數(shù)字權益管理：傳媒與娛樂中數(shù)字作品的保護與盈利

定　價：￥45.00

作　者：	（美）塔瑟爾著，王棟譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	出版

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ISBN：	9787115214577	出版時間：	2009-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	214	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《數(shù)字權益管理：傳媒業(yè)與娛樂業(yè)中數(shù)字作品的保護與盈利》共8章。第1章首先介紹了DRM，并且描述了娛樂業(yè)和媒體市場目前的狀況和遇到的問題，這是驅(qū)使企業(yè)去采用復制保護和DRM解決方案去解決他們目前的和可預料的商業(yè)問題。第2章檢查了版權保護和版權管理的法律背景，定義了版權和忠誠度，第3章介紹了內(nèi)容改革和目前內(nèi)容怎樣作為硬件產(chǎn)品和電子文件被市場化出售和傳輸，徹底改變了營銷分配和傳輸內(nèi)容的商業(yè)環(huán)境。第4章和第5章簡單介紹了一系列內(nèi)容保護和DRM技術，它們是什么，它們做什么，怎樣做，怎樣把它們與可部署的系統(tǒng)相結合。第6章展示了娛樂業(yè)和媒體商業(yè)模型，說明了復制控制和DRM系統(tǒng)怎樣影響企業(yè)行為和作用于它們的方式，它展現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)領導人在看待新的市場環(huán)境時可能采取的商業(yè)戰(zhàn)略。第7章從被它們影響的多個股票持有者和整個社會的角度去看待復制控制和DRM系統(tǒng)。最后，第8章描繪了我們?nèi)绾螌椭瓶刂坪虳RM系統(tǒng)相協(xié)調(diào)。一些人也許會做得很好，也許不是。它總結了要開發(fā)這樣系統(tǒng)尚需去做的工作并提供了強調(diào)它們替代品的觀點。數(shù)字權益管理（Digital Rights Management）是近幾年出現(xiàn)的新概念，是指在數(shù)字作品的整個生命周期中標定、描述、監(jiān)督、執(zhí)行和管理其相應數(shù)字權益的一系列軟、硬件技術和服務。數(shù)字權益管理不同于一般意義上的數(shù)字版權保護。版權保護僅僅是保護版權所有者的利益，而數(shù)字權益管理則是管理和保護整個數(shù)字產(chǎn)品價值鏈中所有參與者的權益?！稊?shù)字權益管理：傳媒業(yè)與娛樂業(yè)中數(shù)字作品的保護與盈利》適用于高等職業(yè)學校、高等?？茖W校、成人高校及本科院校開設管理課的各專業(yè)使用，既可作為管理專業(yè)課教材，又可作為非管理專業(yè)課的教材。《數(shù)字權益管理：傳媒與娛樂中數(shù)字作品的保護與盈利》亦可供從事傳媒工作的人員參考閱讀。這本書同樣適用于對內(nèi)容行業(yè)尤其是娛樂業(yè)感興趣的任何人，它向讀者提供了一個數(shù)字內(nèi)容傳輸?shù)木C合觀點，包括問題，解決方法，成就和尚存的限制。

作者簡介

　　Joan Van Tassel，博士，是美國國立大學的助理教授。她是一個研究員、顧問，是數(shù)字和互動媒體領域的專業(yè)作家。她在電視制作方面豐富的經(jīng)驗和對其深入的學術研究，使得她對數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)有著非常廣泛的見解。她曾在技術公司做過內(nèi)容管理方面的顧問，經(jīng)常為普華永道（PricewaterhouseCoopers）撰寫報告。在進入研究院之前，Joan Van Tassel曾是一部獲獎紀錄片電影的制作者。她撰寫了5本關于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下媒體內(nèi)容的著作，她的書《數(shù)字電視寬帶網(wǎng)絡技術》（Digital TV Over Broadband）2001年獲得由美國有線電視中心和博物館頒發(fā)的“有線電視中心圖書獎”。譯者簡介：王棟，男，副教授，1973年生，管理科學與工程博士研究生學歷，工商管理博士后，先后獲工學學士、工商管理碩士、管理科學與工程管理學博士學位?，F(xiàn)主要研究領域為：管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略管理、區(qū)域經(jīng)濟、信息管理等，近3年來在《科學學》、《科研管理》、《中國行政管理》、《南開管理評論》、《商業(yè)時代》、《科學進步與對策》、《科學學與科學技術管理》等自然基金委指定核心期刊上發(fā)表論文20余篇，在國際會議、國際期刊發(fā)表被ISTP、EI、SSCI檢索論文4篇，譯著、專著專業(yè)書籍3部，參與學校校改1項，近幾年來，參與主研國家自然科學基金項目2項，其他部級項目1項。主持大型橫向課題多項。

圖書目錄

1　行業(yè)概述　1
1.1　迪士尼公司的全面保護策略　1
1.2　過去復制保護和營利的方式　3
內(nèi)容為王　4
1.3　娛樂業(yè)：一個風險行業(yè)　6
1.4　蘋果公司的策略　8
1.5　數(shù)字化困境　9
1.6　被利用的科技炸彈　10
1.6.1　下線：新的設備、播放器和格式　10
1.6.2　Darknet（一種點對點技術）　12
1.7　DRM：向商業(yè)開放的數(shù)字電影院　13
1.8　DRM及其超越　15
2　知識產(chǎn)權和版權　17
2.1　知識產(chǎn)權、版權和DRM 　18
2.2　IP：不是互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議　20
2.3　版權：創(chuàng)造者怎樣控制他們的知識產(chǎn)權　22
2.4　DMCA　24
2.5　獨家版權的特例　25
合理使用　26
2.6　圖書館和檔案館的復制品　27
2.6.1　特別副本或唱片轉讓的效力　27
2.6.2　對特權的限制：對特定表演和展覽的免稅　27
2.6.3　二次傳遞和短暫錄音　28
2.7　聯(lián)邦通信委員會廣播標記要求　29
2.8　重大事件　31
2.8.1　并購Napster　32
2.8.2　DeCSS案例　32
2.8.3　MGM制片公司VS.321工作室　33
2.8.4　Eldred VS Ashcroft　34
2.9　著作權的外在因素　34
2.9.1　國際知識產(chǎn)權和版權條約　35
2.9.2　貿(mào)易方面的知識產(chǎn)權（TRIPS）　36
2.9.3　執(zhí)法要求　37
3　信息革命　39
3.1　內(nèi)容制作：過去和現(xiàn)在　41
3.1.1　猜想和發(fā)明　42
3.1.2　開發(fā)階段　43
3.1.3　生產(chǎn)前期　45
3.1.4　生產(chǎn)階段　47
3.1.5　后期制作　49
3.2　內(nèi)幕隱私　51
發(fā)行和消費　52
3.3　內(nèi)容生命周期　53
內(nèi)容的多種生命　54
3.4　媒體資產(chǎn)管理、數(shù)字資產(chǎn)管理和內(nèi)容管理　56
3.5　內(nèi)容制作工作　59
“追隨太陽”制作以及作品發(fā)布　60
3.6　內(nèi)容經(jīng)濟　61
3.7　集成內(nèi)容制作與發(fā)布平臺　64
4　內(nèi)容保護和數(shù)字版權管理技術　67
4.1　保護內(nèi)容本身的技術　67
4.1.1　識別　68
4.1.2　唯一素材識別碼（UMID）　70
4.1.3　國際標準記錄碼（ISRC）　71
4.1.4　數(shù)字水印　71
4.1.5　數(shù)字指紋　72
4.1.6　加密　73
4.1.7　數(shù)據(jù)干擾系統(tǒng)（CSS）　75
4.1.8　高級訪問內(nèi)容系統(tǒng)（AACS）　76
4.2　訪問保護技術　79
4.2.1　認證　80
4.2.2　授權　80
4.2.3　接入語言　82
4.2.4　權限和角色管理基礎設施（PERMIS）　82
4.2.5　安全體系結構　82
4.2.6　公鑰基礎設施（PKI）　83
4.2.7　有條件訪問（CA）　84
4.2.8　區(qū)域保護控制（RPC）　86
4.2.9　物理保護　87
4.2.10　產(chǎn)品激活　88
4.3　復制保護　88
4.3.1　模擬復制保護（Macrovision）　90
4.3.2　復制生成管理系統(tǒng)（CGMS）　90
4.3.3　擴展復制控制指令信息集（ExCCI）　92
4.3.4　連續(xù)復制管理系統(tǒng)（SCMS）　94
4.3.5　預錄制媒體內(nèi)容保護（CPPM）　95
4.3.6　錄制媒體內(nèi)容保護技術（CPRM）　96
4.3.7　防止復制的物理方法　97
4.3.8　數(shù)字復制保護系統(tǒng)（DCPS）　99
4.4　數(shù)字化管理版權技術　102
4.4.1　合同管理　103
4.4.2　權利描述語言（RELs）　103
4.4.3　文件交換格式　106
5　DRM系統(tǒng)：設計和實施　109
5.1　能夠被發(fā)放許可證的作品　109
5.2　對獲得版權的材料的威脅　111
評價風險　112
5.3　權利管理定位　113
5.3.1　注冊　114
5.3.2　授權服務器　115
5.3.3　可信任第三方　115
5.3.4　智能卡　116
5.3.5　用戶設備　116
5.3.6　標準　117
5.4　DRM系統(tǒng)　119
5.5　數(shù)字化的DRM電影院　120
5.5.1　包裝要傳輸?shù)碾娪埃?材料交換形式（MXF）　121
5.5.2　影院內(nèi)的安全和產(chǎn)權管理　122
5.6　SMPTE DRM和廣播標記　126
5.6.1　廣播標記　126
5.6.2　SMPTE 安全和DTV的權利管理　127
5.6.3　SMPTE DRM 和VC-1　129
5.7　DVD DRM和先進的進入控制系統(tǒng)（AACS）　130
新一代的DVD保護：高級進入內(nèi)容系統(tǒng)（AACS）　131
5.8　Windows數(shù)字版權管理　132
5.8.1　視窗媒體權利管理　134
5.8.2　讓小屏幕播放大屏幕內(nèi)容的WDRM　135
5.8.3　微軟公司遇到InterTrust公司　135
5.9　InterTrust公司　136
5.10　ContentGuard公司　137
5.11　受保護的娛樂版權管理（PERM）　139
PERM區(qū)　141
5.12　反版權　142
5.13　創(chuàng)作共用　143
6　DRM和娛樂及媒體的商業(yè)模式　145
6.1　商業(yè)模式　146
6.1.1　傳統(tǒng)的商業(yè)模式　146
6.1.2　內(nèi)容模式　147
6.1.3　內(nèi)容集合模式　150
6.1.4　觀眾集合模式　154
6.1.5　觀眾劃分模式　155
6.1.6　團體社區(qū)模式　156
6.1.7　發(fā)布模式　157
6.2　營銷模式　161
6.2.1　超級分銷（轉嫁）模式　162
6.2.2　數(shù)據(jù)挖掘　163
6.3　收入模式　165
6.3.1　內(nèi)容支持收入模式　165
6.3.2　廣告支撐的收入模式　167
6.3.3　電子商務支撐的收入模式　168
6.3.4　其他的營利模式　171
6.4　新市場，新模式——新三維世界　173
7　數(shù)字版權加密保護技術（DRM）股份以及股東　175
7.1　內(nèi)容利益相關者　176
7.1.1　內(nèi)容創(chuàng)造者　177
7.1.2　內(nèi)容擁有者　179
7.1.3　消費者　180
7.2　發(fā)行持有者　181
7.2.1　內(nèi)容的批發(fā)業(yè)務　182
7.2.2　零售商們和電子零售商　182
7.2.3　網(wǎng)絡供應商　183
7.2.4　未授權的再次發(fā)行者（盜版者和隨意復制者）　184
7.3　技術利益相關者　185
7.3.1　消費類電子及電腦制造商　186
7.3.2　DRM供應商　188
7.3.3　DRM標準體　189
7.3.4　商業(yè)標準化的自發(fā)行為　191
7.4　社會利益相關者　192
7.4.1　政府和政策執(zhí)行者　193
7.4.2　法律和法規(guī)執(zhí)行委員會　193
7.4.3　教育團體　195
7.4.4　將公眾與社會看作一個整體　197
8　接受DRM　199
8.1　兩種DRM的敘述　199
8.1.1　蘋果的iTunes　199
8.1.2　索尼的根工具包　200
8.2　誠信　201
8.3　個人隱私　203
8.4　消費者愛好　204
8.5　DRM現(xiàn)狀　205
8.6　對DRM的未來指導　206
8.6.1　更新　206
8.6.2　互動　206
8.6.3　行業(yè)互動倡議：珊瑚聯(lián)合體和馬林聯(lián)合體　207
8.6.4　本地網(wǎng)絡　209
8.7　DRM的商業(yè)生命　211
8.8　沒有DRM的商業(yè)生命　212