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內(nèi)容簡介

　　詹姆士．布萊恩·恩在《應(yīng)變戰(zhàn)略：邏輯增值主義》中指出：“戰(zhàn)略就是將一個組織的主要目標(biāo)、政策和行動過程整合為一個整體的方式或計劃。一個明確的戰(zhàn)略有助于組織根據(jù)自己的相對優(yōu)勢和劣勢，預(yù)期的環(huán)境變動以及明智的競爭對手的意外舉措來規(guī)劃和配置資源。”顯然戰(zhàn)略的本質(zhì)是抉擇、權(quán)衡和適得其位。戰(zhàn)略是保證一個組織盡可能去“做正確的事”，而戰(zhàn)術(shù)是一種“正確地做事”的手段或方法。“戰(zhàn)略決策的錯誤，是不可以用戰(zhàn)役和戰(zhàn)斗的勝利來彌補的”。由此可見，戰(zhàn)略思維已成為管理中不可缺少的工具，也是管理類專業(yè)的學(xué)生強化戰(zhàn)略思維訓(xùn)練的必修課之一。對于普通高等院校管理專業(yè)的學(xué)生而言，如何學(xué)習(xí)好“企業(yè)戰(zhàn)略管理”這門課程的一個關(guān)鍵問題是選擇一本合適的教材?；诖耍覀円曰纠碚摻榻B、應(yīng)用能力培養(yǎng)、技能訓(xùn)練為脈絡(luò)，編寫了本教材。各章都有小結(jié)、案例、思考題等內(nèi)容，力求幫助學(xué)生增強學(xué)習(xí)能力、實踐能力以及研究能力，同時形成科學(xué)、規(guī)范、筒約的教材特色。本書由四川省企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課負(fù)責(zé)人宜賓學(xué)院李成文教授任主編，西華大學(xué)王相平副研究員、西昌學(xué)院汪騰副教授任副主編。全書寫作大綱由李成文教授擬訂，并與兩位副主編溝通商定。本書編寫分工情況為：第一章，李成文（宜賓學(xué)院）；第二章，汪騰（西昌學(xué)院）；第三章，王相平（西華大學(xué)）；第四章，羅丹（西華師范大學(xué)）；第五章，龔勛（西昌學(xué)院）；第六章，王山寶（宜賓學(xué)院）；第七章，牟紹波（西華大學(xué)）；第八章，白如彬（宜賓學(xué)院）；第九章，楊波（宜賓學(xué)院）。本書統(tǒng)稿、審稿工作由李成文教授完成。本書在編寫和出版過程中，得到了參編者所在院系領(lǐng)導(dǎo)和西南財經(jīng)大學(xué)出版社的關(guān)心、支持和指導(dǎo)。同時，本書還參考、借鑒了國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管路的研究成果和諸多同仁的教學(xué)科研信息。在此，一并表示最誠摯的謝意。同時，也希望廣大讀者能夠?qū)Ρ緯蔫Υ弥幉涣哔n教，以便本書再版時修訂。

作者簡介

暫缺《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作者簡介

圖書目錄

第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略的定義與特點
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理
第三節(jié) 戰(zhàn)略家和高層管理團隊
第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展
第一節(jié) 西方企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)
第二節(jié) 當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論流派
第三節(jié) 我國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理的概況
第三章戰(zhàn)略分析的基本框架
第一節(jié) 戰(zhàn)略分析的功能
第二節(jié) 一個基本的戰(zhàn)略分析框架
第三節(jié) SWOT分析方法
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析
第五節(jié) 企業(yè)的宏觀環(huán)境分析
第四章產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析與競爭對手分析
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)分類法
第二節(jié) “結(jié)構(gòu)一行為一績效”范式
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析
第五節(jié) 競爭對手分析
第五章企業(yè)資源與能力組合
第一節(jié) 資源與能力
第二節(jié) 資源本位企業(yè)觀
第三節(jié) 資源與能力的基本分析框架
第四節(jié) 資源獨特性的進(jìn)一步探討
第五節(jié) 資源本位企業(yè)觀與產(chǎn)業(yè)分析理論的關(guān)系
第六章公司戰(zhàn)略
第一節(jié) 公司戰(zhàn)略的任務(wù)
第二節(jié) 經(jīng)營領(lǐng)域與業(yè)務(wù)范圍
第三節(jié) 縱向一體化
第四節(jié) 多元化戰(zhàn)略
第五節(jié) 多元化戰(zhàn)略的管理
第七章業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
第一節(jié) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略
第三節(jié) 競爭優(yōu)勢
第四節(jié) 動態(tài)競爭與競爭優(yōu)勢
第八章戰(zhàn)略的實施
第一節(jié) 戰(zhàn)略實施的基本模式
第二節(jié) 戰(zhàn)略實施的領(lǐng)導(dǎo)者
第三節(jié) 戰(zhàn)略實施的組織結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 戰(zhàn)略實施的評估與控制
第九章企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐案例精選
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐典范
第二節(jié) 工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
第三節(jié) 商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
參考文獻(xiàn)