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內(nèi)容簡介

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門關(guān)于制定、實施、評價企業(yè)戰(zhàn)略的課程，企業(yè)組織有效實現(xiàn)自身目標的與科學。它主要研究企業(yè)作為整體的功能與責任、所面臨的機會與風險，重點討論企業(yè)經(jīng)營中所涉及的跨越如營銷、技術(shù)、組織、財務等職能領(lǐng)域的綜合性決策問題。

作者簡介

暫缺《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作者簡介

圖書目錄

第一部分戰(zhàn)略導論
　　第1章企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
　　1.1 戰(zhàn)略含義
　　1.2 戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)過程
　　1.3 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容
　　
　　第二部分戰(zhàn)略分析
　　第2章戰(zhàn)略分析的理論工具
　　2.1 經(jīng)驗曲線
　　2.2 “BCG”矩陣
　　2.3 “7S”模型
　　
　　第3章戰(zhàn)略環(huán)境分析
　　3.1 內(nèi)部分析
　　3.2 外部環(huán)境分析
　　
　　第三部分戰(zhàn)略選擇
　　第4章基本競爭戰(zhàn)略
　　4.1 低成本戰(zhàn)略
　　4.2 差異化戰(zhàn)略
　　4.3 集中化戰(zhàn)略
　　
　　第5章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
　　5.1 一體化戰(zhàn)略
　　5.2 多元化戰(zhàn)略
　　5.3 國際化戰(zhàn)略
　　5.4 并購、重組戰(zhàn)略
　　
　　第四部分戰(zhàn)略實施
　　第6章戰(zhàn)略實施
　　6.1 戰(zhàn)略實施的原則與過程
　　6.2 戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)
　　6.3 戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化
　　
　　第7章戰(zhàn)略評價與控制
　　7.1 戰(zhàn)略評價
　　7.2 戰(zhàn)略控制
　　參考文獻