步步為營：白手起家之道

定　價：￥32.00

作　者：	（美）康沃爾著，陳寒松等譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	創(chuàng)業(yè)管理精選系列
標　簽：	個人創(chuàng)業(yè)

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ISBN：	9787111281269	出版時間：	2009-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	161	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《步步為營：白手起家之道》主要闡述了創(chuàng)業(yè)者如何使用步步為營的方法，以較少資源來迅速組建企業(yè)，并使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展?！恫讲綖闋I：白手起家之道》適用于本科生和研究生的創(chuàng)業(yè)管理課程，以及非營利機構(gòu)的管理課程。

作者簡介

　　杰弗里·R.康沃爾（JeffreycR。0Cornwall）美國田納西州納什維爾貝爾蒙特大學杰克·G.梅西（JackcG.Massey）創(chuàng)業(yè)管理教席的首屆授予者，2創(chuàng)業(yè)管理中心的主任，2圣·托馬斯大學創(chuàng)業(yè)管理的桑德拉·舒爾茨（SandracSchulze）教席，2而且還在威斯康星大學和肯塔基大學任教。20世紀80年代后期，3康沃爾博士離開學校成為大西洋行為健康系統(tǒng)（AtlanticcBehavioralcHealthcSystem，ABHS）的共同創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官（CEO）。a總部設(shè)在美國北卡羅采納州羅利的大西洋行為健康系統(tǒng)經(jīng)營各種療養(yǎng)項目，雇用了350多名員工，年銷售收入超過1200萬美元。在企業(yè)經(jīng)歷了9年的快速增長后，康沃爾博士和他的合作者通過談判售出了公司的大部分股份，然后，他再次回到了大學。康沃爾博士因在課程發(fā)展和教學方面的工作而獲得了國家獎。他還獲得了2008年美國中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)協(xié)會授予的全國大學生創(chuàng)業(yè)計劃典范獎。他1999年在圣·托馬斯大學執(zhí)教時也獲得了同樣的獎勵，2002年還獲得了國家杰出創(chuàng)業(yè)課程獎。2006年他成為美國小企業(yè)與創(chuàng)業(yè)協(xié)會會員。康沃爾博士在《人際關(guān)系》（Human Relations）、《管理雜志》（Journalc of Management）、《企業(yè)倫理雜志（Journal of Businss Ethics）、《管理議題雜志》（Journal of Managerial Issues）?！栋l(fā)展創(chuàng)業(yè)雜志》（Journal Of Developmental Entrecpreneurship）、《企業(yè)倫理季刊》（Business Ethics Quarterly）及《企業(yè)與創(chuàng)業(yè)雜志（Journal of Business and Entrepreneurship）等學術(shù)期刊上發(fā)表數(shù)篇文章。他還出版了5本其他方面的著作：《組織創(chuàng)業(yè)》、《創(chuàng)業(yè)融資管理》、《創(chuàng)業(yè)教育者》、《自始至終：創(chuàng)業(yè)型學校領(lǐng)導(dǎo)》、《在生活中經(jīng)營你的企業(yè)》。他的博客，“創(chuàng)業(yè)思維”（http：／／www。6drjeffcornwall。com／）是當前網(wǎng)上最受喜歡的小企業(yè)博客之一。福布斯稱其為“最好的網(wǎng)頁”，而且它也被鏈接到《創(chuàng)業(yè)者》雜志、《公司》雜志，以及《美國新聞》和《世界報道》。

圖書目錄

推薦序
譯者序
前言
作者簡介
第一部分步步為營的藝術(shù)
第1章什么是步步為營的方法
引言
1.1 步步為營的定義和哲理
1.2 為什么要步步為營
1.3 步步為營的倫理
小結(jié)/問題討論/注釋
第2章步步為營的本質(zhì)
引言
2.1 規(guī)則1：開銷事項
2.2 規(guī)則2：員工費用常常是最大的單項經(jīng)常性費用
2.3 規(guī)則3：盡可能降低運營成本
2.4 規(guī)則4：注意營銷事項的同時，了解客戶如何做出消費決策
小結(jié)/問題討論/注釋
第二部分步步為營的技術(shù)
第3章步步為營的關(guān)鍵固定成本：間接費用及資產(chǎn)購置費
引言
3.1 管理費用
3.2 設(shè)施成本
3.3 家具、設(shè)備及其他初創(chuàng)成本
3.4 通信及信息技術(shù)費用
3.5 交通費用
3.6 商業(yè)保險費用
3.7 法律、會計及其他咨詢費用
小結(jié)/問題討論/注釋
第4章步步為營的人力資源
引言
4.1 員工費用的類型
4.2 員工延遲
4.3 雇用員工的時機
4.4 虛擬團隊
4.5 租借員工和使用臨時工
4.6 使用實習學生
4.7 非工資性補償
4.8 其他補償與福利
4.9 員工培訓(xùn)
4.10 工資成本
小結(jié)/問題討論/注釋
第5章通過有效的流程管理實現(xiàn)步步為營
引言
5.1 業(yè)務(wù)外包
5.2 高效加工和制造
5.3 庫存管理
小結(jié)/問題討論/注釋
第6章步步為營的市場營銷：啟動時的企業(yè)
引言
6.1 企業(yè)家型營銷：與顧客共舞
6.2 口碑效應(yīng)與病毒式營銷：變顧客為銷售力
6.3 宣傳
6.4 基于網(wǎng)絡(luò)的新方法
6.5 新企業(yè)不可忽視的最簡單的方法
小結(jié)/問題討論/注釋
第7章步步為營的市場營銷：成長期的企業(yè)
引言
7.1 成長期企業(yè)的營銷計劃
7.2 與顧客共舞：步步為營在產(chǎn)品定位方面的作用
7.3 與顧客群溝通的技術(shù)
7.4 通過互聯(lián)網(wǎng)來推銷
小結(jié)/問題討論/注釋
第三部分管理步步為營的企業(yè)
第8章步步為營公司的初始融資與日?，F(xiàn)金流管理
引言
8.1 啟動：創(chuàng)業(yè)資金的一般來源
8.2 使用步步為營方法成為優(yōu)秀的資金管理者
8.3 警告：信用卡的使用
8.4 在一個步步為營的企業(yè)中管理現(xiàn)金流
小結(jié)/問題討論/注釋
第9章創(chuàng)造和維護步步為營的文化
引言
9.1 什么是步步為營文化
9.2 創(chuàng)立步步為營文化的步驟
9.3 維持步步為營文化——成長的挑戰(zhàn)
小結(jié)/問題討論/注釋