軟件開發(fā)技術(shù)

第1章 軟件開發(fā)規(guī)律概述　　
　1.1 軟件危機新問題　　
　　1.1.1 早期軟件危機的表現(xiàn)　　
　　1.1.2 企業(yè)信息化建設(shè)　　
　　1.1.3 信息孤島　　
　　1.1.4 軟件應(yīng)用集成　　
　　1.1.5 軟件投資效益　　
　　1.1.6 全球軟件產(chǎn)業(yè)范式轉(zhuǎn)型　　
　1.2 軟件工程理論回顧　　
　　1.2.1 軟件工程概述　　　　
　　1.2.2 軟件工程的基本原理　　
　　1.2.3 軟件工程的常用模型　　
　　1.2.4 軟件體系結(jié)構(gòu)和工具的選擇　　
　　1.2.5 軟件開發(fā)方法綜述　　
　　1.2.6 軟件開發(fā)的發(fā)展方向　　
　1.3 軟件開發(fā)規(guī)律認識　　
　　1.3.1 軟件開發(fā)本質(zhì)　　
　　1.3.2 軟件工程活動　　
　　1.3.3 軟件構(gòu)造特性　　
　　1.3.4 軟件開發(fā)質(zhì)量與效率　　
　　1.3.5 軟件項目管理　　
　　1.3.6 軟件過程管理　　
　1.4 新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)條件下軟件開發(fā)技術(shù)進展　　
　　1.4.1 新一代網(wǎng)絡(luò)信息化的極限應(yīng)用——網(wǎng)格　　
　　1.4.2 實時嵌入式系統(tǒng)　　
　　1.4.3 智能終端　　
　　1.4.4 網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)　　
　　1.4.5 SAAS在線服務(wù)　　
　　1.4.6 協(xié)同管理　　
　　1.4.7 Web 2.0　　
　　1.4.8 XML　　
　　1.4.9 知識管理　　
　　1.4.10 應(yīng)用共享　　
第2章 軟件開發(fā)方法　　
　2.1 軟件應(yīng)用分類　　
　　2.1.1 基礎(chǔ)軟件　　
　　2.1.2 中間件　　
　　2.1.3 應(yīng)用軟件　　
　　2.1.4 嵌入式應(yīng)用軟件　　
　　2.1.5 高性能計算平臺　　
　　2.1.6 分布式計算技術(shù)平臺　　
　2.2 軟件開發(fā)模型　　
　　2.2.1 邊做邊改模型　　
　　2.2.2 瀑布模型　　
　　2.2.3 快速原型模型　　
　　2.2.4 增量模型　　
　　2.2.5 螺旋模型　　
　　2.2.6 演化模型　　
　　2.2.7 噴泉模型　　
　　2.2.8 智能模型　　
　　2.2.9 混合模型　　
　　2.2.10 軟件開發(fā)模型的比較　　
　2.3 軟件開發(fā)方法　　
　　2.3.1 結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法　　
　　2.3.2 面向?qū)ο箝_發(fā)方法　　
　　2.3.3 統(tǒng)一軟件開發(fā)過程　　
　　2.3.4 敏捷軟件開發(fā)　　
　　2.3.5 構(gòu)件、組件、中間件　　
　　2.3.6 軟件生產(chǎn)線思想　　
　2.4 軟件開發(fā)趨勢　　
　　2.4.1 軟件發(fā)展趨勢　　
　　2.4.2 軟件開發(fā)的趨勢　　
　　2.4.3 軟件開發(fā)技術(shù)趨勢　　
第3章 軟件開發(fā)平臺與工具　　
　3.1 軟件開發(fā)平臺　　
　　3.1.1 網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用開發(fā)平臺　　
　　3.1.2 嵌入式開發(fā)平臺　　
　3.2 數(shù)據(jù)庫平臺　　
　　3.2.1 Oracle　　
　　3.2.2 Sybase　　
　　3.2.3 SQL Server　　
　　3.2.4 DB2　　
　　3.2.5 mySQL　　
　　3.2.6 分布式數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)　　
　3.3 軟件開發(fā)工具　　
　　3.3.1 開放源代碼軟件　　
　　3.3.2 基礎(chǔ)開發(fā)工具　　
　　3.3.3 測試環(huán)境與工具　　
第4章 系統(tǒng)分析與建模　　
　4.1 可行性與需求分析　　
　　4.1.1 可行性研究　　
　　4.1.2 需求捕獲　　
　　4.1.3 客戶溝通　　
　　4.1.4 編寫文檔　　
　　4.1.5 需求驗證　　
　4.2 建模技術(shù)　　
　　4.2.1 基本概念　　
　　4.2.2 數(shù)據(jù)建?！　?br />　　4.2.3 功能建模　　
　　4.2.4 行為建?！　?br />　4.3 UML基礎(chǔ)與應(yīng)用　　
　　4.3.1 UML語言　　
　　4.3.2 UML視圖　　
　　4.3.3 UML工具　　
　　4.3.4 UML案例　　
　4.4 領(lǐng)域建模（MDA）　　
　　4.4.1 基本概念　　
　　4.4.2 建模方法　　
　　4.4.3 模型驅(qū)動　　
第5章 軟件架構(gòu)技術(shù)　　
　5.1 軟件架構(gòu)基本概念、作用和意義　　
　　5.1.1 基本概念　　
　　5.1.2 架構(gòu)技術(shù)　　
　　5.1.3 架構(gòu)特性　　
　　5.1.4 架構(gòu)、框架與模式　　
　5.2 軟件體系結(jié)構(gòu)模式分析　　
　　5.2.1 交互式系統(tǒng)架構(gòu)　　
　　5.2.2 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)架構(gòu)　　
　　5.2.3 插件系統(tǒng)架構(gòu)　　
　　5.2.4 分布式系統(tǒng)架構(gòu)　　
　5.3 軟件體系結(jié)構(gòu)研究與發(fā)展　　
　　5.3.1 體系結(jié)構(gòu)建模　　
　　5.3.2 體系結(jié)構(gòu)描述　　
　　5.3.3 體系結(jié)構(gòu)模式　　
　　5.3.4 軟件產(chǎn)品線　　
第6章 軟件設(shè)計模式　　
　6.1 設(shè)計模式概念　　
　　6.1.1 什么是模式　　
　　6.1.2 模式表達　　
　　6.1.3 模式基礎(chǔ)　　
　　6.1.4 模式與設(shè)計原則　　
　　6.1.5 模式與重構(gòu)　　
　6.2 創(chuàng)建、行為和結(jié)構(gòu)設(shè)計　　
　　6.2.1 創(chuàng)建模式　　
　　6.2.2 結(jié)構(gòu)模式　　
　　6.2.3 行為模式　　
　　6.2.4 反模式　　
第7章 IT規(guī)劃與咨詢　　
　7.1 IT規(guī)劃是信息化發(fā)展的必然選擇　　
　　7.1.1 IT規(guī)劃——達成管理信息化的真正共識　　
　　7.1.2 IT規(guī)劃——降低管理信息化的風險　　
　　7.1.3 IT規(guī)劃——科學(xué)地確定信息化建設(shè)的投資　　
　7.2 IT規(guī)劃，信息化發(fā)展的必然選擇　　
　7.3 IT規(guī)劃整體過程　　
　　7.3.1 階段1：規(guī)劃項目啟動　　
　　7.3.2 階段2：廣泛的項目調(diào)研　　
　　7.3.3 階段3：戰(zhàn)略審視　　
　　7.3.4 階段4：確立IT支撐點和IT愿景　　
　　7.3.5 階段5：完善和優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)/信息流程　　
　　7.3.6 階段6：推薦IT應(yīng)用系統(tǒng)框架　　
　　7.3.7 階段7：IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃　　
　　7.3.8 階段8：推薦IT組織架構(gòu)　　
　　7.3.9 階段9：確立主實施計劃　　
　　7.3.10 階段10：匯報與反饋　　
第8章 軟件開發(fā)項目管理　　
　8.1 軟件項目管理規(guī)范——RUP管理軟件項目實施　　
　　8.1.1 RUP簡介　　
　　8.1.2 項目階段　　
　　8.1.3 計劃階段　　
　　8.1.4 先啟階段　　
　　8.1.5 精化階段　　
　　8.1.6 構(gòu)建階段　　
　　8.1.7 產(chǎn)品化階段　　
　8.2 軟件項目管理核心工作流程　　
　　8.2.1 業(yè)務(wù)需求建?！　?br />　　8.2.2 分析設(shè)計　　
　　8.2.3 實施　　
　　8.2.4 項目管理　　
　　8.2.5 部署　　
　8.3 IBM的項目管理方法案例　　
　8.4 軟件項目集成管理（工具示例）　　
　　8.4.1 軟件項目計劃　　
　　8.4.2 軟件項目跟蹤和監(jiān)督　　
　　8.4.3 需求管理　　
　　8.4.4 軟件設(shè)計　　
　　8.4.5 軟件測試管理　　
　　8.4.6 軟件變更管理　　
　　8.4.7 軟件版本控制　　
　　8.4.8 軟件項目綜合信息管理　　
第9章 軟件開發(fā)案例分析　　
　9.1 案例一 神華集團管理模式創(chuàng)新——財務(wù)集中管理應(yīng)用攻略　　
　　9.1.1 國際化運營　　
　　9.1.2 集團管理模式與戰(zhàn)略目標　　
　　9.1.3 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所面臨的風險　　
　　9.1.4 管理變革與信息化管理的需求　　
　　9.1.5 信息化工具與應(yīng)用　　
　　9.1.6 應(yīng)用效益　　
　　9.1.7 專家點評　　
　9.2 案例二 廣晟資產(chǎn)集團信息化——企業(yè)績效管理（BPM）應(yīng)用攻略　　
　　9.2.1 集團背景介紹　　
　　9.2.2 集團管理模式與戰(zhàn)略目標　　
　　9.2.3 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所面臨的風險　　
　　9.2.4 管理變革與信息化需求　　
　　9.2.5 BPM信息化工具的應(yīng)用　　
　　9.2.6 應(yīng)用效益　　　　
　　9.2.7 專家點評　　
　9.3 案例三 開元旅業(yè)集團——業(yè)務(wù)集成應(yīng)用攻略　　
　　9.3.1 集團背景介紹　　
　　9.3.2 集團管理模式與戰(zhàn)略目標　　
　　9.3.3 集團實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的風險　　
　　9.3.4 管理變革與信息化需求　　
　　9.3.5 集團財務(wù)與業(yè)務(wù)集成的應(yīng)用實現(xiàn)　　
　　9.3.6 應(yīng)用效益　　
　　9.3.7 專家點評　　
　9.4 案例四 邢臺鋼鐵集團高端ERP信息化項目　　
　　9.4.1 企業(yè)簡介與戰(zhàn)略目標　　
　　9.4.2 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所面臨的風險　　
　　9.4.3 信息化工具總體架構(gòu)　　
　　9.4.4 成本管理的基石——準確核算產(chǎn)品成本　　
　　9.4.5 成本管理的核心——成本預(yù)測與控制　　
　　9.4.6 專家點評