重塑IT價(jià)值

導(dǎo)言
第一章　有效溝通
　溝通是以理解為基礎(chǔ)和目的的，我們一直說要學(xué)會(huì)站在他人的角度來考慮問題，但要真正做到這一點(diǎn)，尤其是技術(shù)管理者要做到這一點(diǎn)是有相當(dāng)?shù)碾y度的。
　我們強(qiáng)調(diào)CIO需要有效溝通，不管是對(duì)上層的管理者、對(duì)中層的業(yè)務(wù)部門，以及對(duì)他們的下屬，能否有效溝通是CIO個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的集中體現(xiàn)，也是CIO做任何工作的前提條件和成功的基礎(chǔ)。
第二章　IT與戰(zhàn)略業(yè)務(wù)一致
　IT是一項(xiàng)業(yè)務(wù)，要把IT當(dāng)業(yè)務(wù)來管理。CIO將來的業(yè)績(jī)不是按照他解決多少技術(shù)問題來進(jìn)行評(píng)估，而是根據(jù)是否能幫助業(yè)務(wù)創(chuàng)新和增長(zhǎng)來衡量。IT技術(shù)變化是日新月異的，怎么才能夠真正把握全局呢？
第三章　高績(jī)效IT團(tuán)隊(duì)管理
　建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)首先需要在組織建立之初使團(tuán)隊(duì)成員明確：我們是誰？我們要去哪里？我們現(xiàn)在在哪里？我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)目標(biāo)？期望我們做什么？我們能夠得到（需要）哪些支持？我們的有效性如何？我們得到哪些許可？新團(tuán)隊(duì)按順序解答這一系列問題，清楚地理解所有答案，并在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部達(dá)成一致后，即可以投入工作中了。
第四章　優(yōu)化流程
　對(duì)企業(yè)而言，做正確的事固然重要，用正確的方法做事也很重要，好的流程就是正確做事的路徑與方法。因此，有效的流程管理能夠幫助企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略、優(yōu)化業(yè)務(wù)、避免風(fēng)險(xiǎn)與錯(cuò)誤。
第五章　優(yōu)化決策
　沉寂在信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)沒有產(chǎn)生任何價(jià)值，必須根據(jù)業(yè)務(wù)需求，對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行富有商業(yè)邏輯的有效分析，才能將數(shù)據(jù)的價(jià)值顯性化，進(jìn)而科學(xué)地制定決策、驗(yàn)證決策，讓數(shù)據(jù)與企業(yè)行為融為一體。
第六章　新技術(shù)、新機(jī)會(huì)
　可以想象免費(fèi)搭建一個(gè)集團(tuán)的IT系統(tǒng)嗎？互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，給企業(yè)級(jí)IT解決方案帶來了很多新的選擇，在這個(gè)以豐饒為特征的時(shí)代里，想象力已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的巨大阻礙。CIO應(yīng)該利用什么樣全新的思路和技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)的思路進(jìn)行堅(jiān)決地突破？
第七章　新挑戰(zhàn)、新系統(tǒng)
　IT系統(tǒng)不應(yīng)該永遠(yuǎn)都是那副冷冰冰、硬邦邦的形象，它可以變得更加人性、更加靈活，企業(yè)的邊界也將隨著IT系統(tǒng)的變化而不斷移動(dòng)。
第八章　維基“IT價(jià)值”
　本書維基創(chuàng)作過程經(jīng)歷了整整4個(gè)月時(shí)間，來自各行業(yè)、各領(lǐng)域的CIO和IT專家，用他們獨(dú)到的思考與實(shí)踐為您展示“IT價(jià)值”版圖的同時(shí)，更希望激發(fā)所有讀者的思考與共鳴。