爭奪亞洲消費者

　　世界正目睹傳統(tǒng)的全球金融模式的深刻變革，一些國家（如中國和日本）已經證明了自己非凡的恢復能力。經濟在增長，對經濟復蘇的信心十足，這或許是表明“亞洲世紀”即將到來的信號。但是，美國私人消費的衰落已經迫使亞洲各經濟體開始考慮擴大彼此間的貿易往來和激活自己國內市場消費的新途徑。為了保持增長動力，這些經濟體必須鼓勵本國消費者增加消費支出。在這動蕩的多事之秋迅速形成的經濟新秩序下，在亞洲地區(qū)的成功將成為企業(yè)繼續(xù)保持競爭力的關鍵。這對亞洲本地企業(yè)和全球企業(yè)，都是如此。亞洲的消費者正準備從過度消費的發(fā)達國家消費者手中奪過接力棒。但是，麥肯錫的經驗表明，即便是那些最精明老道的跨國公司，對充分利用亞洲的增長潛力也準備不足。亞洲地區(qū)的市場可以分為多種類型，其消費者的品位和愛好也在不斷演變。此外，即使是那些經驗豐富的企業(yè)高管，也可能對亞洲消費品市場變化的速度和規(guī)模感到始料不及。消費品企業(yè)要迎接這種挑戰(zhàn)，就必須徹底改變在亞洲地區(qū)的戰(zhàn)略、運營、組織和營銷的思維方式。

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