主要是建筑環(huán)境的多學科合作項目，但所引述的途徑和原則也可以應用到其他的設計項目中?！对O計項目管理》旨在促進項目設計團隊之間的透明度與溝通以及力量的整合。其核心就是要確保這些因素能使項目所期望的結(jié)果與最終取得的結(jié)果相一致。因此，所有的參與者必須同時擁有同樣的追求和期望。讓人們認識到項目中保持透明度的必要性是《設計項目管理》的創(chuàng)作初衷，分享設計項目的核心價值的重要意義在于能夠最大程度激發(fā)項目的創(chuàng)新和商業(yè)潛能。

作者簡介

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圖書目錄

1 設計管理的關鍵
介紹
設計的定義
設計過程
設計學科和設計專業(yè)
作為不同學科的設計
設計的重要性
設計項目管理
設計管理者
什么是成功的設計項目
客戶簡報
成功項目中客戶的角色
注釋
2 客戶隊伍的集結(jié)
目的
概要
介紹：客戶設計項目隊伍的集結(jié)
客戶組織的目標
客戶組織的多學科屬性
設計顧問的目標及其對設計師的暗示
客戶/設計師關系
項目人事的選拔
項目的對象是誰
項目主管
注釋
3 簡報過程
目的
概要
介紹
簡報的重要性
簡報過程
注釋
4 設計顧問的選擇
目的
概要
介紹
外部項目隊伍
設計隊伍的完成
確定所有可能的設計師/顧問
為設計師和其他顧問建立客戶標準
首要途徑
準備候選人名單
管理委員會候選人名單
名單的完成——成功實踐的選拔
通報落選顧問
維護顧問的資料庫
內(nèi)部與外部相對的設計隊伍
注釋
5 概念表述和方法評估
目的
概要
介紹
提出客戶設計簡報/邀請書
最初非正式的簡要會議
介紹和面試過程
評估過程
通報落選顧問
注釋
6 設計顧問的任命
目的
概要
介紹
合同法
任命合同格式的目的
撰寫一個預定合同
用于不同專業(yè)學科的合同
簽訂合同
7 設計開發(fā)、設計協(xié)調(diào)與信息管理
目標
概要
引言
成功設計開發(fā)的判斷標準
何為設計協(xié)調(diào)、設計管理
客戶與設計顧問期望的協(xié)調(diào)
層級、職權和專業(yè)關系
報告過程的規(guī)范——期望差異的均衡與矛盾沖突的最小化
注釋
8 投標和工程承包商的合同策略
目的
概要
介紹
9 項目管理
工程合同回顧
選擇一個合同策略
合同語言
確保一個充分的投標文件
目的
概要
介紹
RIBA工作計劃中一項工程的分段
過程報告形式
財務報告形式
變更控制機制
與平行建筑合同的聯(lián)絡與調(diào)和
注釋
10 項目后期評估活動
目的
概要
介紹
推薦的方法學
最終賬目結(jié)算
維護和潛在的缺陷
報告的結(jié)構
報告的發(fā)布
注釋
參考文獻
其他有用的書
案例研究貢獻者
更多信息
索引(原書)