企業(yè)戰(zhàn)略管理

前言
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的起源與發(fā)展
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本觀點
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理過程
第五節(jié) 戰(zhàn)略的制定方法
第六節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本類型
思考題
第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析
第一節(jié) 外部環(huán)境概述
第二節(jié) 宏觀環(huán)境分析
第三節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
第四節(jié) 競爭對手分析
思考題
第三章 企業(yè)內部環(huán)境分析
第一節(jié) 企業(yè)獨特競爭能力分析
第二節(jié) 企業(yè)管理能力分析
第三節(jié) 市場營銷能力分析
第四節(jié) 企業(yè)財力資源分析
第五節(jié) 企業(yè)人力資源分析
第六節(jié) 生產運作狀況分析
第七節(jié) 企業(yè)文化分析
思考題
第四章 環(huán)境分析技術與使命目標的確定
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析技術
第二節(jié) 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標思考題
思考題
第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略
第一節(jié) 產品一市場戰(zhàn)略
第二節(jié) 企業(yè)一體化戰(zhàn)略
第三節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
第四節(jié) 收縮型戰(zhàn)略
第五節(jié) 戰(zhàn)略組合
思考題
第六章 經(jīng)營單位戰(zhàn)略
第一節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略
第二節(jié) 企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇與競爭地位
第三節(jié) 分散行業(yè)和集中行業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
第四節(jié) 處于行業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)戰(zhàn)略選擇
思考題
第七章 企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟
第一節(jié) 企業(yè)并購
第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟
思考題
第八章 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
第一節(jié) 跨國企業(yè)概述
第二節(jié) 跨國企業(yè)基礎理論
第三節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營的環(huán)境分析
第四節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇
第五節(jié) 企業(yè)國際經(jīng)營的模式
第六節(jié) 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略實施的關鍵問題
思考題
第九章 職能戰(zhàn)略
第一節(jié) 財務戰(zhàn)略
第二節(jié) 市場營銷戰(zhàn)略
第三節(jié) 生產與運作戰(zhàn)略
第四節(jié) 研究與開發(fā)戰(zhàn)略
第五節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
思考題
第十章 戰(zhàn)略評價與戰(zhàn)略選擇過程
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價
第二節(jié) PIMS分析
第三節(jié) 湯姆森和斯特克蘭方法
第四節(jié) 戰(zhàn)略選擇過程
思考題
第十一章 戰(zhàn)略實施與控制
第一節(jié) 戰(zhàn)略實施
第二節(jié) 戰(zhàn)略控制
思考題
案例分析
案例一 《國民》報的戰(zhàn)略出了什么問題
案例二 春蘭進入摩托車行業(yè)
案例三 索尼公司的國際化戰(zhàn)略
案例四 麥當勞、可口可樂、迪斯尼的新結盟方式
案例五 究竟錯在哪里
案例六 賣“矛”者又賣“盾
案例七 “囤積居奇”是否合理
案例八 關于“埃德塞爾”牌汽車的故事
案例九 沃爾瑪連鎖店的購買者力量
案例十 適者生存
參考文獻