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內(nèi)容簡介

　　《中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告（2008～2010）》是國內(nèi)第一本全面系統(tǒng)分析中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來走勢的年度學術(shù)研究報告，是理論成果與實踐成果相結(jié)合的產(chǎn)物，勢必在未來一段時間內(nèi)引領(lǐng)中國體育產(chǎn)業(yè)研究的學術(shù)浪潮?？v觀全球，金融危機給世界人民留下的陰影還沒有完全退去，對于第二輪危機是否即將到來也眾說紛紜。在很多行業(yè)復(fù)蘇回暖之時，并非公認主流經(jīng)濟形態(tài)的體育產(chǎn)業(yè)卻在危機之中穩(wěn)步前行。各界人士開始普遍意識到體育產(chǎn)業(yè)已然成為當今乃至未來世界經(jīng)濟中一股強勁的綠色旋風，無論順境，還是逆境，都將以體育所蘊涵的“積極向上，拼搏進取”精神鼓舞人們奮勇前進。

作者簡介

　　江和平，中央電視臺體育節(jié)目中心主任兼體育頻道總監(jiān)，高級編輯。1987年上海外國語大學畢業(yè)，雙學士學位；1997年英國威爾士大學新聞系研究生畢業(yè)，碩士學位。1987年7月進入中央電視臺新聞部國際專題組工作；1991年開始先后任國際新聞組副組長、組長，新聞編輯部副主任，外語新聞部副主任、主任，英語頻道編輯部頻道副總監(jiān)，海外節(jié)目中心副主任兼英語頻道總監(jiān)，體育節(jié)目中心副主任；2005年11月任現(xiàn)職。1993年創(chuàng)辦《世界報道》欄目；1998年領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)辦《環(huán)球嘹望》欄目；2000年參與領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)辦CCTV-9英語頻道；2005～2009年先后5次領(lǐng)導(dǎo)對CCTV-5的改版工作；組織策劃并完成包括亞運會、世界杯、冬奧會、全運會等在內(nèi)的多項大型綜合賽事報道工作。自2006年起，全程參與中央電視臺北京奧運會報道的策劃和籌備工作，并作為中央電視臺奧運報道、賽事報道系統(tǒng)的總負責人，率領(lǐng)團隊圓滿完成任務(wù)。

圖書目錄

前言
總報告篇
　第一章　中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
　　第一節(jié)　中國體育產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢
　　第二節(jié)　中國體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)存的問題
　第二章　中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景
　　第一節(jié)　北京奧運會后國內(nèi)外形勢的發(fā)展
　　第二節(jié)　北京奧運會后中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景
背景與現(xiàn)狀篇
　第三章　中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展背景
　　第一節(jié)　政治背景
　　第二節(jié)　經(jīng)濟背景
　　第三節(jié)　文化背景
　　第四節(jié)　體育背景
　第四章　體育競賽業(yè)發(fā)展分析
　　第一節(jié)　職業(yè)體育俱樂部競賽業(yè)
　　第二節(jié)　其他組織模式的體育競賽業(yè)
　第五章　體育健身業(yè)發(fā)展分析
　　第一節(jié)　體育健身業(yè)概況
　　第二節(jié)　俱樂部經(jīng)營模式
　　第三節(jié)　非俱樂部經(jīng)營模式
　　第四節(jié)　健身公益事業(yè)的社會福利分析
　第六章　體育用品業(yè)發(fā)展分析
　第一節(jié)　國外體育用品業(yè)動態(tài)分析
　第二節(jié)　中國體育用品業(yè)現(xiàn)狀分析
　第三節(jié)　備戰(zhàn)未來——我國體育用品業(yè)的發(fā)展策略
　第七章　場館運營業(yè)發(fā)展分析
　第一節(jié)　體育場館概況
　第二節(jié)　場館運營與效益分析
　第三節(jié)　中國體育場館業(yè)內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)研究
　第四節(jié)　發(fā)展探索與新思考
　第八章　體育中介業(yè)發(fā)展分析
　第一節(jié)　中國體育中介的業(yè)態(tài)透視
　第二節(jié)　國外體育中介業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
　第三節(jié)　中國體育中介業(yè)存在的主要問題與對策措施．
　第九章　體育傳媒業(yè)發(fā)展分析
　第一節(jié) 中國體育傳媒業(yè)的發(fā)展背景和發(fā)展概況
　第二節(jié)　2008年體育傳媒業(yè)的競爭狀況分析
　第三節(jié)　體育媒體運營個案分析
　第十章　體育產(chǎn)業(yè)投融資分析
　第一節(jié)　中國體育產(chǎn)業(yè)投融資體制的歷史與現(xiàn)狀
　第二節(jié)　體育產(chǎn)業(yè)投融資模式的國際經(jīng)驗
　第三節(jié)　構(gòu)建適合中國國情的體育產(chǎn)業(yè)投融資體系
經(jīng)典案例篇
　第十一章　賽事運營模式分析
　　第一節(jié)　NBA運營模式分析
　　第二節(jié)　四大網(wǎng)球公開賽運營模式
　　第三節(jié)　英格蘭足球超級聯(lián)賽
　第十二章　體育產(chǎn)業(yè)市場的經(jīng)典企業(yè)模式分析
　　第一節(jié)　中視體育娛樂有限公司運營模式
　　第二節(jié)　中體產(chǎn)業(yè)股份有限公司商業(yè)模式
　　第三節(jié)　ISL公司商業(yè)模式
　　第四節(jié)　IMG的商業(yè)模式
　　第五節(jié)　瑞士盈方（Ifot）的商業(yè)模式
　　第六節(jié)　八方環(huán)球公司的商業(yè)模式
　　第七節(jié)　耐克公司商業(yè)模式
　　第八節(jié)　安踏公司的運營模式
　　第九節(jié)　李寧公司的品牌國際化涂徑
　第十三章　北京奧運會的運營模式分析
　　第一節(jié)　北京奧運會市場開發(fā)
　　第二節(jié)　2008年北京奧運會經(jīng)濟影響分析
　　第三節(jié)　北京奧運會對體育產(chǎn)業(yè)的影響
　　第四節(jié)　北京奧運會場館建設(shè)與賽后運營