我國企業(yè)職工參與法律制度的系統(tǒng)分析

第1章 緒論
1.1 基本概念界定
1.2 研究的背景及意義
1.3 相關文獻綜述
1.4 本書的理論基礎：職工參與權
1.5 基本思路及研究方法
1.6 研究目標及創(chuàng)新點
第2章 我國企業(yè)職工參與系統(tǒng)的建構
2.1 職工參與系統(tǒng)的定義、特征
2.2 職工參與系統(tǒng)的要素
2.3 職工參與系統(tǒng)的結構
2.4 職工參與系統(tǒng)的外部環(huán)境
2.5 我國職工參與法律制度的變遷
2.6 本章小結
第3章 我國企業(yè)職工參與系統(tǒng)的和諧性分析
3.1 企業(yè)職工參與系統(tǒng)在制度設計層面的和諧性分析
3.2 企業(yè)職工參與系統(tǒng)運行的和諧性分析
3.3 職工參與系統(tǒng)存在問題的原因分析
3.4 本章小結
第4章 企業(yè)職工參與系統(tǒng)的理想和諧態(tài)分析
4.1 職工參與系統(tǒng)的生態(tài)學分析：合作的應然性
4.2 對職工參與的博弈分析：合作的可能性
4.3 職工參與的理論支撐及社會基礎分析：合作的實然性
4.4 職工參與中信任合作關系的界定
4.5 本章小結
第5章 職工參與模式的評價及本土選擇
5.1 世界各國職工參與的三種模式
5.2 職工參與三種模式的比較
5.3 職工參與三種模式在我國適用的可行性分析
5.4 本章小結
第6章 系統(tǒng)的優(yōu)化路徑：對職工參與的產(chǎn)權制度分析
6.1 產(chǎn)權制度的演變過程
6.2 對職工參與三種模式的產(chǎn)權制度分析
6.3 我國職工參與制度所依賴的產(chǎn)權制度
6.4 本章小結
第7章 我國企業(yè)職工參與系統(tǒng)的優(yōu)化策略
7.1 外在經(jīng)濟環(huán)境的優(yōu)化：建立現(xiàn)代產(chǎn)權制度
7.2 內在結構的優(yōu)化：確立信任合作關系
7.3 系統(tǒng)要素的優(yōu)化
7.4 本章小結
第8章 我國職工參與實踐模式的歷史借鑒
8.1 晉商經(jīng)營中的頂身股制
8.2 新民主主義革命時期的職工參與立法
8.3 20世紀60年代的“兩參一改三結合”制度
8.4 本章小結
結束語
參考文獻
附錄參數(shù)計算程序
后記