電視、廣播和網絡的節(jié)目編排

定　價：￥72.00

作　者：	（美）佩里賓諾索夫，（美）格羅斯，（美）格羅斯著，王強譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：	新媒體經營與法律系列叢書
標　簽：	出版

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ISBN：	9787115200945	出版時間：	2009-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	352	字數(shù)：

內容簡介

　　《電視、廣播和網絡的節(jié)目編排（第2版）》適用于傳媒院校學生和業(yè)內人士，它探討了廣播和電視節(jié)目編排的各個方面，并對新媒體和互聯(lián)網進行了全面深入的分析。內容包括：節(jié)目創(chuàng)意從何而來以及如何對其評估和發(fā)展？業(yè)內人士如何緊跟不斷變化的節(jié)目編排環(huán)境？互聯(lián)網如何改變所有的媒體節(jié)目編排策略和如何發(fā)展出其自身的策略？節(jié)目編排者是什么人以及如何成為其中一員？《電視、廣播和網絡的節(jié)目編排（第2版）》從業(yè)內人士的角度出發(fā)，引用了大量最新的案例，是一本對業(yè)內人士和想進入此行業(yè)的人都很有價值的參考書。

作者簡介

　　菲力浦·佩雷諾索夫（Philippe Perebinossoff）現(xiàn)任教于加利福尼亞州立大學廣播電視電影系，講授節(jié)目編排、管理和寫作。他曾擔任網絡電視節(jié)目編排主管達20年。在ABC，他根據(jù)實際情況，撰寫了節(jié)目編排指南評估節(jié)目的可行性，主管并策劃了200多部電影和電視劇。他還曾任教于新社會調查學院、東肯塔基大學、紐約州立大學和南加利福尼亞大學。布里安·格羅斯（Brian Gross）布里安·格羅斯是一位多媒體藝術家和教育家。他在印度尼西亞的雅加達從事英孚（EF）教育工作。此前，他在加利福尼亞州立大學任教5年，講授寫作、廣播制作、電臺運營、視覺新聞和多媒體設計。他還從事設計研發(fā)并獲得資金贊助為洛杉磯地區(qū)無家可歸和陷入困境的年輕人提供多媒體藝術課程。他是網站設計師和顧問，他的散文、詩歌、音樂作品、影像作品、美術和戲劇作品被收入美國和國外的各種選集、書籍、美術館、電臺和劇場。林娜·S·格羅斯（Lynne S．Gross）林娜·S·格羅斯是加利福尼亞州立大學的教授，她講授廣播電視和電影理論及制作，包括節(jié)目編排。她還擔任過Valley Cable Tv的節(jié)目編排主管，并作為制片人，為商業(yè)、公共和有線電視及廣播制作過大量節(jié)目。她曾擔任廣播教育協(xié)會的主席和電視藝術與科學學院的董事。她還寫過10本研究媒體的書籍，為仲裁和貿易類雜志寫過許多文章。譯者簡介：王強，現(xiàn)任教于中國傳媒大學媒體管理學院，講授電視文化和紀錄片創(chuàng)作。翻譯過大量英美小說、傳記和學術專著，總計譯著300多萬字。

圖書目錄

1 節(jié)目編排史 1
1.1 節(jié)目編排需求 1
1.2 早期的節(jié)目編排 2
1.3 廣播網的開始：廣播的新契約
廣播的黃金時代：廣告代理商年代 4
1.4 電視的引入及其對廣播的影響 6
1.5 節(jié)目的周期和趨勢 7
1.6 廣播的復蘇：從表演到節(jié)目形式的轉換 8
1.7 電視戲劇的黃金時代 8
1.8 有獎競猜節(jié)目走紅 12
1.9 電視網接管了節(jié)目編排 14
1.10 公共廣播電視的發(fā)展 15
1.11 《經濟利益和內部企業(yè)聯(lián)合體法》 17
1.12 獨立電視臺和企業(yè)聯(lián)合體的興起 18
1.13 有線電視的爆炸式增長 19
1.14 廣播中的企業(yè)聯(lián)合體 21
1.15 目標明確和細化的新電視網 21
1.16 尋求年輕人群體 22
1.17 收看模式和觀眾注意力時間的變化 23
1.18 長篇連續(xù)劇的衰落 24
1.19 多樣的編排選擇：互聯(lián)網 26
1.20 新的媒體錄音錄像技術 27
1.21 以消費者為支柱的媒體的興起 28
1.22 電子游戲的爆炸式增長 29
1.23 法規(guī) 30
1.24 全球化 32
2 電視節(jié)目的來源 35
2.1 超越創(chuàng)意——進入“鈔票” 36
2.2 主流制作公司 37
2.3 獨立制作公司 40
2.4 國外制作來源 46
2.5 電視網 48
2.6 電視臺 49
2.7 買方 51
2.8 企業(yè)聯(lián)合體 52
2.9 廣告客戶 53
2.10 自制節(jié)目 54
2.11 公眾 57
2.12 報紙、雜志和書籍 58
2.13 經理人、經紀人和明星 60
3 廣播和互聯(lián)網節(jié)目來源 63
3.1 廣播節(jié)目的來源 63
3.1.1 企業(yè)聯(lián)合體/廣播網的節(jié)目 64
3.1.2 當前的廣播網/企業(yè)聯(lián)合體的目標 66
3.1.3 從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到城市再到都市和聯(lián)合制作體 67
3.1.4 音樂節(jié)目的來源 69
3.1.5 新聞節(jié)目的來源 70
3.1.6 談話節(jié)目的來源 70
3.1.7 其他節(jié)目來源 73
3.1.8 衛(wèi)星廣播節(jié)目來源 74
3.1.9 低功率FM節(jié)目來源 74
3.2 互聯(lián)網節(jié)目的來源 75
3.2.1 每臺電腦都是一個潛在的節(jié)目來源 75
3.2.2 大規(guī)模使用互聯(lián)網的障礙 76
3.2.3 傳統(tǒng)的媒體來源 76
3.2.4 互聯(lián)網獨家來源 78
3.2.5 節(jié)目的個人與公共來源 78
4 節(jié)目策劃 81
4.1 電視節(jié)目策劃 82
4.1.1 獲得版權 82
4.1.2 在節(jié)目策劃過程中附加一位明星、劇作家或欄目主管 83
4.1.3 經紀公司的作用 85
4.1.4 節(jié)目策劃交易 85
4.1.5 準備演示說明：創(chuàng)造出一個主題說明(Log Line) 86
4.1.6 寫出有力的主題說明 86
4.1.7 面談 87
4.1.8 演示說明會 89
4.1.9 婉言拒絕 91
4.1.10 交易的基本問題 92
4.1.11 公共電視節(jié)目策劃 93
4.1.12 企業(yè)聯(lián)合體的節(jié)目策劃 93
4.1.13 電視臺節(jié)目策劃 95
4.1.14 樣片 96
4.1.15 節(jié)目策劃比率 98
4.1.16 測試 99
4.1.17 決定 100
4.1.18 全球化 100
4.2 廣播節(jié)目策劃 101
4.2.1 總體節(jié)目設計的策劃 101
4.2.2 管理與顧問 104
4.2.3 策劃節(jié)目 106
4.2.4 營利和非營利動機 106
4.2.5 衛(wèi)星廣播電臺的節(jié)目策劃 107
4.2.6 公共廣播節(jié)目策劃 108
4.3 互聯(lián)網節(jié)目設計 109
4.3.1 互聯(lián)網發(fā)展歷史 109
4.3.2 互聯(lián)網導致的新發(fā)展 110
4.3.3 獨立節(jié)目策劃者的新地域 113
5 測試 117
5.1 電視測試 118
5.1.1 認知度測試 119
5.1.2 取樣 120
5.1.3 小組討論 121
5.1.4 小劇場調查 124
5.1.5 基于有線電視的調查 126
5.1.6 電話調查 126
5.1.7 電視臺測試 130
5.1.8 公共電視臺 130
5.2 廣播測試 132
5.2.1 挑選樣本 132
5.2.2 測試方法 133
5.2.3 調查領域 134
5.2.4 公共廣播電臺 136
5.3 互聯(lián)網測試 137
5.3.1 測試(或不測試)同步播出內容 137
5.3.2 測試存檔和獨立制作節(jié)目 138
5.3.3 測試界面友好 138
5.4 調查有效嗎 140
6 節(jié)目編排成功的要素 145
6.1 電視節(jié)目編排 146
6.1.1 節(jié)目編排的目標 146
6.1.2 尋找成功秘訣 153
6.1.3 業(yè)內專業(yè)人士的看法 156
6.1.4 節(jié)目成功的關鍵要素 159
6.2 廣播節(jié)目編排 176
6.2.1 節(jié)目編排目標 176
6.2.2 對聽眾的基本吸引力 178
6.2.3 成功的品質 180
6.3 互聯(lián)網節(jié)目編排 183
6.3.1 更新 183
6.3.2 有針對性的內容 184
6.3.3 連貫性 185
6.3.4 創(chuàng)新 186
6.3.5 品牌認知 186
7 對電視節(jié)目編排的影響 189
7.1 對電視的外部影響 190
7.1.1 電視臺影響 191
7.1.2 廣告客戶 192
7.1.3 適合家庭節(jié)目評委會 192
7.1.4 壓力集團 193
7.1.5 時機 196
7.1.6 媒體 197
7.1.7 學院和非營利研究機構 199
7.2 對電視的內部影響 200
7.2.1 銷售部門 201
7.2.2 財務部門 202
7.2.3 播出標準與規(guī)則部 202
7.2.4 高層管理人員 206
7.2.5 推廣、營銷和研究部門 208
8 對廣播和互聯(lián)網節(jié)目編排的影響 211
8.1 對廣播節(jié)目的影響 211
8.1.1 對廣播的內部影響 212
8.1.2 對廣播的外部影響 213
8.2 對互聯(lián)網節(jié)目編排的影響 222
8.2.1 對互聯(lián)網內容的內部影響 224
8.2.2 對互聯(lián)網內容的外部影響 224
9 電視節(jié)目播出策略 233
9.1 電視節(jié)目播出安排 233
9.1.1 節(jié)目與觀眾匹配 234
9.1.2 播出時段分配 235
9.1.3 引入新節(jié)目：第一策略 238
9.1.4 帳篷支柱 240
9.1.5 吊床 242
9.1.6 反向編排節(jié)目 242
9.1.7 提前播出和加長時間 246
9.1.8 鈍化 247
9.1.9 堆積 250
9.1.10 噱頭 251
9.1.11 交叉編排節(jié)目 253
9.1.12 主題化 254
9.1.13 固定播出 255
9.1.14 改變節(jié)目播出時段 256
9.1.15 過度曝光 258
9.1.16 重播和換臺重播 258
9.1.17 在收視率調查期間提高收視率 260
9.1.18 耐心 261
10 廣播電臺和互聯(lián)網節(jié)目播出策略 263
10.1 商業(yè)電臺的節(jié)目播出安排 263
10.1.1 鐘形圖 264
10.1.2 播出時段分配 268
10.1.3 推出新節(jié)目 269
10.2 衛(wèi)星廣播電臺的節(jié)目播出安排 270
10.3 公共廣播電臺節(jié)目播出安排 271
10.4 互聯(lián)網節(jié)目安排 274
11 節(jié)目評估 277
11.1 電視 278
尼爾森 278
11.2 商業(yè)廣播 290
11.2.1 Arbitron公司 290
11.2.2 RADAR 293
11.3 互聯(lián)網 294
11.4 收視調查有效嗎？樣本有代表性嗎 297
11.4.1 影響收視率調查的變數(shù) 297
11.4.2 收視率調查技巧 299
11.4.3 研究和調查 300
11.4.4 節(jié)目編排的非正常狀態(tài) 301
11.4.5 節(jié)目編排者應該如何使用收視調查 301
12 更改和取消播出節(jié)目 303
12.1 電視 303
12.1.1 收視率不滿意 304
12.1.2 衰竭 305
12.1.3 缺乏焦點 306
12.1.4 社會變化 307
12.1.5 觀眾群體老化 308
12.1.6 錯誤的時間段 308
12.1.7 過分調整時段 309
12.1.8 缺乏認知 310
12.1.9 換上后備節(jié)目 310
12.1.10 求新欲望 310
12.1.11 節(jié)目編排選擇 311
12.1.12 發(fā)出取消通知 316
12.2 廣播電臺 317
12.2.1 調整節(jié)目元素 318
12.2.2 廣播電臺網變更 320
12.2.3 應對不想要的改變 321
12.3 互聯(lián)網 321
12.3.1 值得做嗎 322
12.3.2 TMI：太多信息(Too Much Information) 322
12.3.3 調整和增加 323
13 節(jié)目編排倫理 325
13.1 倫理的意義 326
13.1.1 倫理與違法 326
13.1.2 節(jié)目編排決定和商業(yè)行為中的倫理 327
13.1.3 倫理與謊言 328
13.2 倫理指導規(guī)則 330
13.3 考慮倫理 332
13.4 案例：真實的事件 332
13.4.1 支票新聞 333
13.4.2 談項目，但不簽約 334
13.4.3 播出謀殺自白 334
13.4.4 公共場合性行為 335
13.4.5 分享財富 336
13.4.6 該怪 336
13.4.7 對E!的匿名抱怨 337
13.4.8 電視上的自殺 337
13.4.9 戰(zhàn)爭的圖像 338
13.4.10 隱私權 338
13.4.11 《第一修正案》對《第六修正案》 339
13.4.12 娛樂節(jié)目編排倫理 340
13.5 一系列倫理困境 341
專業(yè)術語表 343