基于建筑業(yè)項(xiàng)目公司制下的財(cái)務(wù)管理模式研究

第一章 導(dǎo)論
一、研究背景與研究目的
（一）研究背景
（二）研究目的
二、研究方法和研究思路
（一）研究方法
（二）研究思路
三、主要概念的界定
四、研究局限和創(chuàng)新之處
五、結(jié)構(gòu)安排
第二章 相關(guān)理論與文獻(xiàn)述評(píng)
一、國(guó)內(nèi)外有關(guān)項(xiàng)目管理理論述評(píng)
（一）項(xiàng)目管理理論的產(chǎn)生
（二）項(xiàng)目管理理論的發(fā)展
（三）國(guó)外有關(guān)項(xiàng)目管理研究述評(píng)
（四）國(guó)內(nèi)有關(guān)項(xiàng)目管理研究述評(píng)
二、國(guó)內(nèi)外關(guān)于流程再造理論述評(píng)
（一）關(guān)于業(yè)務(wù)流程再造理論起源的探索
（二）國(guó)外業(yè)務(wù)流程再造理論述評(píng)
（三）我國(guó)業(yè)務(wù)流程再造理論述評(píng)
（四）結(jié)論與啟示
三、責(zé)任會(huì)計(jì)理論述評(píng)
（一）西方責(zé)任會(huì)計(jì)的發(fā)展動(dòng)態(tài)述評(píng)
（二）我國(guó)責(zé)任會(huì)計(jì)的發(fā)展動(dòng)態(tài)述評(píng)
四、全成本核算理論述評(píng)
（一）全成本管理理論
（二）全成本管理的應(yīng)用
五、財(cái)務(wù)控制理論述評(píng)
（一）國(guó)外財(cái)務(wù)控制理論述評(píng)
（二）國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)控制理論述評(píng)
六、作業(yè)成本理論述評(píng)
（一）國(guó)外作業(yè)成本理論述評(píng)
（二）國(guó)內(nèi)作業(yè)成本理論述評(píng)
第三章 傳統(tǒng)管理模式下施工企業(yè)的財(cái)務(wù)控制
一、施工企業(yè)概述
（一）施工企業(yè)的概念及特點(diǎn)
（二）施工項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
二、施工企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式
（一）施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
（二）施工企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的特點(diǎn)
（三）施工企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的具體內(nèi)容
　 小結(jié)
三、傳統(tǒng)管理模式下的財(cái)務(wù)控制體系
（一）傳統(tǒng)管理模式下的財(cái)務(wù)控制體系概述
（二）總公司對(duì)分公司的財(cái)務(wù)管理模式
（三）分公司對(duì)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)控制
　 小結(jié)
四、施工企業(yè)傳統(tǒng)管理模式及其財(cái)務(wù)控制體系的局限
（一）傳統(tǒng)管理模式方面的局限
（二）財(cái)務(wù)控制體系方面的局限
本章小結(jié)
第四章 基于項(xiàng)目公司制的管理模式的構(gòu)建
一、項(xiàng)目公司制概述
二、項(xiàng)目公司制組織結(jié)構(gòu)
三、施工企業(yè)公司制項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容
四、項(xiàng)目公司制下的項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
（一）招投標(biāo)流程
（二）合同評(píng)審與簽訂流程
（三）建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程
（四）施工進(jìn)度控制流程
（五）物資供應(yīng)進(jìn)度管理流程
（六）工序交接檢驗(yàn)流程
（七）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收流程
第五章 基于項(xiàng)目公司制的財(cái)務(wù)控制模式的構(gòu)建
一、財(cái)務(wù)控制模式概述
（一）項(xiàng)目公司制下的財(cái)務(wù)控制模式
（二）項(xiàng)目公司制下的財(cái)務(wù)控制模式的特點(diǎn)
二、資金控制設(shè)計(jì)
三、成本管理設(shè)計(jì)
四、績(jī)效系統(tǒng)設(shè)計(jì)
五、預(yù)算控制設(shè)計(jì)
（一）投標(biāo)階段的項(xiàng)目預(yù)算管理
（二）施工前的項(xiàng)目預(yù)算管理
（三）施工階段的項(xiàng)目預(yù)算管理
（四）竣工階段的項(xiàng)目預(yù)算管理
六、其它具有創(chuàng)新性的控制手段：項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押制度
第六章 案例研究：以DDJS集團(tuán)有限公司為例
一、DDJS集團(tuán)有限公司成本核算及其財(cái)務(wù)控制背景
（一）公司基本概況
（二）公司組織結(jié)構(gòu)
二、案例研究的目的
三、構(gòu)建基于項(xiàng)目公司制的財(cái)務(wù)控制模式的工作程序
（一）概述
（二）前期準(zhǔn)備
（三）實(shí)施階段
（四）后期階段
四、財(cái)務(wù)控制模式的構(gòu)建內(nèi)容
（一）財(cái)務(wù)核算模式設(shè)計(jì)
（二）資金控制設(shè)計(jì)
（三）成本管理體系設(shè)計(jì)
（四）績(jī)效系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第七章 專題研究：建筑業(yè)集團(tuán)企業(yè)資金管理模式分析
一、中外企業(yè)集團(tuán)資金管理模式的比較及借鑒
（一）國(guó)外企業(yè)集團(tuán)資金管理模式簡(jiǎn)介
（二）中外企業(yè)集團(tuán)資金管理模式的比較
（三）國(guó)外企業(yè)集團(tuán)資金管理模式的借鑒
二、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)資金管理的模式分析
（一）統(tǒng)收統(tǒng)支模式
（二）撥付備用金模式
（三）內(nèi)部銀行模式
（四）結(jié)算中心模式
（五）財(cái)務(wù)公司模式
（六）五種資金管理模式的比較
三、建筑業(yè)集團(tuán)企業(yè)資金管理體系的構(gòu)建
（一）資金管理體系設(shè)計(jì)的原則
（二）資金管理體系的三個(gè)層次
（三）資金管理體系的模塊
第八章 專題研究：建筑業(yè)集團(tuán)企業(yè)項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制
一、施工項(xiàng)目管理
　……
第九章　結(jié)束語
主要參考文獻(xiàn)
后記