引領中國律所現代管理的探索

引言：律所現代管理——一個事關中國律師業(yè)未來命運的課題
第一章 中國律所管理的歷史軌跡
第一節(jié) 行政化起步的律所管理及其發(fā)展軌跡
一、《暫行條例》規(guī)定下的律所行政化管理
二、1996年《律師法》規(guī)定下的行政管理
三、2007年《律師法》規(guī)定下的行政管理
第二節(jié) 行業(yè)化發(fā)展的律所行業(yè)管理及其發(fā)展軌跡
一、《暫行條例》框架下律協對律所的管理
二、1996年《律師法》框架下律協對律所的管理
三、2007年《律師法》框架下律協對律所的管理
第三節(jié) 社會化突破的律所內部管理及其發(fā)展軌跡
一、國資所的內部管理空間
二、個人所的內部管理空間
三、合伙所的內部管理空間
第二章 中國律所管理現狀之多視角評價
第一節(jié) 司法行政機關和律協對律所管理的評價
一、司法行政機關和律協對律所管理的定性評價
二、司法行政機關和律協對律所管理的定量評價
第二節(jié) 律所管理者對律所內部管理的自我評價
一、從滿意度指數看律所管理者對律所管理的自我評價
二、從面臨的壓力看律所管理者對律所管理的評價
三、從律所管理瓶頸的調查看律所管理者對律所管理的評價
四、從律所的未來發(fā)展看律所管理者對律所管理的自我評價
第三節(jié) 律師對中國律所管理的評價
一、深圳律師對律所管理的評價
二、廣東律師對律所管理的評價
三、上海青年律師對律所管理的評價
第四節(jié) 對律所管理的綜合評價
一、中國律所管理之適應性評價
二、中國律所管理之分項性評價
三、中國律所管理之整體性評價
第三章 中國律所現代管理的動力分析——以法律服務市場供求關系為研究視角
第一節(jié) 全球化背景下法律服務市場大趨勢
一、全球化的發(fā)展趨勢
二、世界法律服務市場概況及短期發(fā)展趨勢
三、世界主要國家法律服務概況及短期發(fā)展趨勢
四、美、英、德、法、日、中六國宏觀數據與法律服務市場現狀的統(tǒng)計分析
第二節(jié) 全球化背景下中國法律服務市場的發(fā)展趨勢
第三節(jié) 中國法律服務市場需求結構分析與趨勢預判
一、法律服務市場的劃分
二、訴訟法律服務市場需求的歷史、現狀及發(fā)展趨勢
三、非訴法律服務需求的歷史、現狀及發(fā)展趨勢
四、涉外法律服務需求的歷史、現狀及發(fā)展趨勢
五、現代法律服務需求的歷史、現狀及發(fā)展趨勢
第四節(jié) 中國法律服務市場供給結構分析與趨勢預判
一、中國律師隊伍發(fā)展的歷史、現狀與趨勢
二、中國律師在法律服務細分市場上的供應情況
第五節(jié) 中國法律服務市場供求矛盾分析
第六節(jié) 中國律所現代管理的利益分析
第四章 中國律所現代管理面臨的挑戰(zhàn)
第一節(jié) 來自市場的挑戰(zhàn)
一、法律服務"紅海市場"的競爭狀態(tài)
二、法律服務“藍海市場”的競爭狀態(tài)
第二節(jié) 來自律所的挑戰(zhàn)
一、來自本土律所的挑戰(zhàn)
二、來自國外律所的挑戰(zhàn)
三、來自律所自身的挑戰(zhàn)
第三節(jié) 來自律師的挑戰(zhàn)
第五章 突破律所傳統(tǒng)管理重圍的路徑選擇
第一節(jié) 突破律所傳統(tǒng)管理重圍的要點把握
一、要有戰(zhàn)略家的眼光
二、要有政治家的胸懷
三、要有軍事家的魄力
四、要有企業(yè)家的經營之道
第二節(jié) 律所突破傳統(tǒng)管理重圍的主要步驟
一、戰(zhàn)略定位——律所管理轉型和升級的前提
二、律所管理轉型和升級須考慮的關鍵因素
三、律所共同綱領、業(yè)務計劃和分配機制
四、逐步統(tǒng)一律所的人力資源管理制度
五、建立具有核心競爭力的知識管理體系
六、鼓勵業(yè)務轉介
七、設立專業(yè)部門
八、加強律所文化建設，形成律所的核心價值觀
九、“兩個效益”并重——實現律所與社會的和諧共存
第三節(jié) 中國律所突破傳統(tǒng)管理重圍的主要方式方法
一、整體性突破法
二、漸進式突破法
三、加減法突破法
四、由點及面突破法
五、先形式后內容突破法
第六章 中國律所現代管理的探索與實踐
第一節(jié) 司法行政機關的指導
第二節(jié) 律師協會的指導
第三節(jié) 律所管理研究綜述
第四節(jié) 國內優(yōu)秀律所的探索及實踐
一、金杜的管理模式
二、君合的管理模式
三、中倫的管理模式
四、方達的管理模式
五、金諾的管理模式
第七章 律所現代管理的國際模板
——以路偉國際律師事務所為例
第一節(jié) 路偉概況
一、路偉——世界領先的律師事務所之一
二、路偉的全球業(yè)務
三、路偉的管理結構
四、路偉的主要業(yè)務類型
五、路偉的愿景和戰(zhàn)略
六、路偉的核心價值觀
七、路偉在中國的未來
第二節(jié) 路偉的人力資源管理
一、路偉的人才引進
二、培訓與開發(fā)
三、薪酬制度
四、晉升制度
五、律師業(yè)績考核及合伙人考評
第三節(jié) 路偉的營銷管理
一、路偉的業(yè)務拓展部
二、業(yè)務拓展部為合伙人及律師提供的支持
三、路偉的客戶關系維護
四、路偉的聲譽管理
五、路偉業(yè)務拓展部門其他支持功能
六、路偉的業(yè)務拓展部關于未來的思考
第四節(jié) 路偉的知識管理
一、知識與知識管理
二、路偉的知識管理工作
三、路偉專門的知識管理部門
……
第八章 借鑒移植與創(chuàng)新
第九章 中世聯盟成員所現代管理探索的實例剖析