高等院校宏觀調(diào)控管理

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	（英）夏托克著，丁安寧等譯
出版社：	江蘇教育出版社
叢編項(xiàng)：	高等院校管理與實(shí)踐指南譯叢
標(biāo)　簽：	各級(jí)教育

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ISBN：	9787534390951	出版時(shí)間：	2009-11-01	包裝：	平裝
開本：	大32開	頁數(shù)：	235	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《高等院校宏觀調(diào)控管理》探討了貫穿于高校全部的大學(xué)宏觀調(diào)控議題，從大學(xué)校務(wù)委員會(huì)到評(píng)議會(huì)/學(xué)術(shù)委員會(huì)，到院和系層面管理機(jī)構(gòu)?！陡叩仍盒９芾砼c實(shí)踐指南譯叢：高等院校宏觀調(diào)控管理》思考高等院校法定結(jié)構(gòu)問題；由公司私營(yíng)機(jī)構(gòu)管理發(fā)展而帶來的影響；案例研究所展示出的宏觀調(diào)控實(shí)際操作情況；宏觀調(diào)控相對(duì)學(xué)校業(yè)績(jī)所發(fā)揮的作用。雖然《高等院校管理與實(shí)踐指南譯叢：高等院校宏觀調(diào)控管理》的主要讀者市場(chǎng)在英國(guó)，但是《高等院校管理與實(shí)踐指南譯叢：高等院校宏觀調(diào)控管理》所探索的許多問題則有著國(guó)際適用性。對(duì)于參與大學(xué)宏觀調(diào)控事務(wù)人員——非專業(yè)管理機(jī)構(gòu)成員、高級(jí)管理人員和學(xué)術(shù)人員，《高等院校管理與實(shí)踐指南譯叢：高等院校宏觀調(diào)控管理》是為實(shí)踐指南。對(duì)于高等教育研究生、高等院校管理人員和政策制定人員，《高等院校管理與實(shí)踐指南譯叢：高等院校宏觀調(diào)控管理》是為重要的學(xué)術(shù)性課本。

作者簡(jiǎn)介

　　邁克爾·夏托克，現(xiàn)為倫敦大學(xué)教育學(xué)院訪問教授。2006年3月前，曾擔(dān)任該院高等教育管理MBA專業(yè)聯(lián)合主任。他還曾任華威大學(xué)注冊(cè)官，在高等教育領(lǐng)域內(nèi)著述廣泛，是高等教育成功的管理者，對(duì)高校宏觀調(diào)控、高校管理以及高等教育系統(tǒng)具有深刻的研究。夏托克還是2003年開放大學(xué)出版的專著《管理成功大學(xué)》（Managing Successful Universities）的作者。

圖書目錄

中文總序
譯者序
原版主編導(dǎo)言
原版作者序
原書作者中文版序
縮略語
1 引言
2 現(xiàn)代大學(xué)宏觀調(diào)控的起源與發(fā)展
　牛津劍橋宏觀調(diào)控模式
　蘇格蘭宏觀調(diào)控模式
　公民大學(xué)宏觀調(diào)控模式
　高等教育公司模式
　美國(guó)大學(xué)宏觀調(diào)控模式
　校長(zhǎng)在宏觀調(diào)控中的作用
　秘書在宏觀調(diào)控中的作用
　院長(zhǎng)和副校長(zhǎng)
　系主任
　大學(xué)宏觀調(diào)控與變化中的環(huán)境
3 大學(xué)與國(guó)家
　向議會(huì)負(fù)責(zé)
　財(cái)務(wù)備忘錄
　大學(xué)賬務(wù)與宏觀調(diào)控效力
　審計(jì)委員會(huì)
　大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略與國(guó)家
4 大學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的公司調(diào)控管理
　公有公司機(jī)構(gòu)宏觀調(diào)控的改革
　董事會(huì)的作用
5　學(xué)術(shù)宏觀調(diào)控
　羅賓斯時(shí)代的學(xué)術(shù)宏觀調(diào)控
　學(xué)術(shù)宏觀調(diào)控與變化的壓力
　“增強(qiáng)引領(lǐng)核心”的崛起
　學(xué)院與系
　評(píng)議會(huì)/學(xué)術(shù)委員會(huì)
　宏觀調(diào)控中的學(xué)生作用
6　宏觀管理的失敗與問題
　關(guān)于案例的有關(guān)說明
　宏觀調(diào)控與財(cái)務(wù)決策
　首席執(zhí)行官的困擾
　……
7　亟待汲取的教訓(xùn)
8　實(shí)踐中恰當(dāng)?shù)暮暧^調(diào)控管理
9　大學(xué)宏觀調(diào)控變化的壓力
參考文獻(xiàn)
英漢對(duì)照表
譯后記