綠色IT：環(huán)保與利益雙贏

第一部分　環(huán)保的趨勢和原因
　第1章　概述
　　1.1　問題
　　　1.1.1　毒素
　　　1.1.2　電能消耗
　　　1.1.3　設備丟棄
　　1.2　公司的碳足跡
　　　1.2.1　測量
　　　1.2.2　詳情
　　　1.2.3　重要性
　　　1.2.4　未來的計劃
　　1.3　成本節(jié)約
　　　1.3.1　硬件
　　　1.3.2　電能
　第2章　當前的舉措和標準
　　2.1　全世界的舉措
　　　2.1.1　聯(lián)合國
　　　2.1.2　巴塞爾行動網絡
　　　2.1.3　巴塞爾公約
　　2.2　北美
　　　2.2.1　美國
　　　2.2.2　加拿大
　　2.3　澳大利亞
　　2.4　歐洲
　　　2.4.1　WEEE指令
　　　2.4.2　RoHS
　　　2.4.3　國家立法
　　2.5　亞洲
　　　2.5.1　日本
　　　2.5.2　中國
　　　2.5.3　韓國
第二部分　耗電問題
　第3章　最小化耗電量
　　3.1　電能問題
　　3.2　監(jiān)控電能使用
　　　3.2.1　服務器
　　　3.2.2　低成本方案
　　3.3　降低用電量
　　　3.3.1　重復數(shù)據(jù)刪除
　　　3.3.2　虛擬化
　　　3.3.3　管理
　　　3.3.4　更大的驅動器
　　　3.3.5　公共事業(yè)公司
　　3.4　低耗電計算機
　　　3.4.1　PC
　　　3.4.2　Linux
　　3.5　配件
　　　3.5.1　服務器
　　　3.5.2　計算機配置
　　　3.5.3　存儲器
　　　3.5.4　顯示器
　　　3.5.5　電源
　　　3.5.6　無線設備
　　　3.5.7　軟件
　第4章　冷卻
　　4.1　冷卻費用
　　　4.1.1　電能的花費
　　　4.1.2　成本的來源
　　　4.1.3　計算冷卻需求
　　4.2　減少冷卻費用
　　　4.2.1　省錢
　　　4.2.2　按需冷卻
　　　4.2.3　惠普的解決方案
　　4.3　最優(yōu)化空氣流動
　　　4.3.1　熱通道和冷通道
　　　4.3.2　抬升的地面
　　　4.3.3　電纜管理
　　　4.3.4　蒸汽密封閥
　　　4.3.5　阻止設備熱量的滯留
　　　4.3.6　向熱源直接傳送空氣
　　　4.3.7　風扇
　　　4.3.8　濕度
　　4.4　冷卻
　　　4.4.1　考慮液體冷卻的方式
　　　4.4.2　系統(tǒng)設計
　　4.5　數(shù)據(jù)中心設計
　　　4.5.1　中心化的控制
　　　4.5.2　根據(jù)需求設計
　　　4.5.3　將所有的東西整合
第三部分　你能做什么
　第5章　改變工作方式
　　5.1　重新思考舊的行為方式
　　　5.1.1　從高層開始
　　　5.1.2　流程再造以環(huán)境保護為前提
　　　5.1.3　分析國際環(huán)境對本地行動的影響
　　5.2　步驟
　　　5.2.1　水資源
　　　5.2.2　回收
　　　5.2.3　能源
　　　5.2.4　污染物
　　5.3　遠程辦公與外包
　　　5.3.1　遠程辦公
　　　5.3.2　外包
　　　5.3.3　如何外包
　第6章　無紙化辦公
　　6.1　紙張的問題
　　　6.1.1　環(huán)境
　　　6.1.2　費用
　　6.2　紙張和辦公
　　　6.2.1　實例
　　　6.2.2　存儲
　　　6.2.3　紙張消滅
　　6.3　無紙化
　　　6.3.1　機構現(xiàn)實情況
　　　6.3.2　改變現(xiàn)狀
　　　6.3.3　無紙賬單
　　　6.3.4　掌上電腦與剪貼板
　　　6.3.5　整合化通信
　　6.4　企業(yè)內部網
　　　6.4.1　包含的內容
　　　6.4.2　建立企業(yè)內部網
　　　6.4.3　微軟公司SharePoint Server 2007
　　6.5　電子數(shù)據(jù)交換
　　　6.5.1　具體細節(jié)
　　　6.5.2　增值網絡
　　　6.5.3　優(yōu)點
　　　6.5.4　障礙
　第7章　回收
　　7.1　問題
　　　7.1.1　非洲
　　　7.1.2　材料
　　7.2　處置方式
　　　7.2.1　回收
　　　7.2.2　整修
　　　7.2.3　做出決策
　　7.3　生命周期
　　　7.3.1　從搖籃到墳墓
　　　7.3.2　使用壽命
　　　7.3.3　成本
　　　7.3.4　綠色設計
　　7.4　回收公司
　　　7.4.1　找到最好的回收商
　　　7.4.2　列表
　　　7.4.3　認證
　　7.5　硬盤回收
　　　7.5.1　后果
　　　7.5.2　如何清除硬盤數(shù)據(jù)
　　　7.5.3　采用哪種方法
　　7.6　CD和DVD
　　　7.6.1　壞消息
　　　7.6.2　好消息
　　　7.6.3　改變心態(tài)
　　　7.6.4　大衛(wèi)和美國在線
　第8章　硬件考慮事項
　　8.1　認證程序
　　　8.1.1　EPEAT
　　　8.1.2　RoHS
　　8.2　能源之星
　　　8.2.1　計算機
　　　8.2.2　顯示器
　　　8.2.3　打印機，掃描儀，多合一設備
　　　8.2.4　瘦客戶機
　　8.3　服務器
　　　8.3.1　刀片服務器
　　　8.3.2　整合
　　　8.3.3　產品
　　8.4　硬件考慮事項
　　　8.4.1　淘汰計劃
　　　8.4.2　包裝
　　　8.4.3　毒素
　　　8.4.4　其他因素
　　8.5　遠程桌面
　　　8.5.1　使用遠程桌面
　　　8.5.2　建立連接
　　8.6　實踐
第四部分　案例研究
　第9章　科技企業(yè)
　　9.1　戴爾
　　　9.1.1　回收計劃
　　　9.1.2　數(shù)據(jù)中心
　　　9.1.3　綠色行動
　　　9.1.4　客戶互動
　　9.2　惠普
　　　9.2.1　歷史
　　　9.2.2　回收項目
　　　9.2.3　業(yè)務運作
　　　9.2.4　產品創(chuàng)新
　　9.3　Rackspace公司
　　　9.3.1　擁抱新理念
　　　9.3.2　綠色科技扶搖直上
　　　9.3.3　供應鏈
　第10章　其他組織
　　10.1　威斯康星大學River Falls分校
　　　10.1.1　大學中心
　　　10.1.2　電能和水資源
　　　10.1.3　社區(qū)的發(fā)展
　　10.2　沃爾瑪
　　　10.2.1　參與者
　　　10.2.2　實驗店鋪
　　　10.2.3　產品
　　　10.2.4　減少廢棄物
第五部分　環(huán)保流程
　第11章　數(shù)據(jù)中心設計與再設計
　　11.1　能源消耗
　　　11.1.1　增長
　　　11.1.2　其他成本
　　11.2　設計
　　　11.2.1　效率
　　　11.2.2　地面布局
　　　11.2.3　服務器設置
　　　11.2.4　地面通風板
　　　11.2.5　適度原則
　　11.3　升級到節(jié)能服務器
　　　11.3.1　合并
　　　11.3.2　新的更換策略
　　　11.3.3　使用電源管理功能
　　　11.3.4　使用節(jié)能服務器
　　　11.3.5　使用節(jié)能電源
　　　11.3.6　與設備經理溝通
　　　11.3.7　參考標準
　　　11.3.8　提出需求
　　11.4　整合服務器
　　　11.4.1　利用
　　　11.4.2　硬件縮減
　　　11.4.3　降低運營成本
　　　11.4.4　重新部署服務器
　　11.5　線纜方面的考慮
　　　11.5.1　TIA-942
　　　11.5.2　線纜路由
　　　11.5.3　更大的帶寬
　　　11.5.4　其他方面的節(jié)省
　　　11.5.5　低能電子衍射考慮
　　11.6　電源
　　　11.6.1　過多的電能
　　　11.6.2　效率
　　　11.6.3　負載
　　　11.6.4　冗余
　第12章　虛擬化
　　12.1　服務器虛擬化
　　　12.1.1　服務器虛擬化的原理
　　　12.1.2　優(yōu)點
　　　12.1.3　最佳實踐
　　　12.1.4　使用注意事項
　　12.2　服務器虛擬化解決方案
　　　12.2.1　VMware Infrastru-cture 3
　　　12.2.2　Microsoft Virtual Server 2005
　　12.3　實施
　　　12.3.1　遷移
　　　12.3.2　授權問題
　　12.4　存儲器虛擬化
　　　12.4.1　可以采取的措施
　　　12.4.2　風險
　　　12.4.3　最佳實踐
　　12.5　虛擬類型
　　　12.5.1　基于主機
　　　12.5.2　基于存儲設備
　　　12.5.3　基于網絡
　　12.6　存儲虛擬化解決方案
　　　12.6.1　Compellent存儲中心
　　　12.6.2　Incipient
　　12.7　節(jié)約
　　　12.7.1　服務器的節(jié)約
　　　12.7.2　存儲的節(jié)約
　　12.8　其他方面的節(jié)約
　第13章　“綠化”信息系統(tǒng)
　　13.1　初步改進計劃
　　　13.1.1　選擇指標
　　　13.1.2　跟蹤進展情況
　　13.2　改變業(yè)務流程
　　　13.2.1　客戶交互
　　　13.2.2　節(jié)約用紙
　　　13.2.3　“綠色”供應鏈
　　13.3　改進技術基礎設施
　　　13.3.1　減少PC和服務器
　　　13.3.2　共享服務
　　　13.3.3　硬件成本
　　　13.3.4　冷卻
　第14章　保持綠色
　　14.1　組織結構檢查
　　　14.1.1　首席綠色執(zhí)行官
　　　14.1.2　演變
　　　14.1.3　向CEO推銷
　　　14.1.4　SMART目標
　　14.2　設備檢查
　　　14.2.1　數(shù)據(jù)采集
　　　14.2.2　數(shù)據(jù)跟蹤
　　　14.2.3　基線數(shù)據(jù)
　　　14.2.4　基準
　　　14.2.5　分析數(shù)據(jù)
　　　14.2.6　進行審計
　　　14.2.7　步入正軌
　　14.3　認證
　　　14.3.1　收益
　　　14.3.2　現(xiàn)實
　　14.4　有幫助的組織