項目管理與招標采購過關(guān)必做1500題

第1章　項目管理應(yīng)用知識體系
　1.1　項目與項目管理
　1.2　項目管理任務(wù)
　1.3　項目管理組織
第2章　招標采購項目管理
　2.1　采購與招標采購
　2.2　招標采購項目的特點、管理任務(wù)、主要方法和工具
　2.3　招標采購項目計劃與控制
第3章　工程建設(shè)項目管理
　3.1 工程建設(shè)項目管理因素、模式及應(yīng)用
　3.2　工程建設(shè)項目投資決策
　3.3　工程建設(shè)項目評價
　3.4　工程建設(shè)項目的實施
　3.5　工程建設(shè)項目的進度管理
　3.6　建設(shè)工程項目合同管理
　3.7　建設(shè)工程專項合同
　3.8　工程建設(shè)項目合同的管理
　3.9　工程建設(shè)項目質(zhì)量管理
　3.10　工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
　3.11 一體化管理體系的建立和運行
　3.12　工程建設(shè)項目投資與建安工程造價管理
　3.13　工程建設(shè)項目風(fēng)險管理
第4章　貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理
　4.1　貨物生產(chǎn)
　4.2　貨物的質(zhì)量管理
　4.3 國內(nèi)貿(mào)易的合同內(nèi)容與履行
　4.4　國際貿(mào)易運作
　4.5　國際貿(mào)易術(shù)語
　4.6　國際貿(mào)易的支付
　4.7　國際貨物運輸
　4.8　貨物運輸保險
　4.9 國際貿(mào)易項目的合同履行和管理
第5章　服務(wù)項目管理
　5.1　服務(wù)項目概述
　5.2　服務(wù)計劃
　5.3　服務(wù)合同管理
　5.4　服務(wù)項目管理實施