工程招投標(biāo)與合同管理

第1章 建設(shè)工程市場(chǎng)
1.1 概述
1.1.1 建設(shè)工程市場(chǎng)概念
1.1.2 建設(shè)工程承發(fā)包
1.1.3 建設(shè)市場(chǎng)體系及管理體制
1.2 建設(shè)工程市場(chǎng)的主體和客體
1.2.1 建設(shè)工程市場(chǎng)的主體
1.2.2 建設(shè)工程市場(chǎng)的客體
1.3 建設(shè)工程市場(chǎng)的資質(zhì)管理
1.3.1 從業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理
1.3.2 專業(yè)人士資格管理
1.4 建設(shè)工程交易中心
1.4.1 建設(shè)工程交易中心的性質(zhì)
1.4.2 建設(shè)工程交易中心的作用
1.4.3 建設(shè)工程交易中心的基本功能
1.4.4 建設(shè)工程交易中心的運(yùn)行原則
1.4.5 建設(shè)工程交易中心運(yùn)作的一般程序
1.4.6 建設(shè)工程交易中心實(shí)例
思考及練習(xí)題
第2章 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)
2.1 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)概述
2.1.1 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的概念
2.1.2 工程招標(biāo)投標(biāo)的產(chǎn)生和發(fā)展
2.1.3 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)實(shí)例
2.1.4 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的分類及特點(diǎn)
2.1.5 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的原則
2.2 招標(biāo)投標(biāo)方式及適用范圍
2.2.1 《招標(biāo)投標(biāo)法》簡(jiǎn)介
2.2.2 招標(biāo)投標(biāo)適用的范圍
2.2.3 招標(biāo)投標(biāo)方式
2.3 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)主體
2.3.1 招標(biāo)人
2.3.2 投標(biāo)人
2.3.3 建設(shè)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)
2.3.4 招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)管機(jī)構(gòu)
2.4 招標(biāo)投標(biāo)程序
2.4.1 工程施工招標(biāo)的程序及其主要內(nèi)容
2.4.2 工程施工投標(biāo)的程序及其主要內(nèi)容
2.4.3 評(píng)標(biāo)、中標(biāo)、定標(biāo)和簽訂合同
2.5 工程招標(biāo)投標(biāo)案例
思考及練習(xí)題
第3章 施工招標(biāo)實(shí)務(wù)
3.1 施工招標(biāo)的主要工作
3.1.1 資格預(yù)審
3.1.2 招標(biāo)文件
3.1.3 標(biāo)底價(jià)或最高報(bào)價(jià)限值
3.2 標(biāo)準(zhǔn)資格預(yù)審文件
3.2.1 《標(biāo)準(zhǔn)資格預(yù)審文件》內(nèi)容
3.2.2 資格預(yù)審公告
3.2.3 申請(qǐng)人須知前附表
3.2.4 資格審查辦法（合格制）
3.2.5 資格審查辦法（有限數(shù)量制）
3.3 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件
3.3.1 《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》
3.3.2 招標(biāo)公告（未進(jìn)行資格預(yù)審）
3.3.3 投標(biāo)邀請(qǐng)書（適用于邀請(qǐng)招標(biāo)）
3.3.4 投標(biāo)邀請(qǐng)書（代資格預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)通知書）
3.3.5 投標(biāo)人須知
3.3.6 評(píng)標(biāo)辦法（經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法）
3.3.7 評(píng)標(biāo)辦法（綜合評(píng)估法）
思考及練習(xí)題
第4章 施工投標(biāo)實(shí)務(wù)
4.1 投標(biāo)決策
4.1.1 投標(biāo)決策的含義
4.1.2 投標(biāo)機(jī)會(huì)選擇
4.1.3 投標(biāo)項(xiàng)目選擇的決策
4.2 投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制
4.2.1 投標(biāo)報(bào)價(jià)編制的原則和依據(jù)
4.2.2 投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制方法
4.2.3 投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制程序
4.3 投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略
4.3.1 投標(biāo)的主要策略
4.3.2 投標(biāo)策略案例
4.4 投標(biāo)文件的編制
4.4.1 編制投標(biāo)文件的要求
4.4.2 投標(biāo)文件的內(nèi)容
4.4.3 編制投標(biāo)文件的注意問(wèn)題
思考及練習(xí)題
第5章 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)
5.1 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)概述
5.1.1 開標(biāo)
5.1.2 評(píng)標(biāo)
5.1.3 定標(biāo)
5.2 評(píng)標(biāo)程序
5.2.1 評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備
5.2.2 初步評(píng)審
5.2.3 詳細(xì)評(píng)審
5.2.4 評(píng)標(biāo)報(bào)告
5.2.5 評(píng)標(biāo)實(shí)例
5.3 評(píng)標(biāo)方法與案例
5.3.1 評(píng)標(biāo)方法
5.3.2 評(píng)標(biāo)方法案例
5.4 中標(biāo)項(xiàng)目實(shí)例分析
思考及練習(xí)題
第6章 建設(shè)工程合同
6.1 合同概述
6.1.1 合同及其法律性質(zhì)
6.1.2 合同的成立要件
6.1.3 合同分類
6.1.4 要約與承諾
6.1.5 我國(guó)的合同制度
6.2 建設(shè)工程合同
6.2.1 建設(shè)工程合同的概念及特征
6.2.2 建設(shè)工程合同的類型
6.2.3 建設(shè)工程的合同關(guān)系
6.2.4 建設(shè)工程合同的標(biāo)準(zhǔn)文件
6.2.5 建設(shè)工程施工合同
6.3 建設(shè)工程合同案例
思考及練習(xí)題
第7章 合同管理
7.1 合同管理概述
7.1.1 合同管理的含義
7.1.2 合同管理的任務(wù)
7.1.3 合同管理的主要工作
7.2 合同總體策劃
7.2.1 合同策劃的依據(jù)
7.2.2 業(yè)主的合同總體策劃
7.2.3 承包商的合同總體策劃
7.3 合同風(fēng)險(xiǎn)管理
7.3.1 風(fēng)險(xiǎn)的概念
7.3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理
7.4 合同管理案例
思考及練習(xí)題
第8章 工程索賠
8.1 索賠概述
8.1.1 索賠的概念
8.1.2 索賠事件及發(fā)生率
8.1.3 索賠的產(chǎn)生
8.2 索賠管理
8.2.1 索賠管理的任務(wù)
8.2.2 索賠和合同管理的關(guān)系
8.2.3 索賠的分類
8.2.4 反索賠
8.3 索賠的處理
8.3.1 索賠的依據(jù)和證據(jù)
8.3.2 索賠的原則
8.3.3 索賠的計(jì)算
8.3.4 索賠的程序
8.3.5 索賠小組與索賠報(bào)告
8.4 工程索賠案例
思考及練習(xí)題
附錄1 中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法
附錄2 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件（2007年版）（第四章合同條款及格式）
參考文獻(xiàn)