IBM RUP參考與認證指南

譯者序
前言
致謝
作者簡介
第一部分 緒論
第1章 歡迎開始IBMRational統(tǒng)一過程及其認證的學習
1.1 Rational統(tǒng)一過程概述
1.1.1 關鍵原則
1.1.2 可重用方法內容框架和過程構件
1.1.3 架構視圖
1.1.4 方法和過程定義語言
1.2 RUP架構概述
1.2.1 階段和里程碑
1.2.2 規(guī)程
1.2.3 駝峰圖——將階段迭代里程碑和規(guī)程放在一起
1.2.4 迭代成熟度水平
1.3 Rational統(tǒng)一過程的演進
1.4 鑒別RUP解決方案設計師的挑戰(zhàn)
1.5 RUP認證的歷史.現(xiàn)狀及展望
1.6 小結
1.7 習題
參考資料
第2章 業(yè)務驅動開發(fā)的關鍵原則
2.1 調整過程
2.1.1 優(yōu)點
2.1.2 模式
2.1.3 反模式
2.2 平衡競爭利益相關者的優(yōu)先級
2.2.1 優(yōu)點
2.2.2 模式
2.2.3 反模式
2.3 跨團隊合作
2.3.1 優(yōu)點
2.3.2 模式
2.3.3 反模式
2.4 通過迭代方式論證價值
2.4.1 優(yōu)點
2.4.2 模式
2.4.3 反模式
2.5 提升抽象的層次
2.5.1 優(yōu)點
2.5.2 模式
2.5.3 反模式
2.6 持續(xù)關注質量
2.6.1 優(yōu)點
2.6.2 模式
2.6.3 反模式
2.7 小結
2.8 習題
參考資料
第二部分 統(tǒng)一方法架構（UMA）
第3章 基本內容要素
3.1 角色
3.2 工作成果
3.3 任務
3.4 步驟
3.5 指導
3.6 類別
3.7 小結
3.8 習題
參考資料
第4章 基本過程要素
4.1 過程要素
4.1.1 活動
4.1.2 里程碑
4.1.3 過程包
4.2 過程圖表
4.2.1 工作流圖
4.2.2 活動細節(jié)圖
4.2.3 工作成果依存圖
4.3 描述符
4.4 小結
4.5 習題
參考資料
第三部分 Rational統(tǒng)一過程：內容要素和過程要素
第5章 業(yè)務建模
5.1 概述
5.2 目的
5.3 業(yè)務建模規(guī)程工作流程
5.3.1 評估業(yè)務狀態(tài)
5.3.2 描述當前業(yè)務
5.3.3 定義業(yè)務
5.3.4 研究流程自動化
5.3.5 開發(fā)域模型
5.4 工作成果
5.4.1 業(yè)務分析模型
5.4.2 業(yè)務架構文檔
5.4.3 業(yè)務部署模型
5.4.4 業(yè)務設計模型
5.4.5 業(yè)務架構概念證明
5.4.6 業(yè)務用例模型
5.4.7 業(yè)務愿景
5.4.8 目標組織評估
5.5 角色和職責
5.5.1 業(yè)務過程分析師
5.5.2 業(yè)務架構師
5.5.3 業(yè)務設計師
5.5.4 技術審查員
5.6 重要概念
5.6.1 業(yè)務建模和軟件開發(fā)
5.6.2 域建模
5.7 小結
5.8 習題
參考資料
第6章 需求
6.1 概述
6.2 目的
6.3 需求工作流程
6.3.1 分析問題
6.3.2 理解相關利益方需求
6.3.3 定義系統(tǒng)
6.3.4 管理系統(tǒng)的范圍
6.3.5 調整系統(tǒng)定義
6.3.6 管理變更請求
6.4 關鍵工件
6.4.1 愿景
6.4.2 術語表
6.4.3 需求管理計劃
6.4.4 軟件需求
6.4.5 軟件需求規(guī)格說明書
6.4.6 相關利益方要求
6.4.7 情節(jié)串聯(lián)圖板
6.4.8 補充規(guī)格說明
6.4.9 用例模型
6.4.1 0需求屬性
6.5 重要概念
6.5.1 什么是相關利益方
6.5.2 什么是需求
6.5.3 用例和其他RUP規(guī)程
6.5.4 用例模型
6.5.5 場景想定
6.5.6 需求可溯性
6.5.7 需求和其他規(guī)程
6.6 主要角色和職責
6.6.1 系統(tǒng)分析師
6.6.2 需求細化人員
6.7 小結
6.8 習題
參考資料
第7章 分析和設計
7.1 概述
7.2 目的
7.3 分析和設計工作流程
7.3.1 執(zhí)行架構合成
7.3.2 定義備選架構
7.3.3 活動：分析行為
7.3.4 設計組件
7.3.5 設計數(shù)據(jù)庫
7.3.6 設計服務
7.3.7 改進架構
7.4 關鍵工件
7.4.1 分析模型
7.4.2 設計模型
7.4.3 架構性概念證明
7.4.4 數(shù)據(jù)模型
7.4.5 參考架構
7.4.6 軟件架構文檔
7.4.7 導航圖
7.4.8 服務模型
7.4.9 實時系統(tǒng)的其他工件
7.5 主要角色和職責
7.5.1 軟件架構師
7.5.2 系統(tǒng)分析師
7.5.3 設計人員
7.5.4 用戶接口設計人員
7.5.5 數(shù)據(jù)庫設計人員
7.6 重要概念
7.6.1 用例及分析和設計
7.6.2 分析和設計中的用例實現(xiàn)
7.6.3 組件和子系統(tǒng)
7.6.4 分析機制
7.6.5 用例實現(xiàn)
7.7 小結
7.8 習題
參考資料
第8章 實現(xiàn)
8.1 概述
8.2 目的
8.3 工作流程
8.3.1 構造實現(xiàn)模型結構
8.3.2 規(guī)劃集成
8.3.3 實現(xiàn)組件
8.3.4 集成每個子系統(tǒng)
8.3.5 集成整個系統(tǒng)
8.4 關鍵工件
8.4.1 集成構建計劃
8.4.2 實現(xiàn)模型
8.4.3 構建版本
8.4.4 開發(fā)人員測試
8.5 主要角色及職責
8.5.1 軟件架構師
8.5.2 實現(xiàn)人員
8.5.3 集成人員
8.6 重要概念
8.6.1 集成
8.6.2 原型
8.6.3 運行時觀察和分析
8.7 小結
8.8 習題
參考資料
第9章 測試
9.1 概述
9.2 目的
9.3 工作流程
9.3.1 定義評價任務
9.3.2 驗證構建穩(wěn)定性
9.3.3 測試和評價
9.3.4 完成可接受的任務
9.3.5 改進測試資產
9.3.6 檢驗測試方法
9.4 關鍵工件
9.5 主要角色和職責
9.5.1 測試經理
9.5.2 測試分析師
9.5.3 測試設計者
9.5.4 測試人員
9.5.5 審查者
9.6 重要概念
9.6.1 測試和迭代開發(fā)
9.6.2 測試的維度
9.6.3 測試思想、測試用例和測試腳本
9.7 小結
9.8 習題
參考資料
第10章 部署
10.1 概述
10.2 目的
10.3 工作流程
10.3.1 規(guī)劃部署
10.3.2 開發(fā)幫助資料
10.3.3 管理驗收測試
10.3.4 生成部署單元
10.3.5 Beta測試產品
10.3.6 管理定制安裝的驗收測試
10.3.7 打包產品
10.3.8 提供下載站點的訪問
10.4 關鍵工件
10.4.1 手冊格式范本
10.4.2 部署模型
10.4.3 部署單元
10.4.4 產品
10.4.5 用戶幫助資料
10.5 主要角色和職責
10.5.1 部署管理員
10.5.2 配置管理員
10.5.3 課程開發(fā)人員
10.5.4 技術資料開發(fā)工程師
10.5.5 美工
10.6 重要概念
10.6.1 部署模式
10.6.2 部署規(guī)程和測試規(guī)程
10.7 小結
10.8 習題
參考資料
第11章 配置和變更管理
11.1 概述
11.1.1 變更請求管理（CRM）
11.1.2 測度
11.1.3 配置管理（CM）
11.2 目的
11.3 工作流程
11.3.1 規(guī)劃項目配置和變更控制
11.3.2 創(chuàng)建項目配置管理（CM）環(huán)境
11.3.3 監(jiān)控和報告配置狀態(tài)
11.3.4 改動并交付配置項目
11.3.5 管理基準程序和發(fā)布
11.3.6 管理變更請求
11.4 關鍵工件
11.4.1 變更請求
11.4.2 CM計劃
11.4.3 配置審核結果
11.4.4 項目知識庫
11.4.5 工作空間
11.5 主要角色和職責
11.5.1 配置管理員
11.5.2 變更控制管理員
11.5.3 集成人員
11.5.4 全能角色
11.6 重要概念
11.6.1 CM工具
11.6.2 產品目錄結構
11.6.3 改進方法
11.6.4 CM系統(tǒng)的優(yōu)點
11.7 小結
11.8 習題
參考資料
第12章 項目管理
12.1 概述
12.2 目的
12.3 項目管理規(guī)程工作流程
12.3.1 構思新項目
12.3.2 評估項目范圍和風險
12.3.3 規(guī)劃項目
12.3.4 規(guī)劃初始迭代的其他工作
12.3.5 管理迭代
12.3.6 重新評估項目的范圍和風險
12.3.7 階段停止
12.3.8 規(guī)劃下一次迭代
12.3.9 改進開發(fā)計劃
12.3.1 0監(jiān)督和控制項目
12.3.1 1項目停止
12.4 關鍵工件
12.4.1 業(yè)務用例
12.4.2 軟件開發(fā)計劃
12.4.3 迭代計劃
12.4.4 評審記錄
12.4.5 風險列表
12.4.6 問題列表
12.4.7 狀態(tài)評估
12.4.8 工作通知單
12.4.9 部署計劃
12.5 主要角色和相關職責
12.5.1 項目經理
12.5.2 管理評審員
12.5.3 評審協(xié)調員
12.6 重要概念
12.6.1 迭代開發(fā)項目中的項目管理
12.6.2 風險管理
12.6.3 風險管理策略
12.7 小結
12.8 習題
參考資料
第13章 環(huán)境
13.1 概述
13.2 目的
13.3 環(huán)境規(guī)程工作流程
13.3.1 項目環(huán)境準備
13.3.2 迭代環(huán)境準備
13.3.3 迭代期間的支持環(huán)境
13.4 關鍵工件
13.4.1 開發(fā)過程
13.4.2 開發(fā)用例
13.4.3 項目專用的指導方針
13.4.4 項目專用的模板
13.4.5 開發(fā)的基礎結構
13.4.6 開發(fā)組織評估
13.4.7 手冊格式范本
13.5 主要角色和職責
13.5.1 過程工程師
13.5.2 系統(tǒng)管理員
13.5.3 工具專家
13.5.4 技術資料開發(fā)工程師
13.6 重要概念
13.6.1 經裁剪的過程
13.6.2 支持過程裁剪的工具
13.7 小結
13.8 習題
參考資料
第14章 階段.活動和里程碑
14.1 概述
14.2 起始階段
14.2.1 設定結果
14.2.2 工作流
14.2.3 生命周期設定結果里程碑
14.3 細化階段
14.3.1 設定結果
14.3.2 工作流
14.3.3 生命周期架構里程碑
14.4 構建階段
14.4.1 設定結果
14.4.2 工作流
14.4.3 初步運行能力里程碑
14.5 提交階段
14.5.1 設定結果
14.5.2 工作流
14.5.3 產品發(fā)布里程碑
14.6 總結
14.7 習題
參考資料
第四部分 裁剪和工具
第15章 裁剪
15.1 概述
15.2 裁剪的方法
15.2.1 生命周期
15.2.2 采用風格
15.3 過程采用操作規(guī)程建議
15.4 小結
參考資料
第16章 工具
16.1 概述
16.2 MyRUP
16.3 IBMRational方法構建器（RMC）
16.4 小結
參考資料
第五部分 認證、考試和練習
第17章 RUP認證的價值
17.1 標準化.一致性和靈活性
17.2 取得RUP認證的個人回報
17.3 RUP認證對組織的價值
17.4 認證過程的內容和客觀性
17.5 小結
參考資料
第18章 模擬試題
18.1 概述
18.2 模擬試題
18.3 小結
第19章 備考、考試及考后
19.1 考前
19.1.1 為成功而準備
19.1.2 培訓課程
19.1.3 參考書
19.1.4 互聯(lián)網
19.1.5 模擬試題
19.1.6 注冊
19.1.7 提示和建議
19.2 考試期間
19.2.1 挑選座位
19.2.2 考題
19.2.3 時間安排
19.2.4 技術問題
19.3 考后
19.4 小結
附錄習題答案